摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅提高了人們的生活質(zhì)量、改變了人們的生活方式，同時(shí)給各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展也帶來(lái)了巨大的變化。其中，大數(shù)據(jù)的到來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了新的變化，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的管理逐漸向信息化管理的模式發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)諸多便利的同時(shí)也存在著許多的問(wèn)題。因此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性和存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了相在的解決措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)管管理;信息化建設(shè);企業(yè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代是隨著互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及軟件技術(shù)的快速發(fā)展的同時(shí)也在推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的作用。企業(yè)要想從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展不斷調(diào)整管理模式同時(shí)還要促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要核心部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

（一）改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式也在發(fā)生著巨大的變化，財(cái)務(wù)管理的模式也隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)發(fā)生著變革和調(diào)整。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，由傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)工作模式向電子化的財(cái)務(wù)工作模式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的紙質(zhì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)電子化的財(cái)務(wù)工作，通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)向?yàn)樽詣?dòng)化的辦公模式。這種自動(dòng)辦公的模式徹底顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中需要繁瑣的、原始的和重復(fù)的人力勞動(dòng)，同時(shí)還打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)間與空間上的限制。財(cái)管管理信息化的建設(shè)是以互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、專業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件、移動(dòng)終端等設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集、歸納、統(tǒng)計(jì)、分析、審批等等工作流程，在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。

（二）降低了財(cái)務(wù)管理的成本

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，而且能夠有效減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)從而降低了財(cái)務(wù)的管理成本。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要大量的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行機(jī)械性的、重復(fù)性的和人工操作的工作模式。但隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)后，能夠節(jié)約財(cái)務(wù)管理人員處理重復(fù)工作的時(shí)間同時(shí)還節(jié)約了人力的浪費(fèi)，財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)使財(cái)務(wù)管理人員能夠運(yùn)用信息系統(tǒng)自動(dòng)化的工作模式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效的減輕財(cái)務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，降低財(cái)務(wù)管理的成本。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)部門利用信息系統(tǒng)能夠獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理、決策等各項(xiàng)工作當(dāng)中提供精確的數(shù)據(jù)信息。

（三）提高了財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在很大程度上明顯提高了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)建立了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息都能夠集中在系統(tǒng)中，企業(yè)可以對(duì)系統(tǒng)中的所有財(cái)務(wù)信息分類、計(jì)算、分析以及核驗(yàn)，確保財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)的真實(shí)性;第二、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的同時(shí)還建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和評(píng)估，從而能夠提前進(jìn)行防控來(lái)保證財(cái)務(wù)管理工作的安全性;第三、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中還設(shè)有專家模塊，通過(guò)這一設(shè)置企業(yè)可以隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析從而得出相應(yīng)的分析結(jié)果，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理工作提供可靠、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，從而有助于輔助企業(yè)的決策工作。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足之處

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作觀念的影響，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中仍有大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要作用，沒(méi)有充分了解財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。由于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理理念較為落后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)將電子化的會(huì)計(jì)工作誤以為是財(cái)務(wù)管理信息化，使財(cái)務(wù)信息化工作的進(jìn)展緩慢，很難真正實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘、分析和處理，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的認(rèn)知更少，不僅影響了財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中揮發(fā)的作用，還阻礙了財(cái)管理理工作的質(zhì)量和水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生影響的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向信息化的競(jìng)爭(zhēng)，例如大數(shù)據(jù)中的云儲(chǔ)存、云計(jì)算等都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。另外有少數(shù)企業(yè)，進(jìn)行了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)但由于企業(yè)自身認(rèn)識(shí)水平較低，信息化體系的不健全影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平進(jìn)而造成財(cái)務(wù)工作成效不明顯。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的重要問(wèn)題是缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一、由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任不明確，企業(yè)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)管理人員之間信息的不對(duì)稱;第二、企業(yè)各部門之間由于業(yè)務(wù)和流程存在差異，使信息化標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，導(dǎo)致無(wú)法形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙了信息數(shù)據(jù)的共享和傳遞從而影響企業(yè)的決策;第三、缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門之間的管理工作存在差異性，無(wú)形中增加了企業(yè)信息化建設(shè)的成本。

（三）缺乏專業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理人才

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在抵觸情緒，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性這無(wú)疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的難度。企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地一定要注重人才的培養(yǎng)，尤其大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要全面提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)處理能力和對(duì)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的能力。然而，在大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理部門缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，且大部分員工對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不重視，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的掌握、運(yùn)用方面存在短板，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作難以真正落實(shí)。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)

在市場(chǎng)環(huán)境的需求下，大部分企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，從而逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘、歸納、分析以及應(yīng)用，但在實(shí)際的運(yùn)用情況看，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用率并不高，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)水平與之前的財(cái)務(wù)管理幾乎無(wú)差別，無(wú)法滿足實(shí)際的工作要求。這種重建設(shè)輕運(yùn)用的現(xiàn)象使財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)失去了意義。甚至有部分企業(yè)認(rèn)為只要有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就可以，但在企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)會(huì)因信息系統(tǒng)功能不全而降低企業(yè)成本控制的工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)了較大的妨害。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下為能夠更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要企業(yè)的管理者、決策者加強(qiáng)財(cái)管管理的觀念，正確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起到了的積極作用。所以，應(yīng)盡快將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為企業(yè)管理體系完善的重要手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)加大投入，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度的建立、人員的配置以及技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，通過(guò)這種方式，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)所有工作人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的有效開(kāi)展。

（二）完善財(cái)務(wù)信息化的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)出現(xiàn)主系統(tǒng)和子系統(tǒng)共同存在的情況，但由于受到技術(shù)以及相關(guān)的限制，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是的無(wú)法滿足企業(yè)管理的需求，必須構(gòu)建主系統(tǒng)和分系統(tǒng)同時(shí)工作的模式。但是其中較大的問(wèn)題是各個(gè)系統(tǒng)之間還不能形成很好的連接，基本是各自為營(yíng)的情況，這使得企業(yè)內(nèi)部信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的共享與傳遞，所以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的措施。為了能夠更好地使各個(gè)系統(tǒng)之間使用統(tǒng)一的編碼，確保數(shù)據(jù)的流通和共享，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立完善的、統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)之間的連接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享與傳遞，同時(shí)也能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性及時(shí)性，為企業(yè)決策工作提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）加強(qiáng)多功能財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，為了提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效率和水平，采取充實(shí)財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平的措施，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的建設(shè)。基于此，企業(yè)不僅需要注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升，而且還需要提升其熟悉和掌握信息技術(shù)的能力，建立多功能的財(cái)務(wù)管理人員，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的工作職能。此外，還要有計(jì)劃地引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，打造現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)還需要注重有關(guān)技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的研發(fā)和創(chuàng)新能力，使財(cái)務(wù)人員能夠在日常工作中，熟練的使用各類軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，以滿足時(shí)代發(fā)展的需求。

（四）完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘、歸納以及分析等各方面的工作。通過(guò)這種方式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平得到提升，更好地滿足相關(guān)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展要求。另外，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，還需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)的資金流向和成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)面臨可能出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及其原因進(jìn)行分析，然后采取有效措施及時(shí)解決。在這一過(guò)程中，注重做好信息化系統(tǒng)的安全防護(hù)工作，通過(guò)必要的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)補(bǔ)丁更新、網(wǎng)絡(luò)模式優(yōu)化等多種手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全性作出強(qiáng)化，避免數(shù)據(jù)的丟失或者泄露，保證信息使用安全。因此，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息第系統(tǒng)的建設(shè)不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，而且能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠全面、系統(tǒng)地呈現(xiàn)，便于開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化，無(wú)疑能夠提升企業(yè)對(duì)于資源的整合，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范。因此需要企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，建立起完善的信息化建設(shè)制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

竇偉，河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，1974年3月，女，河南柘城人，本科，高校講師。主要研究領(lǐng)域是會(huì)計(jì)學(xué)、公司財(cái)務(wù)管理。