李清華

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)內(nèi)部的管理工作，結(jié)合新形勢(shì)下時(shí)代發(fā)展潮流改革內(nèi)部管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)更加嚴(yán)格按照國(guó)家推出的新的財(cái)務(wù)法律法規(guī)制度指導(dǎo)執(zhí)行，落實(shí)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理。本文就新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中存在的問題進(jìn)行探討分析，提出具體的應(yīng)對(duì)措施，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化;管理

新時(shí)期企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)立足于內(nèi)部管理，探索深化改革之路。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理重要一環(huán)，其核心基本職能——會(huì)計(jì)核算應(yīng)引起企業(yè)管理層的高度重視，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作落地實(shí)施。會(huì)計(jì)核算是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后的核算，對(duì)會(huì)計(jì)工作過程提出及時(shí)性和準(zhǔn)確性的要求。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)多樣化與多元化趨勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作范疇已不再只是單一固化的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的登記和管理，而是從更高層次、更多角度參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前核算、事中監(jiān)督及事后復(fù)核工作。因此，企業(yè)應(yīng)落實(shí)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作，指引會(huì)計(jì)從業(yè)人員關(guān)注會(huì)計(jì)工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，規(guī)范日常操作行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更具科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度存在一定缺陷

眾所周知，會(huì)計(jì)核算管理制度應(yīng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，才能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)有依有據(jù)，并按照規(guī)章制度指引監(jiān)督核算執(zhí)行情況，及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前精準(zhǔn)核算，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和決策部署提供有力數(shù)據(jù)支撐，使得企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)作按照既定目標(biāo)和方向穩(wěn)步推進(jìn)。由此可見，完善規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算管理制度是企業(yè)運(yùn)行的基石。但當(dāng)前大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度建立未能引起高度重視，導(dǎo)致存在一定的缺陷問題，包括缺乏具體清晰明確可執(zhí)行的制度和標(biāo)準(zhǔn)，沒有公正嚴(yán)明的責(zé)任問責(zé)制度以及平等的約束與監(jiān)督機(jī)制，部分企業(yè)用人唯親，會(huì)計(jì)部門核心崗位人員均是“自己人”，一旦出現(xiàn)工作失誤，既沒有明確的處罰方案，也沒有可依照的問責(zé)制度，管理是松散的，直接影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（二）企業(yè)管理層缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理重要性認(rèn)識(shí)

當(dāng)前部分企業(yè)的管理層人員仍采用守舊的管理理念，對(duì)新時(shí)期會(huì)計(jì)核算管理的重要性沒有明確認(rèn)識(shí)，只是按照國(guó)家的要求建立一個(gè)所謂管理制度，很多還是從其他同行中生搬硬套過來(lái)的，并沒有結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整，導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理制度形同虛設(shè)，當(dāng)實(shí)際操作出現(xiàn)問題未能給出明確指引，且按照制度執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)較多困難，最終直接影響整體的財(cái)務(wù)管理操作正常進(jìn)行。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中監(jiān)督機(jī)制缺失

會(huì)計(jì)核算管理工作的開展是建立在工作人員對(duì)會(huì)計(jì)核算制度了解、熟悉并透徹理解基礎(chǔ)上的。當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算管理工作的重視度不足，在制定會(huì)計(jì)核算管理制度時(shí)未能設(shè)計(jì)相應(yīng)有效的監(jiān)督機(jī)制輔助控制。這樣就會(huì)出現(xiàn)當(dāng)會(huì)計(jì)核算管理工作人員不熟悉相關(guān)會(huì)計(jì)核算管理?xiàng)l例而出現(xiàn)核算失誤的問題。而由于監(jiān)督機(jī)制的缺乏，企業(yè)的監(jiān)督檢查工作大多應(yīng)付了事，片面追求高速度而忽視高質(zhì)量，只作簡(jiǎn)單檢查，導(dǎo)致不法分子有可乘之機(jī)，從中牟利，損害企業(yè)的根本利益。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理缺乏規(guī)范性

在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在工作開展中會(huì)受到較多因素制約，當(dāng)缺乏規(guī)范性就很容易出現(xiàn)操作上的缺漏、數(shù)據(jù)上的漏洞。例如在賬目的管理中，就會(huì)出現(xiàn)賬目管理混亂、賬目數(shù)據(jù)的缺失、失真等問題，又如原始憑證的管理，關(guān)系到企業(yè)的成本開支，需要會(huì)計(jì)核算人員嚴(yán)格審核原始票據(jù)的真實(shí)性和合理性。部分企業(yè)由于會(huì)計(jì)核算管理不規(guī)范，就難以保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、賬目的真實(shí)性，從而影響整個(gè)會(huì)計(jì)工作的秩序。

（五）企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)從事門檻不高，工作人員的待遇較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，工作積極性不高，缺乏自我增值提升的意識(shí)，未能適應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)高速發(fā)展的節(jié)奏，且主觀上對(duì)會(huì)計(jì)核算管理工作重視度不足，工作敷衍了事。部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，當(dāng)出現(xiàn)問題就會(huì)相互推卸責(zé)任而不是勇于承擔(dān)。部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，也沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)管理?xiàng)l例，導(dǎo)致工作極易出現(xiàn)疏漏和失誤，影響企業(yè)賬目準(zhǔn)確性。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度

科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度是會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的基石，讓一切會(huì)計(jì)核算管理工作有據(jù)可依。首先，科學(xué)合理的管理制度應(yīng)建立在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)新時(shí)期國(guó)家頒布的《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際建立內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理制度，為實(shí)際的資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)報(bào)表出具等工作提供規(guī)范化指引，確保會(huì)計(jì)核算實(shí)施規(guī)范化，最大限度減少操作失誤等問題發(fā)生，并在問題發(fā)生后避免各部門相互推卸責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)落實(shí)內(nèi)部控制制度，完善一系列財(cái)務(wù)管理制度，包括但不限于成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審核制度、財(cái)務(wù)清查制度、財(cái)務(wù)牽制制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度等等。值得注意的是監(jiān)督管理制度的建立與完善應(yīng)引起足夠的重視，確保整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作受到合理監(jiān)督，更能促進(jìn)管理規(guī)范化，遏制違法亂紀(jì)問題發(fā)生。

（二）科學(xué)設(shè)置企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)置專門專業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位，保證設(shè)置專職的會(huì)計(jì)工作人員，并配備必要的資金保障，確保會(huì)計(jì)核算工作處于一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)下。與此同時(shí)，為了能保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，應(yīng)重視會(huì)計(jì)人才的選拔任用，管理層切忌唯利是圖、用人唯親，強(qiáng)加干涉會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算工作開展，堅(jiān)決維護(hù)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部公平、公正及公開的秩序，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策部署提供公平、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開展。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系執(zhí)行

會(huì)計(jì)核算工作有非常高的準(zhǔn)確性要求，不僅對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平和專業(yè)素質(zhì)有十分高要求，還對(duì)企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)體系提出較高要求。若一味單靠企業(yè)內(nèi)部自覺規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理工作，就會(huì)存在較大的盲目性，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理中存在的問題，且不利于企業(yè)內(nèi)部管理與時(shí)俱進(jìn)，所以企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系的構(gòu)建與執(zhí)行，內(nèi)部與外部監(jiān)督雙劍合璧，共同助力會(huì)計(jì)核算工作走向正規(guī)，激勵(lì)內(nèi)部職工樹立正確的會(huì)計(jì)核算觀念，重視自身專業(yè)素質(zhì)提升，規(guī)范自身操作。

（四）重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)提升

新時(shí)期背景下，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新提供更廣闊的空間，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)提供多樣化的平臺(tái)和手段，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算工作人員能夠及時(shí)掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)工具使用等專業(yè)知識(shí)，輔助會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確與真實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展情況與財(cái)務(wù)實(shí)際收支和盈利情況的反映，只有做到會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，才能讓對(duì)外公布的會(huì)計(jì)報(bào)表更清晰展示企業(yè)情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，企業(yè)管理層應(yīng)重視會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立科學(xué)合理的管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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