摘要：伴隨國(guó)家城市化建設(shè)的快速發(fā)展，建筑這一行業(yè)也取得了很好的發(fā)展，這樣造成建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，為了可以提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有的優(yōu)勢(shì)就務(wù)必要加大對(duì)于建筑工程的管理與施工質(zhì)量的把控。本篇文章就提升建筑工程的管理與施工質(zhì)量把控的相關(guān)措施展開(kāi)分析，歸納現(xiàn)如今建筑工程在管理時(shí)存在的問(wèn)題，同時(shí)給出一些可行的措施，推動(dòng)國(guó)家建筑這一行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑高工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制

一、前言

伴隨城市人口數(shù)量的不斷增多，人民對(duì)于建筑工程的需求顯著的提高。為了可以達(dá)到人民提出的要求大部分建筑企業(yè)借助對(duì)建筑工程實(shí)施管理，更好地提升建筑工程的總體質(zhì)量[1]。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。對(duì)于建筑工程的管理人員而言，為了可以落實(shí)好建筑工程的管理工作，務(wù)必要加大對(duì)于施工的材料、機(jī)械和人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且應(yīng)該有效地推動(dòng)建筑工程的管理來(lái)提升建筑工程相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以保障對(duì)于建筑工程管理具有的重要性進(jìn)一步的認(rèn)知與了解。

二、建筑工程的施工具有的特征

（一）工程的施工量較大

工程量大是當(dāng)下建筑工程具有的主要特征。房屋建設(shè)的施工是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，各個(gè)部門(mén)的工作都是非常緊密的，每個(gè)部分的工期也是較為臨近的。所以如果要落實(shí)好這樣大量且復(fù)雜的工資，最好的辦法就是加大對(duì)于施工人員進(jìn)行的嚴(yán)格管理，提升工作人員對(duì)于工作的責(zé)任心[2]。施工方應(yīng)該以舉辦團(tuán)建活動(dòng)的形式，對(duì)于施工人員實(shí)施相關(guān)的安全教育，多講解一些關(guān)于房屋建設(shè)期間，由于員工的大意和懈怠導(dǎo)致無(wú)法挽回后果的相關(guān)案例。但是排除重視施工人員實(shí)時(shí)的工作狀態(tài)以及工作質(zhì)量，施工方的管理人員需要由源頭開(kāi)始管理，規(guī)范工作的流程。健全相關(guān)的檢驗(yàn)制度，這樣來(lái)保障建筑工程的質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（二）高空作業(yè)較多

由保障施工人員的生命安全入手，一個(gè)剛?cè)肼毜膯T工到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該對(duì)其實(shí)施安全知識(shí)的講述，檢測(cè)其是不是具有相應(yīng)的安全意識(shí)與安全知識(shí)，是不是可以合理的使用施工現(xiàn)場(chǎng)的安全裝置[3]。在日常施工期間，施工管理者也需要實(shí)時(shí)的提醒工人要注意自身和他人的安全，不可以對(duì)安全問(wèn)題具有僥幸心理。由施工企業(yè)的角度而言，企業(yè)需要成立相關(guān)的安全管理小組，派遣專(zhuān)業(yè)的施工安全檢查員與負(fù)責(zé)人，健全安全管理的制度，同和施工人員簽署具有法律效應(yīng)的施工安全合同，來(lái)防止在發(fā)生安全事故時(shí)，難以辨別兩方的責(zé)任，確保企業(yè)與施工人員兩方的利益，如圖1所示。

（三）施工材料的品種較多

在實(shí)際施工期間，建筑材料的種類(lèi)較多，以至于可以有成百上千種，倘若管理的不夠嚴(yán)格，就極易導(dǎo)致使用材料存在問(wèn)題，像材料得強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，架構(gòu)間存在空隙，建筑材料的規(guī)格與型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤，然而其中經(jīng)常發(fā)生的情況就是建筑材料的質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這部分建筑材料造成的問(wèn)題，假如沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)地處理，還勉強(qiáng)的去使用，往小了說(shuō)可能造成墻面斑駁，進(jìn)而影響著房屋建筑的美觀以及使用，往大了說(shuō)可能威脅到住戶(hù)的人身安全[4]。

（四）施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

1. 部分建筑材料本來(lái)的規(guī)格也許并未達(dá)標(biāo)，在進(jìn)行生長(zhǎng)加工時(shí)，由于工人的大意或是違規(guī)操作，導(dǎo)致建筑材料并不符合標(biāo)準(zhǔn)。

2. 部分建筑材料極易出現(xiàn)破損和這段，在運(yùn)輸期間，由于運(yùn)輸工具的不合理，工人的疏忽或是暴力施工，導(dǎo)致建筑材料沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)[5]。管理工作不到位，就會(huì)產(chǎn)生施工技術(shù)不合理與材料浪費(fèi)這些情況，嚴(yán)重影響建筑工程的順利完成。

三、加大建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的方法

（一）完善建筑施工時(shí)的質(zhì)量管理

企業(yè)的不斷發(fā)展和管理是分不開(kāi)的，這對(duì)建筑企業(yè)而言一樣重要，所以建筑企業(yè)健全有關(guān)的建筑工程管理體系，對(duì)于推動(dòng)建筑工程的管理以及施工整體的質(zhì)量具有重大的作用[6]。

1. 建筑企業(yè)應(yīng)該依據(jù)建筑工程的實(shí)際施工狀況，制定和企業(yè)相吻合的質(zhì)量管理體系，健全企業(yè)施工時(shí)的崗位責(zé)任制度。施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到不同崗位的不同職責(zé)，由企業(yè)的管理層到各個(gè)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人，最后到施工人員，都應(yīng)該明確的知道自己所在崗位的職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。

2. 施工企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)部之前的交流，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家所制定的施工規(guī)范進(jìn)行施工，各個(gè)部門(mén)應(yīng)該將國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的施工方案以及組織設(shè)計(jì)。在施工期間碰到問(wèn)題時(shí)，相應(yīng)的施工部門(mén)應(yīng)該快速的和設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，健全調(diào)整組織設(shè)計(jì)的方案，保障建筑施工可以順利地開(kāi)展[7]。

3. 企業(yè)的管理人員還應(yīng)該到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的情況實(shí)施檢查，只要發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的操作需要及時(shí)制止，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)整改。

（二）對(duì)于施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)

建筑工程在施工期間的管理與施工過(guò)程是離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人才的。在建筑工程的施工期間，相關(guān)的管理人員與施工人員具有的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對(duì)于建筑工程在施工期間的質(zhì)量有著重大影響[8]。所以，這就要求建筑工程的企業(yè)經(jīng)常為施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，使全部參加到施工的工人能夠形成較強(qiáng)的安全意識(shí)。在提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，以及工人施工經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備，特別是有著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技術(shù)人員，應(yīng)該在正式施工期間給予施工人員更為專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，保障施工人員在施工時(shí)能夠更加的規(guī)范與安全。

（三）嚴(yán)格依據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑材料的控制

建筑工程的施工與高質(zhì)量的施工材料是分不開(kāi)的，施工材料質(zhì)量?jī)?yōu)劣，對(duì)于建筑工程的完成質(zhì)量有著很大的影響。

1. 建筑施工的企業(yè)應(yīng)該建立健全有關(guān)建筑材料的管理制度，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于供應(yīng)的廠家提供的施工材料實(shí)施嚴(yán)格的審核[9]。唯有通過(guò)質(zhì)量相關(guān)檢測(cè)的建筑材料，才可以進(jìn)入到施工的現(xiàn)場(chǎng)。

2. 應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)施工組織的設(shè)計(jì)實(shí)施對(duì)于施工材料的挑選，保障施工材料的數(shù)量與施工實(shí)際需求相吻合。

3. 對(duì)于建筑材料實(shí)施嚴(yán)格的控制，原材料如果沒(méi)有達(dá)到工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該及時(shí)的帶出是施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于質(zhì)量合格可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，由數(shù)量、類(lèi)型和費(fèi)用這些，都應(yīng)該實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，這樣來(lái)保障建筑工程的質(zhì)量獲得有效地提升，如圖2所示。

（四）有效的借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)

現(xiàn)如今國(guó)家在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理時(shí)碰到的問(wèn)題，就是現(xiàn)如今施工現(xiàn)場(chǎng)的工人有著很大的流動(dòng)性，極少出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間雇傭的工人;還有部分工程所牽扯到的施工機(jī)械與施工材料中品種和數(shù)量很多，管理期間極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。因?yàn)楝F(xiàn)如今國(guó)家信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)家計(jì)算機(jī)信息水平也有了很大地提升，各種各樣的智能化和數(shù)字化信息產(chǎn)品變成人們現(xiàn)實(shí)生活和工作中必不可少的工具。計(jì)算機(jī)技術(shù)也在建筑工程這一領(lǐng)域得到了廣泛地應(yīng)用，所以在施工管理時(shí)應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械設(shè)施以及建筑材料實(shí)施管理與調(diào)控，信息技術(shù)具有的快速性以及準(zhǔn)確性可以保障施工管理更加具有秩序化與高效化，還可以盡量避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，如圖3所示。

（五）建筑工程的管理應(yīng)該健全相關(guān)的監(jiān)督體制

工程質(zhì)量的監(jiān)督部門(mén)對(duì)于工程建筑起到至關(guān)重要的作用，其主要的意義是對(duì)于整個(gè)工程實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督，快速地找出施工存在的質(zhì)量問(wèn)題同時(shí)責(zé)令有關(guān)部門(mén)做好整改，來(lái)保障整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行材料的監(jiān)督時(shí)，針對(duì)不達(dá)標(biāo)的材料嚴(yán)禁進(jìn)入到施工的現(xiàn)場(chǎng)中，相關(guān)的監(jiān)督工作者在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)時(shí)，對(duì)于材料和對(duì)應(yīng)合格證件實(shí)施嚴(yán)格的檢查。在企業(yè)相關(guān)監(jiān)督體制還不健全、不合理的情況下，應(yīng)該依據(jù)工程施工的特征，同時(shí)遵循國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范和監(jiān)督工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，制定與真實(shí)情況相吻合的監(jiān)督體制，要做到科學(xué)性和可行性。

（六）注重工程的協(xié)調(diào)管理

1. 要進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，為了保障施工時(shí)的秩序，快速地處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)傳遞與落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，工程內(nèi)部應(yīng)該進(jìn)行協(xié)調(diào)管理;工程化負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期的開(kāi)會(huì)，分析施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，討論處理的方式與對(duì)策。

2. 和外部有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，了解該地區(qū)的規(guī)章制度，和環(huán)境管理單位、城管單位、質(zhì)量監(jiān)督單位等進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，加大對(duì)于自身的管理，和監(jiān)督單位對(duì)于質(zhì)量的要求保持一致，努力獲得認(rèn)可。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了處理好國(guó)家建筑行業(yè)現(xiàn)如今存在的問(wèn)題，提高建筑工程的施工水平與質(zhì)量，建筑工作者應(yīng)該意識(shí)到工程管理具有的作用，持續(xù)地增加對(duì)于建筑工程的管理，完善施工期間的技術(shù)管理，創(chuàng)建健全的施工管理體制，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，保持好建筑這一領(lǐng)域的發(fā)展的態(tài)勢(shì)。建筑企業(yè)應(yīng)該了解到建筑工程的管理中質(zhì)量把控具有的重要性，逐步地提升具有的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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通訊作者：祁嬙，1988年5月，女，漢族，甘肅慶陽(yáng)人，現(xiàn)任慶陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教職人員，本科。研究方向：項(xiàng)目管理。