王首興

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提高，公路建設的發(fā)展也越來越快，以至于路橋施工企業(yè)在機電設備管理方面面臨著嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，這就需要相關部門和負責人要對機電設備的生產(chǎn)要素實行嚴格把控，優(yōu)化配置并合理使用，提前預算成本，不僅可以有機結合、相互協(xié)調(diào)，共同達到路橋建設項目的預期目標，提高大型機電設備的使用率，減少不必要的開支和浪費，還可以有效提高路橋施工和機電設備兩者的管理效率，達到雙贏的效果。就經(jīng)濟、效益兩方面而言，不斷調(diào)整和完善路橋施工中機電設備的裝置結構，切實提高機電設備的使用技術水平及效率，是創(chuàng)造更大收益效果的關鍵。

關鍵詞：路橋施工;機電設備;管理措施。

一、前言

影響企業(yè)施工建設的關鍵性因素之一就是工程中所用到的各型機電設備。隨著時代的進步，社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在市場中的競爭日益激烈，而且企業(yè)改革也在不斷深化，均意味著工程機電設備在現(xiàn)代建筑施工過程中有著不可替代的作用，橋路施工企業(yè)單位也都越來越重視機電設備的管理工作。但是因為多方面因素的制約，施工企業(yè)在機電設備管理工作中仍然面臨著許多問題尚未解決，本文就管理工作中常見的一些問題為例，做出了相應的解決措施。

二、橋路施工企業(yè)機電設備管理的特點

施工企業(yè)針對機電設備的管理工作除了與其他管理工作具有一定相似性之外，也有一些具有自身特色的典型特征存在。

（一）技術性

作為橋路施工企業(yè)的主要建設生產(chǎn)手段之一，設備是形象化后的科學技術，是建筑施工與現(xiàn)代科技有機結合的橋梁，是科學技術的物質(zhì)載體，所以針對機電設備的管理工作必然具有一定的技術性[1]。首先，機電設備的管理包括計算機、液壓以及機械等多重科學技術知識，一旦涉及知識盲區(qū)，就很難繼續(xù)進行設備選購及制造生產(chǎn)等后續(xù)工作。除此之外，要想正確使用和維護修理這些設備，還需要我們掌握正確的診斷技術及狀態(tài)監(jiān)測等。

（二）綜合性

綜合性即對機電設備使用各階段中管理的綜合。主要可以體現(xiàn)為：

1. 包括多重專業(yè)知識，是多門專業(yè)技術的綜合。

2. 針對設備管理的具體內(nèi)容主要是經(jīng)理財務、工程技術、組織管理三者的綜合。

（三）全員性

當代企業(yè)管理格外重視應用科學，實行以人為本的管理模式，在一定程度上極大地提高了廣大職工服從配合企業(yè)管理的積極性。除此之外，機電設備管理工作的綜合性更需全員參與，只有建立全員參與的設備管理體系，將群眾管理和專業(yè)管理進行有機結合，才能更好地進行機電設備的管理工作。

三、路橋施工企業(yè)機電設備管理存在的問題

（一）企業(yè)管理機構和管理制度沒有得到完善

路橋施工企業(yè)要想做好機電設備管理的工作，就要設計科學合理的管理機構，并且不斷進行完善，對于各級機構和人員的職責要明確到位，這樣才能保證機電設備管理工作的順利進行。在路橋施工現(xiàn)場，項目都是處于點多線長的狀況，對于人員和設備的調(diào)動也十分頻繁。然而有一些企業(yè)往往會出現(xiàn)管理組織人員不全、資源力量薄弱的現(xiàn)象。有些管理層人員會錯誤地認為，機電設備的管理工作是屬于現(xiàn)場管理人員的任務，企業(yè)管理部門和基層單位僅僅限于個別業(yè)務的交流和溝通。于是會在沒有明確事物之前對機電設備管理機構進行精簡，對于管理人員實施壓縮或者取消這樣錯誤的處理。有時也會把機電設備管理的工作職能并入其他部門進行管理。對于這樣的安排必然會出現(xiàn)操作層和管理層的脫節(jié)現(xiàn)象，最終導致沒有人管理機電設備，設備的管理工作無法進行。

現(xiàn)在一些企業(yè)仍然缺乏科學合理、嚴格完整的機電設備管理制度，對機電設備技術資料和臺賬的管理工作沒有得到重視，管理工作沒有頭緒，無章可循，有的企業(yè)甚至在購買了設備之后沒有及時入賬甚至根本不會入賬。使得管理工作更加困難，設備就這樣糊里糊涂的用著，嚴重的導致國有資產(chǎn)流失。

（二）機電設備型號落后，盲目購買

經(jīng)濟水平不斷提高的背景下，建筑市場的競爭也是日益激烈，建筑單位對于施工工程質(zhì)量的要求也更高，市場的競爭也逐漸變成設備和人才資源的競爭。而且，在科學技術高速發(fā)展的今天，越來越多的高新技術不斷出現(xiàn)，部分企業(yè)現(xiàn)有的機電設備已經(jīng)顯的過于老舊了，而且機電設備的整體技術也逐漸進入了老化階段，很多都是處于落后的水平，直接就會影響企業(yè)在大型項目上的投標和施工順利地進行，對于企業(yè)的發(fā)展也有消極影響[2]。

企業(yè)為了滿足當前的發(fā)展形勢，確實需要從國外引進一些先進的機電設備，以此達到提高企業(yè)設備水平的目的。但是也會出現(xiàn)某些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)的實際狀況就盲目地制定機電設備的發(fā)展方案和購買計劃，對機電設備使用的市場前景沒有正確的預測，最終造成花大價錢購買的機電設備不符合企業(yè)使用規(guī)格，使新設備變成廢物，對企業(yè)利益產(chǎn)生破壞。還有一部分企業(yè)僅僅為了追求設備的生產(chǎn)率，盲目購買大型機電設備，卻沒有詳細考慮到搬遷運輸、施工環(huán)境、操作等因素的限制，導致投入使用后費用消耗過大，其平均利用率很低，最終機電設備停止使用，這樣的結果對于企業(yè)造成的損失是很大的。

（三）機電設備管理人員培訓不足

雖然很多企業(yè)都根據(jù)自己的實際情況建立了機電設備管理部門，但是由于管理人員和維修人員的培訓時間很短，專業(yè)知識不足，管理經(jīng)驗不足，對于設備的認知也很模糊，因此，工作開展中并不是很順利[3]。而且有一部分企業(yè)，十分注重利益，對于人才管理培訓的投資十分吝嗇。這樣就算有再先進的設備，人員素質(zhì)低，管理跟不上也是無法發(fā)揮最大作用的。所以說企業(yè)一定要兩方面都要抓緊，在購置先進機電設備的同時，也加強設備管理人員的培訓，共同進步，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、路橋施工企業(yè)機電設備管理措施

隨著科技不斷發(fā)展，很對生產(chǎn)企業(yè)都改革制度、發(fā)展生產(chǎn)，建筑行業(yè)也引進了許多先進的設備，幫助企業(yè)提高效益。道路和橋梁建設企業(yè)也是如此，引進了大批量的先進設備和管理人才，目的是完善我國基礎設施，促進企業(yè)進步國家繁榮。對于道路和橋梁建設來說，施工安全和道路橋梁使用安全，則是關乎民事的大計，為了提高工程質(zhì)量保障施工安全，必須加強對企業(yè)機電設備的管理。

（一）健全企業(yè)對機電設備的管理制度

制度是管理的前提，路橋施工企業(yè)想要加強對機電設備的管理，首先需要對管理制度進行完善，機電設備的選擇、采購、進廠、使用都贏設立完善的管理標準。從設備進廠前，就安排專門的監(jiān)督人員層層監(jiān)督，嚴密跟進，保證設備質(zhì)量適用規(guī)范[4]。并且設備的管理措施需要嚴格統(tǒng)一，設立專門的管理機構，制定管理體制，專人負責、全面規(guī)劃、綜合管理。管理人員需要做到制定的制度與群眾監(jiān)督相結合，明確管理權限，無論是群眾管理還是專門管理人員都要具體到人，職責到人，發(fā)揮個部門各組織人員的監(jiān)督管理作用。

（二）加強設備保養(yǎng)維修、規(guī)范員工使用

1. 機電設備都應有自己的使用年限，到期必須更換，但是要保障機電設備在正常使用年限內(nèi)正常工作，這需要員工的日常維護、規(guī)范使用，另外，還挺有專門的檢修部門對企業(yè)機電設備進行日常檢修、保養(yǎng)，如圖1所示。機電設備的使用、保養(yǎng)、維修三者并不孤立、相互影響，設備在日常使用過程中，總會出現(xiàn)些許故障，為了減少設備出現(xiàn)故障的可能，企業(yè)必須采取相應措施[5]。可以制定機電設備專門的使用手冊，手冊內(nèi)容包括員工的規(guī)范使用、結合建設周期安排的檢修、保養(yǎng)日期和保養(yǎng)方法等，以此增加設備使用年限，提高企業(yè)效益。

2. 除了企業(yè)自身監(jiān)督以外，還可組織舉辦的機電設備使用情況的評比活動，企業(yè)各部門、小組之間進行評比，主要比較對機電設備的管理成效，通過對管理效果進行評比，相互交流、互通有無[6]。活動的開展形式可以轉(zhuǎn)換為不定期抽檢、突擊檢查，既能保障評比活動的公平公正，又起到監(jiān)督作用，督促企業(yè)員工在使用機電設備時合理、規(guī)范。評比活動完成以后，要有獎有罰，對待使用規(guī)范、效益較好的小組，可以給予增加獎金、發(fā)放禮品等獎勵，而對設備損壞程度較高的小組，則應嚴懲。

（三）選拔設備管理人才、加強培訓力度

科技發(fā)展迅速，雖然企業(yè)已經(jīng)新進了優(yōu)良的建筑設備，但是設備的更新?lián)Q代更加迅速，如果設備管理人員素質(zhì)較低，很難趕上設備更替，耽誤設備使用和企業(yè)效益的提高。因此，企業(yè)在選拔管理設備的人才時，應注重創(chuàng)新能力的考量，應能夠隨機應變，及時設備更替也能盡快熟悉適應[7]。另外，企業(yè)在引進新的機電設備后，應對企業(yè)員工進行統(tǒng)一培訓，提高使用、管理技巧。

（四）加強企業(yè)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)

作為新時代的員工，特別是路橋施工企業(yè)，必須要有優(yōu)秀的品質(zhì)才可以勝任管理工作，職業(yè)道德不僅僅是個人修養(yǎng)的問題，好關系到企業(yè)文化、工作氛圍、企業(yè)風貌。員工的個人修養(yǎng)也與企業(yè)效益息息相關，只有員工的個人素質(zhì)提高，在工作中才會勤勤懇懇，在機電設備使用時也會嚴格準備適用規(guī)范，對設備管理、設備維護都有極大益處。

五、結語

綜上所述，我們可以總結針對出機電設備的管理屬于系統(tǒng)性的工作，需要相關工作人員集體參加并積極配合。除此之外，還需要清楚的認識到橋路企業(yè)在進行機電設備管理時，不論遇到任何情況，都要堅持以確保設備平穩(wěn)運行，提高設備使用率為基礎目標;以搞好現(xiàn)場管理工作，強化設備維護保養(yǎng)為中心主旨，切實提高各級工作人員的綜合素養(yǎng)，只有這樣，才能確保橋路施工企業(yè)更好的進行機電設備的管理工作。

參考文獻

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