郝英杰

摘要：對于事業(yè)單位而言，人力資源管理是重中之重，因為它直接關系著單位在市場的地位以及未來的發(fā)展。當前，很多事業(yè)單位的人才管理都存在一些問題，像員工不穩(wěn)定，員工的流動比較大，這種現(xiàn)象阻礙了人力資源的順利發(fā)展。所以，加強管理顯得尤為重要。那么怎樣才能有效管理人力資源，這是很多事業(yè)單位非常關注的問題。立足于此，這篇文章對于事業(yè)單位的人員流動的雙重影響做出了簡要的分析，概括了其中存在的各種問題，為人力資源管理提出了可行性的建議。希望能夠給事業(yè)單位的管理者帶來幫助，使人才流失大幅度減少，使單位在市場上站穩(wěn)腳跟。

關鍵詞：人力資源;流動管理;對策

在眾多生產(chǎn)要素中，我們最不能忽視的就是人力。充分發(fā)揮人力的作用，就能夠使生產(chǎn)質(zhì)量得到有效的保障。由此觀之，開展人力資源管理工作異常關鍵。然而，由于各方面的原因，一些員工會選擇離職或者跳槽，這就造成了人才的流失，對于事業(yè)單位而言，這無疑是一筆巨大的損失。針對這種現(xiàn)象，我們必須重視這個問題，管理者應該意識到這個問題的必要性和重要性，加強管理人力資源，優(yōu)化資源配置，這樣才能留住更多的人才，讓這些人才為單位創(chuàng)造更多的財富。

1.企事業(yè)單位人力資源流動管理中的常見問題

1.1缺乏完善的激勵機制

在企事業(yè)單位中，人力資源管理部門發(fā)揮著非常重要的作用，它的工作內(nèi)容繁多，其中重要的一項工作就是管理人力資源的流動。為了使管理工作順利開展，企事業(yè)單位都會采取相應的措施和對策，其中激勵機制是比較常見的一種。但是，很多管理者并沒有深刻認識到這個問題，導致欠缺機制或者機制不完善，這樣就無法激勵員工。雖然有些單位在采用這個機制，但是并沒有取得理想的效果，沒有把這個機制的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，這些因素都阻礙了人力資源管理工作的順利開展。

1.2人力資源配置落后

在企事業(yè)單位管理過程中，人力資源配置相對落后。其實，在實際的企事業(yè)單位中，單位的管理者應該著重考慮人力資源的問題，只有合理配置人力資源，才能充分發(fā)揮人力資源的作用，不斷優(yōu)化人力資源的結構，讓人力資源配置工作更加順利地開展。然而，目前很多企事業(yè)單位的人才流動相對較大，沒有辦法滿足當前的生產(chǎn)需求，這就嚴重阻礙了人力資源管理的順利開展。還有一些企事業(yè)單位存在機制不完善的問題，這會大幅度降低企事業(yè)單位的效益。

1.3人力資源管理不到位

在企事業(yè)單位的人力資源的管理過程中，最根本的問題還是管理嚴重不到位。如果想要使人力資源工作取得成效，就必須重視它的管理工作，管理者肩負起自己的責任。然而，現(xiàn)在很多企事業(yè)單位相關的機制嚴重缺乏，無法約束管理者，還有很大一部分的管理者思想意識比較薄弱，一以貫之單一的工作方式，沒有認識到目前人力資源的流動問題，這就造成不能妥善解決人力資源管理中存在的一些問題。所以，在實際的管理工作過程中，管理者必須給予高度的重視，必要時可以采取強制措施，管理者的聘用也要合理，這樣才能使管理工作高效有效地進行。

2.加強人力資源流動管理的有效對策

2.1構建科學完善的職責晉升制度

為了更加有效地管理人力資源的流動問題，企事業(yè)單位必須要及時采取相關的措施。其中一個最重要的舉措就是構建一套完善的職責晉升制度。這個制度的完善，使相關責任人能夠清晰地知道自己的職責所在，肩負起該負的責任，不僅能夠?qū)T工形成激勵，還可以讓員工擁有競爭意識，這樣就可以大幅度提高人力資源管理的質(zhì)量。在具體的實施過程中，企事業(yè)單位應該有員工的具體情況，安排合適的崗位，把崗位責任落實到個人。

2.2理論與實踐結合

為了使人力資源管理工作取得成效，企事業(yè)單位應該與時俱進，把理論和實踐有機結合在一起，具體可以采用以下方法：第一，企事業(yè)單位的工作人員應該學習扎實的理論知識，不斷提升自身的思想覺悟，加究人才理論，充分發(fā)揮人力資源的作用，充分調(diào)動員工的主觀能動性;第二，企事業(yè)單位會員工加強培訓，不斷提高工作人員的實踐能力和綜合素質(zhì)，這樣才能滿足相關的需求;第三，把理論和實踐緊密結合，在管理的過程中，注重以為為本的理念，給予員工人文關懷，加強企業(yè)領導與員工、員工與員工之間的交流和溝通，這樣才能減少糾紛，有效管控人力資源的流動。

2.3創(chuàng)設良好的人力資源環(huán)境

除了上面的兩個措施，企事業(yè)單位還可以為員工創(chuàng)造一個良好優(yōu)質(zhì)的人力資源環(huán)境。良好的環(huán)境是做好工作的基礎，能夠為接下來的工作提供先決條件。但是怎樣才能為員工創(chuàng)設良好的環(huán)境，這是值得很多企事業(yè)管理者深度思考的問題。我們可以從以下幾方面入手：

首先，企事業(yè)單位應該不斷提高員工的綜合素質(zhì)和綜合能力，唯有這樣，才能夠讓人力資源管理工作順利進行。

其次，管理者應該充分把管理措施落到實處，結合員工和企業(yè)的實際情況，做好整體的規(guī)劃，采取多樣化的管理方法。與此同時，員工應該對自己的未來發(fā)展有一個清晰的認知，明確自己的職業(yè)規(guī)劃，把自己的目標融入到企業(yè)的發(fā)展目標當中，這樣才能不斷提高人力資源的管理效率，促進企事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

2.4加大對人力資源的開發(fā)和培訓

要想解決企事業(yè)單位的人力資源流動的問題，還應該加強開發(fā)和培訓。我們都知道，在人力資源的管理中，開發(fā)和培訓是一項非常關鍵的任務，這能夠促進人力資源管理工作的順利進行。所以，開發(fā)和培訓是異常重要的。首先，企事業(yè)單位應該把資金傾向于人力資源管理方面，為人力資源管理提供大力的資金支持，不斷引進優(yōu)秀的人才，有效開展相關的培訓工作，提高員工的綜合素質(zhì)。其次，企事業(yè)單位可以定期對員工進行績效評價，讓員工對自身的職責更加了解，并且隨自己的未來進行合理的規(guī)劃，這些舉措都能夠加強人力資源管理。

3.結語

企事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，管理者必須處理好人才流失的問題。但是這個工作并不是輕而易舉就可以取得成效，管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，更新理念，制定合理的方案，采取相應的措施。比如，可以不斷完善相關的機制，改善員工的環(huán)境，給予員工人文關懷等。這樣才能使管理取得成效，促進企事業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

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