摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，多元化投資也成為煙草主業(yè)的一個(gè)必然選擇，它關(guān)系到煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)系到對(duì)國(guó)家財(cái)政所作出的貢獻(xiàn)。山東煙草的多元化曾經(jīng)在分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和分流行業(yè)職工等方面發(fā)揮過(guò)一定的作用，但因?yàn)轶w制機(jī)制等原因，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，煙草行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)遇了較大困難。煙草多元化企業(yè)只有突破各種制約，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)各種經(jīng)營(yíng)管理人才，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草;多元化;企業(yè)管理

一、多元化投資管理是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路

最早研究多元化主題的是美國(guó)學(xué)者安索夫（H. I. Ansoff）。他于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》一文中強(qiáng)調(diào)多元化是“用新的產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)” 多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化[1]。多元化的實(shí)質(zhì)是通過(guò)拓展進(jìn)入新的領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)培植新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有領(lǐng)域的壯大。因此，多元化戰(zhàn)略，就是企業(yè)盡量擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

當(dāng)前，煙草行業(yè)面臨來(lái)自健康、環(huán)保、能耗過(guò)大等多方面的壓力，卷煙主業(yè)發(fā)展空間在逐步縮小，在這種環(huán)境下，煙草行業(yè)必須在主業(yè)發(fā)展之外找到一條能夠持續(xù)健康發(fā)展的道路。從而將煙草行業(yè)現(xiàn)有的資金、人脈、技術(shù)、物流、網(wǎng)點(diǎn)等資源重新整合并充分加以利用，未來(lái)的煙草行業(yè)將從“獨(dú)輪車前行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟蓷l腿走路”，真正實(shí)現(xiàn)又穩(wěn)又快的發(fā)展。

二、多元化投資管理對(duì)山東煙草發(fā)展的作用

（一）有益于探索適合山東煙草主業(yè)市場(chǎng)化的道路

煙草行業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的專賣專營(yíng)體制，中華人民共和國(guó)煙草專賣法明確規(guī)定：煙葉、卷煙、煙用機(jī)械等煙草專賣品均為專賣專營(yíng)，都必須由經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的煙草企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或交易，其他單位或個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得從事煙草專賣品任何形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，煙草企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面也都嚴(yán)格按國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃予以安排，這種嚴(yán)格地自上而下的垂直管理能夠保證政令統(tǒng)一、令行禁止，對(duì)于行業(yè)快速發(fā)展、提高效率、落實(shí)國(guó)家煙草產(chǎn)銷任務(wù)、維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益等十分有利，但同時(shí)，長(zhǎng)期的專賣專營(yíng)體制也容易帶來(lái)一些不利影響，部分煙草主業(yè)從業(yè)人員的頭腦中形成了“等、靠、要”的被動(dòng)思想，只愿服從指導(dǎo)而不愿主動(dòng)思考的懶惰思想，習(xí)慣于計(jì)劃體制的計(jì)劃安排，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變。

改革開(kāi)放以來(lái)，電信、電力、金融等多個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)壟斷行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，而煙草行業(yè)因?yàn)閷?duì)國(guó)家財(cái)政收入以及消費(fèi)者利益影響較大，國(guó)家壟斷的模式在短期內(nèi)不會(huì)取消。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然發(fā)展并成熟起來(lái)，由市場(chǎng)配置資源和勞動(dòng)力必將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要模式，煙草行業(yè)也將直接面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則面前接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。

在煙草行業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，誰(shuí)先擁有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，誰(shuí)就先走了一步，誰(shuí)率先適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，誰(shuí)就在未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)了先機(jī)，誰(shuí)的企業(yè)和品牌就有可能長(zhǎng)久的生存下去而不是被市場(chǎng)淘汰。目前，山東煙草主業(yè)整體發(fā)展上比較平穩(wěn)，一旦出現(xiàn)不良反應(yīng)則對(duì)全行業(yè)影響太大，不應(yīng)冒然進(jìn)行市場(chǎng)化試驗(yàn)，所以為主業(yè)探索市場(chǎng)化道路，積累市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，打造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的擔(dān)子責(zé)無(wú)旁貸的落在了煙草多元化投資領(lǐng)域上。

（二）拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，廣開(kāi)增效途徑

培育行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)是山東煙草行業(yè)多元化投資的一項(xiàng)重要任務(wù)。任何行業(yè)都有生命周期，煙草企業(yè)也擺脫不了從建立到發(fā)展、興盛、衰退、倒閉這樣的規(guī)律的左右，當(dāng)行業(yè)跨過(guò)成熟期，即將衰退的時(shí)候，企業(yè)就必須思考如何將企業(yè)引導(dǎo)到別的新興行業(yè)中，用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造未來(lái)的現(xiàn)金流。山東煙草必須在主業(yè)十分紅火的時(shí)候就要開(kāi)始考慮未來(lái)如果行業(yè)出現(xiàn)衰退或者是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)乏力時(shí)，主業(yè)損失的利稅將如何彌補(bǔ)。比較理想的狀態(tài)是，一旦煙草主業(yè)出現(xiàn)難以抗拒的衰退，則多元化投資項(xiàng)目的收益或利潤(rùn)能夠彌補(bǔ)甚至溢出主業(yè)損失的部分，以保證對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)不減少。目前，山東煙草行業(yè)多元化投資分布在酒店管理、房地產(chǎn)行業(yè)、煙用化肥等產(chǎn)業(yè)，2010年以來(lái)，山東煙草行業(yè)陸續(xù)投入相關(guān)產(chǎn)業(yè)達(dá)數(shù)億元，效益持續(xù)增長(zhǎng)，得到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)然，目前取得的收益與主業(yè)收益相比是不可同日而語(yǔ)，但其展現(xiàn)的前景則是十分光明的。

（三）整合行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，提高資金使用效率

煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)30年的快速發(fā)展，在積累了大量財(cái)富的同時(shí)，一些資產(chǎn)也因機(jī)構(gòu)改革或“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等原因停用、閑置下來(lái)。這其中最為典型的就是土地和房產(chǎn)閑置。截止2011年底，山東煙草行業(yè)全系統(tǒng)有閑置土地35宗，總面積為12萬(wàn)平方米，單塊在1000平方米以上的土地占總面積的95%。閑置房產(chǎn)面積共計(jì)60萬(wàn)平方米。其中資產(chǎn)面積在300平方米以上的房產(chǎn)占總面積的75%。這些土地和房產(chǎn)多處在城區(qū)較好位置，周邊商業(yè)比較繁華，有著較高的商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值。煙草主業(yè)受到從業(yè)資格限制，無(wú)法進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，所以這部分閑置資產(chǎn)的整合利用工作應(yīng)由煙草多元化企業(yè)承擔(dān)。多元化企業(yè)可以憑借自身專業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力量，在為主業(yè)整合閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率方面提供有力支撐，使國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)生出更大的效益，同時(shí)，也為自身業(yè)務(wù)發(fā)展和成長(zhǎng)鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)。

（四）為山東煙草主業(yè)培養(yǎng)熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)管理人才

山東煙草主業(yè)要適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中勇立潮頭，就需要大批熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)管理人才。但目前煙草主業(yè)的體制下，很難培養(yǎng)出一批能夠以市場(chǎng)理念為核心，具有熟練駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的經(jīng)營(yíng)管理人才。因此，多元化投資企業(yè)必須立足于市場(chǎng)化運(yùn)作，遵循市場(chǎng)規(guī)律，在國(guó)家法律框架內(nèi)，運(yùn)用市場(chǎng)化手段解決生產(chǎn)、營(yíng)銷問(wèn)題。從而為主業(yè)培養(yǎng)出一批擁有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦、通曉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律人才，以適應(yīng)未來(lái)煙草體制可能發(fā)生的變化。

結(jié)語(yǔ)：山東煙草行業(yè)多元化投資經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)，特別是由于缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致多元化投資“散、亂、差”，不能形成規(guī)模效益;缺少有能力、有水平、懂市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人才，造成多元化投資的收益有限等方面的教訓(xùn)尤為深刻。而今，山東煙草多元化投資重新起步，一定要主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，從煙草行業(yè)自身發(fā)展需要的高度，在體制、機(jī)制創(chuàng)新上多下功夫，努力打破體制、機(jī)制的“瓶頸”和束縛，盡快建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外煙草行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)和使用煙草行業(yè)多元化投資管理人才，整合行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，廣開(kāi)增效途徑，提高資金使用效率，從而使山東煙草多元化投資管理工作達(dá)到全國(guó)一流水平。

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[2] 金占明編著，《戰(zhàn)略管理——超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇》，清華大學(xué)出版社 2010

[3]曹航著 《中國(guó)一類卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究》 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊2011

作者簡(jiǎn)介：

白巖（1973.9—），男，蒙古族，山東省濟(jì)南市人，在職研究生，職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理，審計(jì)管理。