楊明木

摘要：工程管控工作的水準在很大程度上影響著工程項目的整體收益，從而也嚴重影響著建設單位的長遠發(fā)展。立足于此，本文將針對于建設單位在增強工程管理方面的運作舉措進行解析，以期進一步提升工程的效益。

關鍵詞：建設單位;工程管理;效益提升

工程管控工作是涉及范圍廣泛且專業(yè)性相對較強的系統(tǒng)化項目。工程管控需要全面地貫徹工程施工項目的整體過程，這當中包括可開展性探究、決策、勘測規(guī)劃、建設籌備、招投標、建設過程、完工結算等各個環(huán)節(jié)，從而形成整體化的管控。工程建設單位作為工程運作的整體組織者，需要在科學確認工程管控目標的基礎上，全面關注以下幾個環(huán)節(jié)的工作，從而讓工程運作得以高品質開展。

一、科學設置內部機構職能

某些規(guī)模相對較大的建設的單位，其內部運作往往需要眾多部門的共同支持，特別是因為建設單位其本身便是工程建設與運用者。這無疑對于相關規(guī)模較大的建設單位而言，創(chuàng)建完善科學的組織機構極為關鍵。

為了增強內部的管控，相關的建設單位需要設置項目的內部審核部門。此項部門的設立目標是建設單位對工程施工運作開展的自行檢測與監(jiān)管，對工程施工日常工作當中所產(chǎn)生的錯誤等可以第一時間進行有效的規(guī)避，從而更好增進工程施工管控工作持續(xù)化革新。

建設單位需要在創(chuàng)建工程管理規(guī)定的基礎之上，明晰劃分工程內部審核等部門的責任劃分，從而保障所有施工任務的高品質開展。

二、 增強體制流程建設

工程建設單位需要全面在探究其運作模式以及特征的基礎上，創(chuàng)建完善的工程管控機制，讓工程項目的所有階段的開展都有著可以依據(jù)的規(guī)范標準，同時所有工程管理體制的責任不只是需要全面落實在部門當中，也需要全面落實到人，從而有效形成運作效率優(yōu)異的組織保障架構，以提升工程管控工作的合理性與嚴密性，讓工程項目管控工作始終都可以做到有依據(jù)可開展，同時在此基礎上持續(xù)深化管控開展流程，從而保障工程項目所有目標的全面達成。

在工程項目管控體制的全面落實以及開展的過程中，建設單位需要依據(jù)真實情況有效對有關體制以及管控流程開展調整與健全，增進體制流程的適應性，從而更好提升整體的運作效率。

工程管控工作人員在工作開展過程中需要嚴密依據(jù)建設單位工程管控體制的相關規(guī)定、運作開展流程的要求，需要全面地完成工程項目的所有工作開展任務，則有利于提升工程管控工作品質。

三、增進團隊的建設

（一）科學配置工作人員

針對于工程運作的每一項施工流程，建設單位需要擁有完善的人員架構，并且保證相關工作人員展開較為深入的配合。前期籌劃、場地工程管控以及造價管控工作人員之間的工作有效接入到位，從而保障對工程項目開展的深入管控。

特別是對于大型的工程項目而言，建設單位需要創(chuàng)建項目管控隊伍：運用部門工作人員需要進行全過程的參與，作為項目建設的一方，為工程項目給予相關的建議;基本建設部門的工程管控工作人員需要在項目完成建設之后依然需要留守在工程建設區(qū)域，甚至還是需要超越工程的維修期，如此可以第一時間探知相關的問題，同時迅速改善所存在的情況，并且也為日后相關的工程累積非常重要的運作經(jīng)驗;并且工程的內部審核部門需要派出專項的工作人員對工程項目開展全過程的追蹤。

（二）提升工程管控工作人員的專業(yè)素質

建設單位的工程管控開展水準與基礎建設、內部審核等相關部門的工作人員的專業(yè)素質有著緊密的聯(lián)系。工程領域所包含的專業(yè)知識非常廣泛，特別是現(xiàn)階段工程技術的專業(yè)性與全面性也在不斷提升，這也讓相關的工作人員需要有持續(xù)學習的能力。

建設單位需要有效鼓勵相關的工程管控工作人員自行學習有關技術以及專業(yè)知識，還需要合理地對工程管控工作人員開展培訓，讓所有的工程管理人員第一時間掌握工程管控環(huán)節(jié)的全新知識與規(guī)定，持續(xù)化完善工程管控知識。

建設單位可以將所有部門的工程培訓資源開展全面融合，將定期的培訓機制開展整體的規(guī)劃;也可以進行對外的深入交流，向相關優(yōu)異的運作單位進行相關管理經(jīng)驗的吸取，從而更好增進工程管控的工作開展品質。

建設單位也需要增強對工程管控工作人員的思想層面建設，讓企業(yè)員工可以全面認知到工程管控的關鍵性以及自身在工程管控當中所起到的關鍵作用，從而更好增強其自身的工作開展責任感，更好提升工程管控水準。

四、協(xié)調發(fā)揮內部以及外部的作用

（一）協(xié)調展現(xiàn)內部的作用

建設單位需要在工程管控工作當匯總，全面協(xié)調內部所有部門的工作開展，從而形成有效的合力。首先，建設單位的內部審核、基礎建設、運用等部門之間的工程管控環(huán)節(jié)的內部管控體制需要進行有效協(xié)調，規(guī)避工程建設管控工作當中的弊端。

同時，所有部門之間需要創(chuàng)建日常的交流協(xié)作機制。從因此，更好地維護施工單位整體利益作為基礎出發(fā)點，各部門就實際工程項目進行深入溝通，多采納相關部門的建議，不僅能有效增進相互間的深入了解，而且能有效提高工程管理工作質量。

并且，建設單位也可以創(chuàng)建網(wǎng)絡等交互平臺，鼓勵所有的工程管控工作人員對本單位工程管控工作給出切實且有針對性的建議，從而有助于持續(xù)健全建設單位的工程管控工作開展。

（二）協(xié)調展現(xiàn)外部的作用

在建設體量相對較大的工程施工當中，建設單位需要協(xié)調規(guī)劃、建設、監(jiān)理等協(xié)作單位充分展現(xiàn)出其自身的價值，增進各個部門之間的全面配合，一同完成好工程施工開展工作。

建設單位需要將自身單位、監(jiān)理單位等工程參與各方的職責與核心任務在相關的合同當中進行有效確認，明晰每一方的責任與任務所在。

建設單位需要全面發(fā)揮所聘請的監(jiān)理、造價資源等機構的價值，增進其更為全面向建設單位給予較為中肯的建議，為建設單位決策給予充分的依據(jù)。例如，建設單位可以讓三方單位在規(guī)劃階段就加入當工程運作的相關工作當中，接貨組計價解析提升投資構成的科學性;借助規(guī)劃監(jiān)理的監(jiān)管，讓工程規(guī)劃更為科學且規(guī)范，并且讓工程項目的資金投入管控在目標的范疇當中，讓之后的投資管控工作更為主動。

建設單位也需要增強對第三方機構工作品質的檢測與監(jiān)管。例如，建設單位需要嚴密依據(jù)監(jiān)理規(guī)范以及合同的要求對監(jiān)理單位的工作開展進行評定;建設單位也可以引入相關的考核機制，例如定期開展施工單位對監(jiān)理單位當中的期限表現(xiàn)開展評定、對比與考核。

結束語：

綜上所述，建設單位在工程管控工作開展中，需要全面展現(xiàn)其本身在工程建設當中的主導作用，在科學確認工程管控目標的基礎上，科學調控機構職能，同時增強體制流程建設以及高素質團隊組建等，持續(xù)化提升工程效益，更好增進建設單位的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳煒.論加強建設單位工程管理的有效方法[J].中外企業(yè)家，2019（35）：108.

[2]葛超.加強建設單位工程管理的有效方法探討[J].磚瓦，2020（07）：144-145.

[3]何雯，田豐.論加強建設單位工程管理的有效方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（09）：126.

[4]曹希鵬.如何充分發(fā)揮建設單位在工程管理中的作用[J].建材與裝飾，2018（05）：155-156.