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        論水利施工中水閘施工的管理措施

        2020-09-10 17:24:09朱世平
        關(guān)鍵詞:水閘施工水利施工管理措施

        摘要:隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,水利工程的施工也受到了社會的廣泛關(guān)注。在這樣被關(guān)注的社會背景下,很多水利施工企業(yè)為了可以更好的發(fā)展,就需要不斷的加強(qiáng)水利施工管理,對其施工過程進(jìn)行有效的管理措施,本文就水利施工中水閘施工的管理措施進(jìn)行簡要分析。

        關(guān)鍵詞:水利施工;水閘施工;管理措施

        想要將水利施工工程做到質(zhì)量最好,就需要不斷的對其進(jìn)行加強(qiáng)管理,找到有效的措施方案,這樣才能將水利工程的施工質(zhì)量做到最好,而目前在水利樞紐 施工工程中,很重要的一個環(huán)節(jié)就是水閘施工,因此應(yīng)做好水閘施工工作,實現(xiàn)水利工程施工的順利開展[1]。

        一、水利施工工程中水閘施工的管理工作出現(xiàn)的不足情況

        現(xiàn)如今,在當(dāng)今水利工作的施工管理工作中,為了確保施工質(zhì)量,現(xiàn)在還存在很多不足的情況,具體不足主要從以下幾個方面進(jìn)行簡要闡述:

        (一)在施工前沒有做好充足的管理準(zhǔn)備

        對于水閘施工的工作應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備工作,很多企業(yè)目前并沒有完全落實準(zhǔn)備工作,這樣對施工進(jìn)度將會造成很大的影響,對于施工企業(yè)來講,他們只會注重施工進(jìn)度,因此會給水利施工帶來很大的影響。

        (二)企業(yè)內(nèi)部管理沒有明確劃分施工責(zé)任

        水閘施工項目具備較強(qiáng)的特殊性,在開展施工項目中,對于施工的種類以及材料要求較高,施工人員需要在露天條件下開展水閘施工作業(yè),同時具有施工性危險性,因此企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)每一個施工管理人員的統(tǒng)籌工作,現(xiàn)如今,對于本部分施工人員來講,其專業(yè)素養(yǎng)較低,安全意識較低,導(dǎo)致施工過程中存在消極怠慢的情況,因此也就影響到了施工質(zhì)量。

        二、水利施工過程中水閘施工前需要進(jìn)行的主要管理措施

        俗話說,萬事開頭難,而對于任何一項事情的成功往往都是留給有準(zhǔn)備的人,無論什么工程,成功的關(guān)鍵都是在有良好基礎(chǔ)的前提下實現(xiàn)的。水利施工工程也并不例外,尤其在水利樞紐施工最為重要的水閘施工環(huán)節(jié),更需要做好管理準(zhǔn)備,如果在此環(huán)節(jié)不能夠合理且有效的開展管理,那么就會對整個水利工程帶來不利影響。因此水利工程施工之前,我們就需要開展有效的管理措施。首先,就需要對施工企業(yè)所提供的所以資料進(jìn)行審查,包括進(jìn)場資料以及企業(yè)資質(zhì)資料、施工技術(shù)方案以及質(zhì)量安全措施、安全技術(shù)交底、管理措施等多個方面的資料進(jìn)行檢查,并對其施工企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場所有的技術(shù)人員進(jìn)行了解,在資料審查完成后進(jìn)行簽字確認(rèn),避免在施工過程中出現(xiàn)任何問題。其次就是在水利施工之前,應(yīng)對其設(shè)計出具的施工圖紙進(jìn)行全面會審,并找到勘察單位以及設(shè)計單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究分析,對于設(shè)計圖紙中存在的任何問題都需要進(jìn)行考慮,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行問題評估。并對可能會出現(xiàn)的問題做好預(yù)防以及處理準(zhǔn)備,使水利施工進(jìn)行過程中,可以順利展開,避免安全隱患出現(xiàn)。再次就是對于水利樞紐工程施工中的水閘施工特點(diǎn)制定合理的管理制度方案,在水閘施工之前,企業(yè)應(yīng)成立管理小組,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況來制定管理制度,對于企業(yè)內(nèi)部施工的各個部門以及各個人員都進(jìn)行詳細(xì)的分組,對于任何一個管理制度都有相對應(yīng)的監(jiān)管人員。這一制度的出現(xiàn)對于整個水利工程的施工都具有很重要的作用。我們還可以根據(jù)水閘施工工程的內(nèi)部構(gòu)造將管理小組分別命名,主要可分為施工管理組、技術(shù)管理組、制度管理組等不同的小組對水閘施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,為水閘施工的順利進(jìn)行做保障[2]。

        三、水利施工過程中水閘施工的管理措施

        在水閘施工過程中,為了使施工工程順利進(jìn)行,以及各項數(shù)據(jù)及指標(biāo)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),首先就需要企業(yè)對其水閘施工的原材料選擇進(jìn)行嚴(yán)格把空,因為原材料的質(zhì)量直接影響到整個水利工程的質(zhì)量,因此就需要施工企業(yè)對原材料進(jìn)場之前進(jìn)行檢測,并要求出具原材料的檢驗報告與合格證,經(jīng)過第三方檢測合格后方可進(jìn)場使用。其次就是對于現(xiàn)場水閘施工的管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),增強(qiáng)管理人員的工程質(zhì)量重視意識,并對其進(jìn)行安全培訓(xùn),使其在認(rèn)識到質(zhì)量問題的同時還能認(rèn)清安全問題的重要性[3]。

        其次就是在具體水閘施工過程中需要對關(guān)鍵的技術(shù)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理,水閘施工的主要材料就是混凝土材料,所以對于管理人員要對混凝土的選擇有明確的想法,一定要注意混凝土的質(zhì)量問題,在混凝土的配置工作中,科學(xué)合理的對其進(jìn)行配置是尤為重要的,在實際配比過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)超直徑的骨料現(xiàn)象,因此對于這種現(xiàn)象的出現(xiàn),想要避免就需要對其進(jìn)行詳細(xì)的換算并作出調(diào)整。但是為了換算的準(zhǔn)確性,就需要結(jié)合實際施工情況,例如,在混凝土的運(yùn)輸以及存放的過程中,經(jīng)常也會出現(xiàn)潮濕暴曬等外界因素的影響,從而導(dǎo)致對于混凝土都會出現(xiàn)影響,因此管理人員就需要對混凝土的配比進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后為了滿足施工各個部位對混凝土的要求,還可以適當(dāng)?shù)脑黾犹砑觿源藖肀WC混凝的性能作用發(fā)揮至最佳。對于混凝土質(zhì)量的保障與管理就需要管理人員嚴(yán)格監(jiān)控施工過程以及混凝土進(jìn)場前后的全過程,與此同時,對于不同的水閘部位以及不同的結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)行不同的取樣檢測,將混凝土的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控與管理[4]。

        在水閘施工過程匯總,和易性是決定混凝土質(zhì)量的重要因素,對于和易性,我們知道它是一種綜合性的表現(xiàn),因此在混凝土的質(zhì)量中可以起到重要的作用。如果采購和進(jìn)場的混凝土和易性不好,就會導(dǎo)致很多問題出現(xiàn),因此我們需要對工作人員進(jìn)行思想傳輸,使其足夠重視,在混凝土澆筑的過程中管理人員一定要做好處理工作,保障混凝土的質(zhì)量,同時保障水閘施工的質(zhì)量,更為水利樞紐工程施工提供保障。

        結(jié)束語:

        綜上所述,在整個水利樞紐工程施工過程中,水閘施工是較為關(guān)鍵和重要的一個環(huán)節(jié),對于水利樞紐施工過程中的管理需要對水閘施工管理做到最大重視,一個水利樞紐施工工程質(zhì)量的好壞完全取決于水閘施工的質(zhì)量以及順利程度,因此企業(yè)應(yīng)重視水閘施工管理工作,對企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn),對其進(jìn)行思想觀念引導(dǎo),為水利工程奠定基礎(chǔ)[5]。

        相關(guān)文獻(xiàn):

        [1]李斌. 試論水利施工中水閘施工的管理措施[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計, 2020, 000(009):302-304.

        [2]李曉明. 試論水利水電工程中的水閘施工技術(shù),管理工作[J]. 中國科技投資, 2019, 000(008):33-34.

        [3]李輝光. 水利水電工程中的水閘施工技術(shù)與管理[J]. 中華建設(shè), 2020(6).

        [4]趙楠, 鄧超. 分析水利施工中水閘施工的管理措施[J]. 名城繪, 2019(7):0457-0457.

        [5]周旭東, 沈芳芳, 沈煒皓. 水利水電工程中水閘施工技術(shù)與管理的探討[J]. 珠江水運(yùn), 2019.

        作者簡介:

        朱世平,安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。

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