王蘭

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，各種各樣的項(xiàng)目爭(zhēng)相上馬。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們不僅需要保證項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量，同時(shí)也需要保證項(xiàng)目建設(shè)成本始終處于可控狀態(tài)，避免出現(xiàn)失控情形。但是，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管控存在一系列問(wèn)題，例如項(xiàng)目成本管理管控存在問(wèn)題、技術(shù)管控存在問(wèn)題等等。為此，建筑企業(yè)需要設(shè)置靈活目標(biāo)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管控，同時(shí)還需要培育高素質(zhì)的成本管控人才，重視科技在成本管控中的作用，以確保建筑企業(yè)項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)，提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);工程建設(shè);成本控制

近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑行業(yè)要求越來(lái)越高，例如需要提高建筑成本、降低建筑成本、確保建筑安全等等，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化。但是，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在工程建設(shè)管理方面存在一些問(wèn)題，例如建筑企業(yè)工程建設(shè)存在著成本居高不下的現(xiàn)象，為此研究建筑企業(yè)建筑項(xiàng)目成本管控具有非常重要的意義。

一、建筑企業(yè)工程建設(shè)成本控制的重要意義

第一，有利于企業(yè)戰(zhàn)略成本管控。對(duì)于建筑企業(yè)而言，成本管控貫穿在企業(yè)發(fā)展始終。目前，建筑企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中確保企業(yè)發(fā)展已成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)話題。為此，建筑企業(yè)工程建設(shè)時(shí)需加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)，只有降低成本才能夠確保企業(yè)擁有足夠利潤(rùn)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中得以脫穎而出，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，有利于提升項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理的一個(gè)核心內(nèi)容就是加強(qiáng)成本管控，通過(guò)成本管控提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。在成本管控過(guò)程中，建筑企業(yè)始終需要節(jié)約勞動(dòng)力，提升勞動(dòng)力工作效率，同時(shí)還需要降低企業(yè)建設(shè)消耗，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，有利于增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本管控有助于提高企業(yè)自我盈利能力，建筑企業(yè)通過(guò)優(yōu)化建設(shè)方案節(jié)約成本，同時(shí)還可以優(yōu)化圖紙或者設(shè)計(jì)內(nèi)容，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有助于提升企業(yè)盈利能力。

二、建筑企業(yè)工程建設(shè)成本控制問(wèn)題

第一，項(xiàng)目成本管控管理存在問(wèn)題。目前，我國(guó)建筑企業(yè)明確規(guī)定了項(xiàng)目成本分配方案，但是對(duì)于分工管理并不夠明確，出現(xiàn)了企業(yè)與管理人員脫節(jié)現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部，雖然建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理成本管控有非常明確規(guī)定，但是在實(shí)際操作中卻缺乏可操作性，例如缺乏具體落實(shí)對(duì)象，各個(gè)部門(mén)無(wú)法落實(shí)自身職責(zé)，嚴(yán)重影響到管理部門(mén)工作效率。不僅如此，一些建筑企業(yè)還存在成本管控不合理現(xiàn)象，例如沒(méi)有及時(shí)掌握施工成本信息導(dǎo)致成本超出預(yù)算，影響到工程整體利潤(rùn)。

第二，項(xiàng)目成本管控存在技術(shù)方面問(wèn)題。當(dāng)前，建設(shè)施工行業(yè)工作人員思維相對(duì)保守，沒(méi)有及時(shí)跟上項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，創(chuàng)新能力較弱，而創(chuàng)新能力較弱必將浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在工程建設(shè)過(guò)程中，新技術(shù)可以提高企業(yè)工作效率，同時(shí)還可以節(jié)約企業(yè)成本。除此之外，一些工作人員沒(méi)有樹(shù)立全局觀念，往往只是從片面角度進(jìn)行成本管控，缺乏全局意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)成本管控出現(xiàn)問(wèn)題。

第三，成本管控人員存在問(wèn)題。目前，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工作人員資質(zhì)要求并不嚴(yán)格，導(dǎo)致一些理論水平欠缺，實(shí)踐能力較差的工作人員上崗工作，這不僅會(huì)影響到企業(yè)整體效率，同時(shí)還會(huì)抑制企業(yè)快速發(fā)展，會(huì)影響到企業(yè)成本管控質(zhì)量。與此同時(shí)，建筑行業(yè)人員流動(dòng)性較大，一些工作人員在工作一段時(shí)間之后擅自離職，容易導(dǎo)致工件交接出現(xiàn)失誤，而這種失誤也為項(xiàng)目成本管控帶來(lái)了漏洞。

三、建筑企業(yè)工程建設(shè)成本控制管理對(duì)策

第一，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)具體狀況設(shè)置靈活目標(biāo)成本。在項(xiàng)目建設(shè)之前，工作人員可以根據(jù)項(xiàng)目具體狀況確定項(xiàng)目成本，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)不同分支項(xiàng)目成本總額，同時(shí)還需要與項(xiàng)目經(jīng)理以及作業(yè)班組簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。除此之外，項(xiàng)目管理部門(mén)也需要針對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)設(shè)應(yīng)急方案，一旦施工出現(xiàn)任何變化，在成本控制前提之下確保各項(xiàng)施工工程有序推進(jìn)，同時(shí)也確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為此，項(xiàng)目管理部門(mén)可以對(duì)企業(yè)成本逐級(jí)分層管理，可以從人力、物力等多個(gè)角度安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)落實(shí)到人，提高企業(yè)工作效率。

第二，加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施成本管控。在成本管控過(guò)程中，項(xiàng)目組工作人員可以根據(jù)成本控制計(jì)劃細(xì)化施工任務(wù)清單，細(xì)化各項(xiàng)成本，無(wú)論是人工成本還是其他成本都需要精確到位，最大程度控制施工成本。除此之外，項(xiàng)目工作組也需要嚴(yán)格限制領(lǐng)料單，確保領(lǐng)料單與實(shí)物準(zhǔn)確無(wú)誤，堅(jiān)決杜絕挪用公款現(xiàn)象。

第三，培育成本管控人才。建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)成本管控的過(guò)程中，企業(yè)需要培育成本管控人才，提高人才的素養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)而言，高素質(zhì)成本管控人才可以提升企業(yè)成本管控質(zhì)量。為此，企業(yè)可以給成本管控人員提供崗前培訓(xùn)，考核通過(guò)之后方可上崗，這不僅僅可以提高工作人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也可以有效確保企業(yè)項(xiàng)目成本管控質(zhì)量。因此，在人員培訓(xùn)之時(shí)不僅僅需要注重人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，更需要使人員在實(shí)踐操作中了解如何做好成本管控，提高工作人員的工作能力。

第四，重視技術(shù)對(duì)成本管控的影響。在建筑行業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新不僅僅可以提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也可以有效管控成本。為此，企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)手段提高成本管控質(zhì)量，同時(shí)也需要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新性和管理的高效性，提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理成本管控質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制，建筑企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)具體狀況設(shè)置靈活成本管控目標(biāo)，同時(shí)還可以加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施中的成本管控，以及加強(qiáng)技術(shù)對(duì)成本管控的影響，除此之外建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)人才培育，通過(guò)人才加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，以確保建筑項(xiàng)目的成本處于可控狀態(tài)，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

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