孔仁安

摘 要：提高建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量和效率可以有效促進建筑工程施工計劃的順利實施，從而為建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益提供保障。現(xiàn)階段建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理缺乏科學(xué)性和合理性，本文對建筑工程的進度管理與協(xié)調(diào)管理進行了深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;協(xié)調(diào)管理;進度管理

中圖分類號：TU722 文獻標(biāo)識碼：A

0 引言

提高建筑工程進度管理與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量是保障建筑工程能夠順利開展的有效途徑，因此施工單位應(yīng)充分意識到提高進度管理與協(xié)調(diào)管理質(zhì)量的重要性，從而進一步提高建筑物的性能，促使建筑物能夠在使用期限內(nèi)充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1 影響施工進度管理的因素

1.1 環(huán)境因素

建筑工程施工現(xiàn)場所處的位置會在一定程度上影響建筑工程的施工質(zhì)量和效率，比如周邊環(huán)境條件、地下水的動態(tài)變化、高溫或暴雨等惡劣天氣等環(huán)境因素都會對建筑工程造成影響[1]。施工現(xiàn)場的環(huán)境因素不適宜開工會影響建筑工程的竣工日期，從而造成延期交付的嚴(yán)重后果，這不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成損失，還可能會影響到建筑的正常使用。

1.2 人為因素

建筑工程的每一項工作都是由人來完成，所以人為因素是影響建筑工程進度管理的關(guān)鍵因素。人為因素出現(xiàn)問題會嚴(yán)重阻礙建筑工程施工進度的進一步推進，而且給建筑的正常使用留下了安全隱患。建筑工程的特點是任務(wù)量大、涉及的人員數(shù)量多，因此參與施工的工作人員數(shù)量越多，由于人為因素對建筑工程造成影響的可能性就越大。比如，在建筑工程施工過程中由于企業(yè)缺乏對施工進度的了解和監(jiān)督，并沒有對安全隱患的排查工作保持高度重視，所以在后期的施工工作中出現(xiàn)各種各樣的安全問題。施工單位為了解決這些問題勢必會花費一定的時間和施工材料，這不僅會導(dǎo)致企業(yè)損失一定的經(jīng)濟利益，還會對建筑工程的施工進度造成影響。在建筑工程的準(zhǔn)備階段，施工管理者并沒有對施工現(xiàn)場進行實地考察，所以在進行相關(guān)的決策時可能會由于不了解施工現(xiàn)場的情況導(dǎo)致一些失誤，從而導(dǎo)致拖慢建筑工程施工進度并且對工程的施工效率和質(zhì)量造成一定的影響。

1.3 技術(shù)因素

建筑工程涉及到的施工技術(shù)種類繁多，而部分施工單位的施工水平參差不齊，所以施工過程中選用的施工技術(shù)不合理的現(xiàn)狀情況經(jīng)常出現(xiàn)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是施工管理者在進行施工技術(shù)的選擇時不夠客觀，最終導(dǎo)致建筑工程的施工進度受到影響，并且降低了建筑工程安全管理質(zhì)量。

1.4 管理因素

施工單位沒有意識到施工管理對建筑工程的重要性，所以忽略了施工管理工作的實施，低質(zhì)量的施工管理不僅無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值，還會導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生多余的資金成本消耗，不僅對工程質(zhì)量造成了影響，還造成了企業(yè)的經(jīng)濟利益損失[2]。由此可見，施工管理就建筑工程而言至關(guān)重要，施工管理工作的質(zhì)量影響著施工進度的進一步推進，所以如果建筑工程施工管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價值，可能會影響施工過程的協(xié)調(diào)性，從而阻礙施工計劃的進一步實施。因此施工企業(yè)應(yīng)充分意識到管理因素在建筑工程中的重要性，通過提高施工管理質(zhì)量實現(xiàn)提高建筑工程施工質(zhì)量和效率的目的。

1.5 其他因素

一個建筑工程項目的開展由施工企業(yè)、政府單位、監(jiān)理單位等多方參與，所以影響建筑工程進度管理與其他管理質(zhì)量的因素也涉及到很多單位。比如建筑工程前期準(zhǔn)備工作的效率也會影響到施工進度的推進，首先在施工工作開始之前應(yīng)查看設(shè)計單位提供的圖紙是否科學(xué)合理，其次在項目工程的審批階段政府單位應(yīng)盡量提高審批效率，這樣可以為建筑工程施工計劃的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

2 建筑工程施工進度管理與協(xié)調(diào)管理存在的問題

2.1 施工計劃缺乏合理性

科學(xué)合理的施工計劃是建筑工程施工進度順利推進的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段建筑工程施工計劃中往往都存在著各種各樣的問題，比如人員安排不合理以及設(shè)備無法順利調(diào)用等等。導(dǎo)致施工計劃缺乏科學(xué)性和合理性的主要原因是設(shè)計進度計劃的施工人員不了解建筑工程的詳細情況，比如資金預(yù)算的分配、各階段的施工目標(biāo)、建筑工程具體的人員數(shù)量等各項數(shù)據(jù)。施工人員沒有根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定是施工計劃會導(dǎo)致安排的施工任務(wù)缺乏針對性，因此在施工過程中出現(xiàn)工作分配不明確、工作崗位混亂等情況的可能性非常大，這嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。另外，施工計劃不合理可能會導(dǎo)致施工人員在施工過程中不明確建筑工程的施工目標(biāo)，所以在開展相關(guān)工作時缺乏目的性，這是現(xiàn)階段建筑工程管理缺乏協(xié)調(diào)性的主要原因。

2.2 缺乏完善的管理體制

建筑工程的協(xié)調(diào)管理工作主要目的是提高各部門之間的溝通效率，充分協(xié)調(diào)各部門之間的工作，從而確保制定的施工計劃可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。在建筑工程的不同階段應(yīng)實行不同的管理體制，而建筑工程的現(xiàn)狀是管理體制并不完善，所以在具體的施工過程中施工時間和進度的安排可能會過度集中而忽略了工程的協(xié)調(diào)性。目前施工單位的各部門之間沒有樹立協(xié)調(diào)工作的意識，施工人員沒有意識到協(xié)調(diào)管理工作的重要性，因此在實際的施工過程中部門之間缺乏有效率的溝通，導(dǎo)致在開展工作時可能會出現(xiàn)很大的分歧，從而影響建筑工程的施工質(zhì)量。

2.3 缺乏明確的進度目標(biāo)

施工計劃制定完畢之后，施工單位應(yīng)明確在建筑工程不同階段的施工目標(biāo)，這樣可以幫助施工人員更加了解當(dāng)前的工作內(nèi)容[3]。但是現(xiàn)階段施工人員缺乏對不同階段進度目標(biāo)的深刻認(rèn)識，所以無法在規(guī)定時間內(nèi)完成該階段的進度目標(biāo)，這是阻礙施工進度進一步推進的主要原因。施工單位在開展相關(guān)工作時用積極協(xié)調(diào)不同工種和專業(yè)之間的工作和溝通，從根本上減少發(fā)生安全事故的可能性，通過提高對協(xié)調(diào)工作的重視程度，實現(xiàn)樹立明確進度目標(biāo)的目的。

3 強化建筑工程進度管理與協(xié)調(diào)管理的措施

3.1 提高施工計劃的合理性

施工計劃是保障建筑工程施工進度順利推進的基礎(chǔ)，因此提高施工計劃的合理性才能促進建筑工程施工進度計劃的順利開展。施工管理者應(yīng)充分意識到建筑工程施工進度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，根據(jù)建筑工程工程量大、施工周期長的特點制定科學(xué)合理的施工計劃，在實施計劃的過程中對各部門之間的工作進行協(xié)調(diào)和管理，從而實現(xiàn)提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

3.2 強化各工種之間的協(xié)調(diào)溝通

由于建筑工程的任務(wù)量比較大，所以使用過程中涉及到的施工種類和工藝非常繁多，因此提高施工質(zhì)量的有效途徑是強化各工種之間協(xié)調(diào)溝通。在施工過程中不同部門的施工人員應(yīng)保持積極的溝通，從而確保建筑工程可以順利完成，比如在進行水電工程等需要多個部門合作完成的項目時，工作人員可以通過積極的交流解決施工過程中存在的問題。

3.3 構(gòu)建完善的管理體制

管理體制的管理內(nèi)容不僅包括對工作人員的管理，還有對施工順序、施工計劃以及不同專業(yè)工種的管理[4]。施工單位在施工過程中應(yīng)充分意識到協(xié)調(diào)合作的重要性，通過構(gòu)建管理體制對施工的時間和順序進行約束，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。另外，管理體制還應(yīng)針對不同專業(yè)工種的工作人員，促使施工人員在工作過程中強化安全責(zé)任意識，從根本上減少建筑工程的安全隱患。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工單位可以通過提高施工計劃的合理性、強化各工種之間的協(xié)調(diào)與溝通、構(gòu)建完善的管理體制三個方面提高建筑工程進度控制與協(xié)調(diào)控制的質(zhì)量，從而促進建筑工程施工計劃的進一步實施。

參考文獻：

[1]羅柱.建筑工程管理中進度管理簡述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019，9（02）：30.

[2]謝小龍.建筑工程管理中的進度管理淺談[J].居業(yè)，2016，34（09）：166-167.

[3]楊茂銀.淺談工程項目的進度管理[J].智能城市，2017，3（02）：307.

[4]花磊.基于BIM的大型建筑工程施工管理[D].石家莊鐵道大學(xué)，2018.