趙娟

摘要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)人才引進(jìn)進(jìn)行了高度重視。在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)中，認(rèn)識(shí)管理是極為重要的組成內(nèi)容，在管理工作中使用具有科學(xué)性與有效的激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)人力資源實(shí)現(xiàn)合理分配，以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位的良好發(fā)展。文章首先對(duì)事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制的主要作用進(jìn)行了介紹，并對(duì)目前人事管理中激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，以此來(lái)提出有效的改善策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人事管理;激勵(lì)制度

引言：事業(yè)單位的良好發(fā)展，碧璽依靠人事管理的穩(wěn)定與持續(xù)性。在事業(yè)單位人事管理工作中，激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)的一種重要手段。利用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，改變員工的工作態(tài)度與需求，增強(qiáng)員工的積極性與主動(dòng)性，以此來(lái)提升事業(yè)單位的工作效率，推動(dòng)事業(yè)單位能夠健康發(fā)展。然而，就目前來(lái)看，事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理的過(guò)程中，并沒(méi)有最大程度發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，這有可能對(duì)事業(yè)單位后續(xù)的發(fā)展形成一定的影響。目前，在事業(yè)單位人事管理工作中還具有各種各樣的問(wèn)題，只有具有針對(duì)性提出有效的措施，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，才能確保良好處理這些問(wèn)題，強(qiáng)化工作人員的工作激情與員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

一、事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制的主要作用

（一）提高工作人員的工作能力

通過(guò)優(yōu)化事業(yè)單位人事管理激勵(lì)制度，可以使工作人員在激勵(lì)的作用下，全力進(jìn)行工作，并不斷向著獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行奮斗，經(jīng)過(guò)不斷努力獲得管理人員的認(rèn)可，并進(jìn)一步研究工作能，提高員工的業(yè)務(wù)能力與水平，從而適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

（二）增強(qiáng)員工的積極性與主動(dòng)性

改善激勵(lì)機(jī)制，可以保證事業(yè)單位的工作人員在付出勞動(dòng)以后得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)與回報(bào)，這樣能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，使工作人員獲得更多認(rèn)可，積極主動(dòng)參考崗位工作，不斷提高工作的效率與質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力

通過(guò)改善激勵(lì)機(jī)制還能維護(hù)工作人員的合法權(quán)益，通過(guò)一定勞動(dòng)力的付出來(lái)獲得獎(jiǎng)勵(lì)與支持，可以讓工作人員的心理得到平衡，使其更加積極的進(jìn)行工作，從而提高自身對(duì)單位的認(rèn)同與忠誠(chéng)度，還能有效提高員工的團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)，獲得更多凝聚力。

二、事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)機(jī)制并未對(duì)職員的精神進(jìn)行激勵(lì)

事業(yè)單位在培養(yǎng)員工參與積極性的時(shí)候，物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)是最重要的途徑。經(jīng)過(guò)有效的精神激勵(lì)，可以增加員工的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力。然而，從目前事業(yè)單位的具有狀況來(lái)說(shuō)，許多單位通常都以績(jī)效的方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，太過(guò)注重對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了對(duì)員工的精神鼓勵(lì)。通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，員工群體容易出現(xiàn)各種不良的價(jià)值取向，如享樂(lè)和拜金主義等。這將嚴(yán)重影響事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）激勵(lì)方式較為單一

事業(yè)單位在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候可以使用多樣化的手段，并且各種激勵(lì)方式獲得的效果也各不相同。比如：通過(guò)信任激勵(lì)，可以有效地提高員工的工作積極性;通過(guò)崗位激勵(lì)，員工可以不斷努力，在單位內(nèi)部營(yíng)造較好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛;此外，還可以使用培訓(xùn)激勵(lì)為員工供應(yīng)大量的學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。然而，在大多數(shù)事業(yè)單位的具體發(fā)展中，并未根據(jù)自身的具體情況來(lái)選擇科學(xué)、合理的激勵(lì)手段。他們大部分選擇物質(zhì)激勵(lì)手段，其他激勵(lì)方式和手段的運(yùn)用也相對(duì)簡(jiǎn)單和傳統(tǒng)，所以會(huì)影響激勵(lì)機(jī)制的成果，因此限制了事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（三）績(jī)效考核和激勵(lì)制度的制協(xié)同效率不高

在事業(yè)單位人事管理中，績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制是極為重要的兩個(gè)方法?？?jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充、相互影響、相互輔助，以此來(lái)為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。針對(duì)目前事業(yè)單位發(fā)展的具體情況，一部分事業(yè)單位的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制并未進(jìn)行良好結(jié)合。他們間的協(xié)同效率較低，造成員工的工作積極性與效率十分低，所以導(dǎo)致單位業(yè)務(wù)無(wú)法獲得穩(wěn)定發(fā)展。

三、完善人事管理中激勵(lì)機(jī)制的策略

（一）優(yōu)化權(quán)利結(jié)果，完善績(jī)效模式

根據(jù)期望理論，確定激勵(lì)的因素通常是主體對(duì)目標(biāo)的了解與重視，即為：動(dòng)機(jī)=效價(jià)×期望。所以，要顯著提高員工的改進(jìn)水平，就必須提高員工的期望水平和效率，促使員工端正態(tài)度。為此，在事業(yè)單位內(nèi)，要想穩(wěn)定發(fā)展績(jī)效改革，就必須創(chuàng)建科學(xué)、合理的績(jī)效考核系統(tǒng)。要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就必須對(duì)工作人員的日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在此過(guò)程中，必須確保序公開(kāi)、考核公開(kāi)等單位文化。在考核結(jié)束以后，站在激勵(lì)的角度來(lái)看，有必要遵守相應(yīng)的管理理論。

（二）優(yōu)化分配模式與方法

在事業(yè)單位中，其分配機(jī)制和所有工作人員都具有直接的利益聯(lián)系，而且會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展與國(guó)家的進(jìn)程產(chǎn)生極大影響。所以，對(duì)分配制度進(jìn)行改革勢(shì)在必行?？偟膩?lái)說(shuō)，一方面需要對(duì)國(guó)家以及事業(yè)單位間的聯(lián)系進(jìn)行梳理，能夠適當(dāng)?shù)募哟髾?quán)利發(fā)放的成都，使得事業(yè)單位的分配群體更加自治;另一方面，還需不斷提高工資分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效分配制度。

（三）完善績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的良好統(tǒng)一

優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制必須和績(jī)效考核進(jìn)行統(tǒng)一?？?jī)效考核作為衡量員工績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，是非常重要的參考依據(jù)。表現(xiàn)較好、業(yè)績(jī)良好的工作人員，管理者應(yīng)及時(shí)給予鼓勵(lì)與支持，對(duì)員工的內(nèi)心需求進(jìn)行滿(mǎn)足，避免績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制脫節(jié)，造成了企業(yè)對(duì)員工的忽視，極大地增強(qiáng)員工的不滿(mǎn)，對(duì)事業(yè)單位的不滿(mǎn)程度不斷加深，不但阻礙了事業(yè)單位的良好發(fā)展，并且會(huì)造成事業(yè)單位產(chǎn)生消極影響，極大的阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（四）理論聯(lián)系實(shí)際，持續(xù)創(chuàng)新

事業(yè)單位是社會(huì)構(gòu)成中不可缺少的組成內(nèi)容，必須承擔(dān)社會(huì)賦予的責(zé)任。與此同時(shí)，事業(yè)單位還是歷史長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)物，必須具有自己的組織文化。所以，每個(gè)事業(yè)單位在開(kāi)展績(jī)效考核的過(guò)程中都應(yīng)該最大程度的對(duì)組織文化與工作流程進(jìn)行考慮，這不但要符合全社會(huì)的價(jià)值觀，還必須符合單位自身的發(fā)展與組織文化。在人力資源管理工作中，激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有極為關(guān)鍵影響。事業(yè)單位有必要?jiǎng)?chuàng)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，并在其中充分融入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保事業(yè)單位的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能不斷推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行記錄，使其能夠最大化的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)。

結(jié)論：綜上所述，在事業(yè)單位人事管理工作中，激勵(lì)機(jī)制是極為重要的組成部分，是事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。優(yōu)化人事管理激勵(lì)制度，不但可以對(duì)員工的優(yōu)點(diǎn)與個(gè)性特征進(jìn)行發(fā)掘，并且可以激發(fā)工作人員的工作積極性，以此來(lái)形成良好的企業(yè)文化。新時(shí)代下，事業(yè)單位想要良好發(fā)展，就必須對(duì)時(shí)代改革深入了解，高度重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化與完善，加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理工作的針對(duì)性與有效性，確保職員工作質(zhì)量，保證能夠高質(zhì)量、高效率的完成工作任務(wù)，促進(jìn)事業(yè)單位能夠落實(shí)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位良性進(jìn)程。

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