劉駿 趙群

摘要： 煙草公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)全方位的管理手段，它包括煙草企業(yè)的人力資源、物資、資金運(yùn)作等方方面面。而財(cái)務(wù)管理一般是煙草企業(yè)管理內(nèi)部財(cái)務(wù)的活動(dòng)，在推進(jìn)煙草企業(yè)穩(wěn)健建設(shè)中扮演重要角色。其管理內(nèi)容一般表現(xiàn)為計(jì)劃并組織有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用相關(guān)管理手段加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管控，進(jìn)而保障煙草企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定性，降低風(fēng)險(xiǎn)，從而推進(jìn)盈利。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;人力資源;煙草行業(yè)

一、引言

由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷升溫，煙草企業(yè)數(shù)量在逐年攀升，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的提出，使得中小煙草企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)了爆炸性的增長(zhǎng)，這些都為我國(guó)煙草企業(yè)提供了十分有利的發(fā)展條件，例如越來(lái)越多不同種類(lèi)的商場(chǎng)入住大城市，不僅給居民的消費(fèi)帶來(lái)便利，另外，也激發(fā)了市場(chǎng)發(fā)展活力，催生了大批就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解了當(dāng)下就業(yè)困境。而財(cái)務(wù)管理落腳點(diǎn)是要推進(jìn)煙草企業(yè)盈利最大化，煙草企業(yè)管理活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)管理推進(jìn)。而財(cái)務(wù)管理的管理內(nèi)容主要是監(jiān)管煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，管理過(guò)程要遵循嚴(yán)謹(jǐn)性原則，這才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在煙草企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)中的有效性，而且還能保障煙草企業(yè)財(cái)務(wù)安全，給煙草企業(yè)管理者奠定決策基礎(chǔ)。但是當(dāng)下國(guó)內(nèi)多數(shù)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，像普遍存在財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，這不但增加了煙草企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的難度，還給煙草企業(yè)建設(shè)發(fā)展形成極大的阻礙。

二、煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

第一，管理理念。單位的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)制定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和精神保障。通過(guò)這個(gè)制定，企業(yè)的管理者需要把企業(yè)想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)還有想發(fā)展的文化理念帶入到單位的發(fā)展中，這樣的持之以恒會(huì)為單位帶來(lái)保障，為了其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)控制。也就是企業(yè)為了管理好單位員工、單位的財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)所必要的方法。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種強(qiáng)大的約束力，利于管理。

第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。就是企業(yè)組織的層級(jí)設(shè)計(jì)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直接決定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率、發(fā)展的速度和發(fā)展的潛力，其為企業(yè)的核心。

財(cái)務(wù)管理誕生之初，并沒(méi)有引起人們的廣泛關(guān)注，因此，也沒(méi)有在許多公司進(jìn)行推廣。但從總體來(lái)看，財(cái)務(wù)管理制度還是切實(shí)可行的，這些可能存在的弊端并不能成為否定管理模式的原因，現(xiàn)在應(yīng)該看到的是，在中國(guó)完善經(jīng)理人市場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理能較好地解決委托-代理人問(wèn)題，提升企業(yè)價(jià)值，從而使股東和管理者獲得雙贏的局面。

三、煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一） 管理觀念刻板陳舊，自身定位不明確

國(guó)內(nèi)部分中小煙草企業(yè)管理者財(cái)務(wù)專業(yè)水平不高，有關(guān)財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏全面性和系統(tǒng)性，加上管理者對(duì)自身職責(zé)不明晰，往往會(huì)導(dǎo)致部分管理者的財(cái)務(wù)管理只從自身利益出發(fā)而有損煙草企業(yè)發(fā)展。另外，還存在管理觀念落后僵硬等問(wèn)題，這也是中小煙草企業(yè)普遍面臨的困境。

（二）財(cái)務(wù)管控力度小，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失

國(guó)內(nèi)中小煙草企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管控力度小。首先，資金回收難度大，對(duì)外催收措施力度不強(qiáng)，呆帳、壞賬的情況增多，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不到位，周轉(zhuǎn)期太長(zhǎng)，資金流動(dòng)的速度慢和銷(xiāo)售額及利潤(rùn)的下降。其次，中小煙草企業(yè)現(xiàn)金管理缺位，管理存在漏洞，資本效能發(fā)揮不足，可支配資金少，這就造成有關(guān)煙草企業(yè)一旦面臨財(cái)務(wù)困境時(shí)，不易周轉(zhuǎn)資金，給煙草企業(yè)營(yíng)運(yùn)帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)和極大的負(fù)面效應(yīng)。

（三）資金缺乏，融資渠道單一

首先，因國(guó)內(nèi)中小煙草企業(yè)普遍規(guī)模小、內(nèi)部資本少以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高等因素，造成有關(guān)煙草企業(yè)信譽(yù)度低以及難以承受內(nèi)外部資本風(fēng)險(xiǎn)。其次，在中小煙草企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者通常是最大的股東，資金來(lái)源多是經(jīng)營(yíng)者自己籌集或是周?chē)H朋好友支援，合伙投資較為普遍。

四、煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一） 嚴(yán)管財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)資金利用有效性

煙草企業(yè)必須要提高自己的認(rèn)識(shí)，在煙草企業(yè)制度中也需要對(duì)煙草企業(yè)的資金管理進(jìn)行必要的強(qiáng)化，并且將這些計(jì)劃與想法貫徹到煙草企業(yè)內(nèi)部的職能部門(mén)和工作當(dāng)中去。對(duì)于煙草企業(yè)，資金周轉(zhuǎn)是命脈所在，煙草企業(yè)的管理層必須高度重視，管理調(diào)控好資金的運(yùn)營(yíng)模式，而每個(gè)下級(jí)機(jī)關(guān)也都要主動(dòng)參與到這個(gè)過(guò)程中來(lái)，財(cái)務(wù)管理同煙草企業(yè)生產(chǎn)盈利過(guò)程密不可分，所以要加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)控力度。

（二）完善財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，注重財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)十分重要。煙草企業(yè)應(yīng)加大財(cái)會(huì)參與人員的教育培訓(xùn)，根據(jù)人員特性因材施教，并促進(jìn)相關(guān)人員注重創(chuàng)新及合作意識(shí)等。作為煙草企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)步，那么創(chuàng)新性與大家共同協(xié)作發(fā)展總是必不可少的。

（三）推動(dòng)投資決策科學(xué)化，降低風(fēng)險(xiǎn)

出于降低風(fēng)險(xiǎn)目的，應(yīng)推動(dòng)投資決策科學(xué)化，這需煙草企業(yè)做到以下內(nèi)容：煙草企業(yè)需要深度調(diào)研投資的分析報(bào)告，采用合理的制度和規(guī)范的方法來(lái)限制煙草企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人直接決定投資計(jì)劃的可能性，必須要科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行投資方案評(píng)定，并且通過(guò)煙草企業(yè)的合理分析和共同設(shè)計(jì)來(lái)得出較為完善的投資方案。中小煙草企業(yè)投資模式不應(yīng)單一化，應(yīng)多渠道多手段推進(jìn)投資多元化，以此減輕投資風(fēng)險(xiǎn)。不會(huì)因一項(xiàng)投資失利的情況發(fā)生，而導(dǎo)致整個(gè)煙草企業(yè)的投資崩盤(pán)，但是切記不能夠盲目的追求多元化投資而造成資金無(wú)意義的流失，從而影響煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

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