孫華平

摘 要：提高建設項目管理質量儼然已經成為基礎建設工程的主要任務，施工階段的進度控制是市政工程項目管理進度控制工作的重點，根據(jù)施工階段項目管理的復雜性對施工進度計劃以及項目建設總進度進行適當?shù)恼{整，是實現(xiàn)市政工程項目管理進度控制總目標的關鍵途徑。本文對市政工程項目進度控制要點進行了深入的分析和探討。

關鍵詞：市政工程;項目管理;施工進度;控制要點

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

1 市政工程項目管理存在的問題

1.1 缺乏質量意識

市政工程的作用不僅是道路工程、給排水、地下管線工程的綜合體，其根本作用是為城市的運行和建設奠定基礎，因此施工單位必須注重市政工程項目的質量管理和進度控制。但是部分施工企業(yè)會根據(jù)市政工程的特殊性，對工程的作用和意義進行片面的判斷，因此在施工過程中出現(xiàn)過于追求工期而忽略施工質量的現(xiàn)象，比如在施工過程中出現(xiàn)蠻干的行為甚至偷工減料的行為。參與市政工程施工的各參建單位并不明確自身的職責和任務，在執(zhí)行工作過程中也沒有按照相關強制性標準開展工作，這都是施工單位質量意識不強的體現(xiàn)。部分施工單位在參與建設排水工程、道路工程等基礎性工程的過程中，忽略了工程質量與結構安全的關系，并且在施工過程中沒有樹立積極向上的工作意識和態(tài)度，導致人為降低工程質量的情況發(fā)生。在后續(xù)完善市政工程施工資料的過程中，出現(xiàn)工程記錄與實際工程施工進度不相符的情況，甚至部分企業(yè)為了保證資料的完整性出現(xiàn)偽造資料的行為。

1.2 施工企業(yè)質量管理力度薄弱

現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)選擇實行項目承包制，因此項目部只需要將管理費上交到公司即可完成工作，這樣的制度導致在企業(yè)的質量管理方面出現(xiàn)了漏洞，所以部分施工企業(yè)的質量管理力度相對薄弱?，F(xiàn)階段并非所有的施工單位都具備獨立施工的能力和資質，不能獨立施工的企業(yè)只能選擇掛靠施工的方式進行相關工作，因此工程項目的質量無法得到保證。缺乏完善的質量保障體系意味著無法對施工單位和施工人員進行約束，因此有的企業(yè)和施工人員不按照設計圖紙進行施工，甚至對施工圖紙上的數(shù)據(jù)和信息進行隨意的修改。除此之外，隨著建設行業(yè)的不斷發(fā)展和調整，部分小型分包企業(yè)逐漸成長為總包企業(yè)，但是這些企業(yè)的資質和體系并沒有達到能夠實現(xiàn)質量管理控制的水平，然而這些新興的總包企業(yè)負責的分包工程質量管理控制往往都存在致命缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。

1.3 監(jiān)理機構不健全

制定并維護監(jiān)理秩序是有效提高監(jiān)理工作質量的關鍵措施，首先應構建監(jiān)理人員持證上崗的制度，從而提高監(jiān)理機構的資質和專業(yè)水平[1]。我國監(jiān)理市場的現(xiàn)狀是缺乏健全的市場制度和監(jiān)理機制，許多專業(yè)的監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的實質并不了解，因此擁有監(jiān)理證書的人往往沒有選擇監(jiān)理工作，而負責監(jiān)理工作的在崗人員都沒有監(jiān)理資格。另外，企業(yè)對監(jiān)理人員的培訓工作只停留于形式層面，并沒有對監(jiān)理人員進行實質的培訓，所以培訓效果往往都不太理想。缺乏專業(yè)素質的監(jiān)理人員無法組成專業(yè)的監(jiān)理隊伍，這是目前無法保證監(jiān)理工作質量的主要原因。

1.4 規(guī)范化管理存在缺陷

市政工程具有一定的特殊性，所以部分市政工程的進行可能會對政府的利益造成一定的影響，因此部分施工單位為了保障企業(yè)利益選擇盲目加快施工進度，這會對市政工程的質量造成嚴重影響，在工程后續(xù)的使用過程中留下很多安全隱患[2]。

2 市政工程項目管理進度控制要點

2.1 提高施工人員專業(yè)素質

施工人員在施工過程中發(fā)揮的作用至關重要，因此施工人員的素質對市政工程施工質量起決定性作用。為了避免在項目施工過程中產生一些由于施工人員個人因素導致的質量問題，企業(yè)應強化施工人員的責任意識，在提高施工人員專業(yè)素質水平的同時使其在工作過程中保持良好的工作態(tài)度。施工人員是否具備質量意識決定了其工作過程中是否具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以施工企業(yè)應將培養(yǎng)質量意識作為培養(yǎng)施工人員專業(yè)素質的重點，促使其在學習專業(yè)技能的同時明確自身的職責，幫助其樹立正確的責任意識和質量意識。通過對施工人員專業(yè)素質的培訓提高其工作能力，只有每一位工作人員都具備高水平的專業(yè)素質和工作能力才能構成專業(yè)的施工團隊，從而為市政工程質量管理水平的提高提供保障。

2.2 構建質量檢查制度

質量檢查制度主要針對的是市政工程的質量管理工作，市政工程前期準備階段的主要工作是制定施工方案，而質量管理工作應從準備階段開始時，首先，應對市政工程施工方案的數(shù)據(jù)和信息有一定的了解，只有了解市政工程的特性和需求才能保障施工方案的合理性和科學性。檢查施工方案的首要指標是方案具有可行性，而且制定的施工方案必須符合市政工程所處的環(huán)境特點和氣候特點，這樣才能保障施工方案在施工過程中能夠得到有效實施。另外，在施工過程中必須構建質量檢查制度，其主要作用是對市政工程進行過程中涉及到的每一個環(huán)節(jié)進行檢查。比如，施工材料是市政工程項目運行的基礎，因此必須對施工過程中應用的施工材料進行反復的檢查，如有必要可以根據(jù)不同階段應用的施工材料特點制定專門的檢查機制，從根本上保障市政工程使用的原材料符合相關規(guī)定。與此同時，施工企業(yè)還應對施工過程中涉及到的施工工序進行檢查，其主要作用是保障所有的施工工序能夠有序進行。

2.3 提高施工人員的技術水平

市政工程選用的施工人員首先應具備過硬的技術水平，其次應具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。首先，在市政工程項目開始選拔施工人員時，可以采取一定的措施在面試過程中對施工人員的技術水平進行一定的考核，這樣可以從根本上保障雇傭的施工人員工作水平符合市政工程項目的標準[3]。其次，施工人員的具體操作還會受到操作環(huán)境的影響，所以在施工過程中有必要對施工人員進行一定的技術培訓，培訓的兩個目標分別是幫助工作人員學習專業(yè)的理論知識和學習先進的施工技術。在培訓期間施工人員可以就遇到的問題和不理解的知識點向技術管理人員提問，并且施工單位應對員工的培訓結果進行考核，確保施工人員能夠完全掌握學習的理論和技能，為市政工程的施工質量和效率提供保障。

2.4 開展進度監(jiān)控

進度監(jiān)控是開展市政工程項目進度管理的重要措施，因此進度監(jiān)控管理的科學性和合理性是影響市政工程進度管理質量的關鍵。在市政工程的前期準備階段，施工單位應根據(jù)施工現(xiàn)場所處環(huán)境的地形地貌以及氣候條件等因素制定多個施工計劃，這樣可以在一定程度上排除由于客觀因素對市政工程施工進度造成的影響。施工管理者在施工過程中應以嚴謹負責的態(tài)度開展相關工作，在工作過程中明確施工各階段的進度目標，監(jiān)督各項施工工作的順利實施，在過程中發(fā)現(xiàn)質量問題應及時給予糾正和解決[4]。施工管理者是市政工程進度監(jiān)控工作的直接負責人，因此應從監(jiān)控施工行為、監(jiān)控施工工序的開展等多個角度實施嚴密的進度監(jiān)控，嚴格履行施工管理者應盡的職責，從而充分發(fā)揮進度監(jiān)控應有的作用和價值。

3 結束語

市政工程項目管理的核心是進度控制，因此進度控制工作對市政工程而言具有至關重要的作用，施工單位可以從提高施工人員專業(yè)素質、構建質量檢查制度、提高施工人員技術水平、開展進度監(jiān)控四個方面進行進度控制工作，從而通過提高進度控制質量實現(xiàn)促進市政工程進一步發(fā)展的目的。

參考文獻：

[1]龐微.市政工程項目管理施工中的進度控制要點研究[J].建材與裝飾，2018，14（51）：162-163.

[2]周宜芳.市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析[J].住宅與房地產，2019，25（34）：132.

[3]李勇.市政工程項目工期—成本優(yōu)化研究[D].長沙理工大學，2019.

[4]孫友磊.市政工程施工進度管理與控制探析[J].中國建材，2017，60（05）：123-125.