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        施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理策略分析

        2020-09-10 07:22:44孫文德
        城市建筑與發(fā)展 2020年5期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理策略施工

        摘要:對(duì)目前建立現(xiàn)場(chǎng)中的品質(zhì)管理工作實(shí)施優(yōu)化,不但可以確保建設(shè)產(chǎn)品精確適合有關(guān)品質(zhì)要求,還可以對(duì)建筑工程之中的生產(chǎn)因素施行正確調(diào)配,使用合理有效的管理模式,適當(dāng)?shù)淖龊媒ㄖこ滔嚓P(guān)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)把控方面的工作。保證建筑施工品質(zhì),進(jìn)而加強(qiáng)建筑工程在建立品質(zhì)方面的把控工作效率,確保建立品質(zhì)管理所擁有的效果性,預(yù)防建筑施工品質(zhì)之中出現(xiàn)安全隱患。

        關(guān)鍵詞:施工;監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;策略

        一、前言

        現(xiàn)如今社會(huì)對(duì)于房屋建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格了,新的房屋建設(shè)技術(shù)和材料持續(xù)被運(yùn)用到當(dāng)代房屋建設(shè)中[1]。同時(shí),伴著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的持續(xù)深入,房屋建設(shè)的成本已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)重視的關(guān)鍵部分之一[2]。所以,有的企業(yè)為了有效地把控房屋建設(shè)的成本,加強(qiáng)自身的利益最大化達(dá)成,不惜用一些劣質(zhì)等材料,對(duì)房建的品質(zhì)不管不顧。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的把控工作,才可以確保工程線程安全,從而加強(qiáng)建筑品質(zhì)。可是在實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)理的工作還存有問(wèn)題,只有對(duì)問(wèn)題施行分析,才可以處理掉建筑施工總所存有的品質(zhì)問(wèn)題,是建筑行業(yè)擁有平穩(wěn)拓展能力。

        二、工程施工監(jiān)理要注重的事項(xiàng)

        主體施工在房建工程中是最關(guān)鍵的內(nèi)容。所以,在主體職工檢查中一定要仔細(xì)分析監(jiān)察重點(diǎn),對(duì)易產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)增強(qiáng)監(jiān)察力度。同時(shí)認(rèn)真檢驗(yàn)樓板。工程動(dòng)工時(shí),樓板的裂縫較為常見(jiàn),所以在工程質(zhì)量檢查工作時(shí)需要才有有效的方法檢查樓板,以防工程中產(chǎn)生樓板裂縫[3]。在主體的施工中,因?yàn)闃前宄惺艹亓康亩逊泡p易會(huì)引發(fā)安全隱患,檢察人員要加大意識(shí)到這一危險(xiǎn),在工作中積極做好措施。在工程開(kāi)始之前應(yīng)該對(duì)主體的施工懸掛設(shè)計(jì)做好交流溝通,確保好預(yù)埋件的方位還有大小,工作人員及時(shí)的做出預(yù)埋前的提醒。

        三、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)建立的品質(zhì)管理作用

        (一)確保工程最終品質(zhì)

        對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把控時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)該全方位把控現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)狀況,做到工程施工事前、事中和事后的品質(zhì)管理全方位把控心中有數(shù),對(duì)工程開(kāi)展仔細(xì)檢查,把檢查出的問(wèn)題報(bào)告給施工管理者,讓其可以在最短時(shí)間施行處理與調(diào)整,從日常檢查中為項(xiàng)目的最后品質(zhì)提供有利的保障,監(jiān)理者在項(xiàng)目開(kāi)工的現(xiàn)場(chǎng),要以客觀的角度發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題,并要對(duì)問(wèn)題施行分析,并對(duì)項(xiàng)目實(shí)行多次排查,確保房屋建設(shè)施工全程都在被監(jiān)督的轉(zhuǎn)臺(tái),保證項(xiàng)目工程的最終品質(zhì)。

        (二)對(duì)施工材料的把控

        施工材料的品質(zhì)好壞對(duì)于項(xiàng)目工程的最終品質(zhì)來(lái)講,有著之間的關(guān)系。如果施工材料出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的品質(zhì)很難得到有力的保障[4]。從總體施工環(huán)節(jié)來(lái)看,施工材料的問(wèn)題并不是非單獨(dú)部門的責(zé)任,這就需要有關(guān)部門對(duì)這種問(wèn)題給予高度的重視。比如,拿樓房倒塌的事件為例子,經(jīng)過(guò)查清原因可知道,倒塌的原因就是開(kāi)發(fā)商用的水泥鋼筋質(zhì)量非常的差,致使樓房的穩(wěn)固性還有承載力等與標(biāo)準(zhǔn)不符,所以,對(duì)施工材料的把控做到不符合設(shè)計(jì)需求、質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決堆場(chǎng)是非常有必要的。

        (三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)

        在項(xiàng)目開(kāi)工的前期,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人則需要組建有關(guān)人員加入項(xiàng)目品質(zhì)會(huì)議,用來(lái)加強(qiáng)有關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感還有管理能力[5]。這時(shí),監(jiān)理人還要及時(shí)擬定品質(zhì)把控相關(guān)流程,并且在項(xiàng)目正式開(kāi)始階段,不斷加強(qiáng)總體施工人員對(duì)自身工作內(nèi)容的認(rèn)知度。在把控制度擬定的途中,還要協(xié)商多個(gè)部門,使安排更合理,把控更有效,并將這種問(wèn)題消滅再搖籃中。在舉行會(huì)議時(shí),監(jiān)理相關(guān)人員在重視品質(zhì)的基礎(chǔ)上,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展深一步地探討,所以,相關(guān)部門務(wù)必時(shí)刻加強(qiáng)管理人員的品質(zhì)把控意識(shí)。

        四、工程施工監(jiān)理存在的問(wèn)題

        (一)工程施工監(jiān)理的制度迫切需要完善

        和歐美的國(guó)家相比較,中國(guó)的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)展度較為緩慢,管制方式和管理制度不夠合理與完善[6]。目顯示器,諸多建筑行業(yè)并沒(méi)有和建立企業(yè)一同協(xié)作采用兒科有合理的建筑工程開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)把控體制,所以建筑工程開(kāi)工單位缺少靠得住的依據(jù)。還有,少許工作人員還會(huì)在監(jiān)理制度上鉆空子,獲取私利,這就對(duì)建筑工程的施工品質(zhì)形成比較明顯的影響。

        (二)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不周全

        目前階段,中國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作并沒(méi)用實(shí)現(xiàn)充分合理的貫徹與落實(shí),建立企業(yè)沒(méi)有共同優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的環(huán)節(jié)。施工人員可以自行檢驗(yàn)施工材料,在檢測(cè)中,監(jiān)理工程師沒(méi)有加入項(xiàng)目之中,就無(wú)法確保施工材料的質(zhì)量[7]。建筑工程波及的范圍比較大,監(jiān)理工程師不能做到包羅萬(wàn)象,有時(shí)還會(huì)忽略工程現(xiàn)場(chǎng)存有的開(kāi)工問(wèn)題還有安全隱患。

        (三)監(jiān)理人缺少施工品質(zhì)把控意識(shí)

        國(guó)家許多監(jiān)理人員并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)與把控監(jiān)理工作的關(guān)鍵職能還有每項(xiàng)內(nèi)容,缺少工程品質(zhì)把控意識(shí)。在房屋建設(shè)工程開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)察人員受到專業(yè)技能的限制,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)中的品質(zhì)問(wèn)題與安全隱患也不是很敏感,乃至不能發(fā)揮本身的監(jiān)督還有管理作用,這就限制了監(jiān)察工作的實(shí)施,最后未能保證工程品質(zhì)[8]。

        五、優(yōu)化建筑工程工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)把控的策略

        (一)構(gòu)建完整的建筑工程師監(jiān)理規(guī)制

        1. 加強(qiáng)建筑工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量,要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)建筑施工項(xiàng)目的整體目標(biāo),構(gòu)建完整的施工監(jiān)理措施,隨后及時(shí)構(gòu)建監(jiān)理體制,優(yōu)化施工監(jiān)理的模式。同時(shí),建筑企業(yè)也和監(jiān)理企業(yè)共同優(yōu)化構(gòu)建制度,完善建立機(jī)制,進(jìn)而擬定更加科學(xué)合理,細(xì)化與完善的管理制度[9]。

        2. 擬定科學(xué)顆粒的監(jiān)理手冊(cè),保證監(jiān)理工程師可以更有效地展開(kāi)施工監(jiān)理工作。建筑企業(yè)還需要和建立企業(yè)一同聯(lián)手?jǐn)M定完整的監(jiān)理體制(如下圖1所示),進(jìn)而最大化的發(fā)揚(yáng)監(jiān)理工程師的用途還有價(jià)值。

        3. 建筑行業(yè)還要和監(jiān)理企業(yè)一起擬定完整的獎(jiǎng)罰制度,盡最大能力發(fā)揚(yáng)監(jiān)理工程師的用途,運(yùn)用更加合理且科學(xué)的獎(jiǎng)罰活動(dòng),確保監(jiān)理工程師嚴(yán)苛遵循規(guī)章制度做好多項(xiàng)工作,加強(qiáng)責(zé)任觀念,完全的加強(qiáng)監(jiān)理工程師的整體素養(yǎng)。

        (二)達(dá)成建筑工程市場(chǎng)建立的細(xì)化程度

        監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該及時(shí)聯(lián)合建筑企業(yè)細(xì)化工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的步驟,嚴(yán)苛把控工程的施工材料和施工品質(zhì)還有施工技術(shù)等等。另外,大力發(fā)揚(yáng)建筑工程主體的位置還有價(jià)值,大力注重該項(xiàng)作業(yè),以改善施工的品質(zhì)。此外,監(jiān)理工程師要在日常工作中加大建筑樓板品質(zhì)排查的力度,及時(shí)輔助施工人員采用高效措施修復(fù)樓板裂縫,以便發(fā)現(xiàn)漏筋還有蜂窩等一系列問(wèn)題[10]。不但如此,監(jiān)理團(tuán)隊(duì)還在施工建造中和施工隊(duì)伍互相協(xié)作拆除樓板,對(duì)模板拆卸時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制,以防樓板拆卸過(guò)早或拆除時(shí)間過(guò)晚。同樣關(guān)鍵的是,監(jiān)理企業(yè)要和建筑企業(yè)協(xié)作完成建筑工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,可以有效預(yù)防建筑施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的品質(zhì)問(wèn)題,完善建筑工程的功能。

        (三)加強(qiáng)管制人員的品質(zhì)把控意識(shí)

        建筑工程管制人員還有房屋建筑人員都要在工作中持續(xù)加強(qiáng)工程建設(shè)品質(zhì)把控的意識(shí)。(工程質(zhì)量控制圖如圖2所示)工程質(zhì)量控制圖進(jìn)而在確保工程施工品質(zhì)的同時(shí),有效地提升建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工品質(zhì)管理隊(duì)伍的整體能力還有團(tuán)隊(duì)意識(shí),這一方面可以加強(qiáng)監(jiān)理人員還有施工方管制人員的綜合水平,另一方面也可以發(fā)揮出管制工作的作用。另外,還要定期組建品質(zhì)管理會(huì)議,以確保監(jiān)管人員與管理人員可以以更合理有效的方法做好把控工作。

        (四)注重建立人員的專業(yè)素養(yǎng)的培育

        在監(jiān)理人員的選取途中,要加大管理人員整體素質(zhì)能力的考察力度,并展開(kāi)有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)監(jiān)理人的專業(yè)水平。因?yàn)閲?guó)家目前階段在檢查人員考核中欠缺明確的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)與條件,所以企業(yè)在專業(yè)監(jiān)理人的聘用上,需要綜合實(shí)際狀況,施行整體分析和評(píng)判,并有目的性的展開(kāi)有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),確保其明確知道工程建造需求還有每項(xiàng)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,以加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感還有使命感,為監(jiān)理工作的展開(kāi)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (五)建立專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)

        做好工程項(xiàng)目的品質(zhì)監(jiān)督把控,要求現(xiàn)場(chǎng)檢察人員除了要擁有大量的理論基礎(chǔ),還有專業(yè)水平還有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō),定期組織單位內(nèi)部檢查工作人員參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)大會(huì),全方位加強(qiáng)其專業(yè)品質(zhì)是非常有必要的。各個(gè)監(jiān)理單位在安排現(xiàn)場(chǎng)檢察時(shí),要依靠其實(shí)際表現(xiàn)對(duì)專業(yè)強(qiáng)度施行判斷。檢查單位積極引入理論知識(shí)牢靠、專業(yè)水平過(guò)硬、工作素養(yǎng)高還有責(zé)任心的新員工開(kāi)展崗前培育和相應(yīng)指導(dǎo),讓監(jiān)察人員可以極力了解建設(shè)項(xiàng)目,加強(qiáng)責(zé)任感,熟記工作要領(lǐng),讓監(jiān)理工作得到平穩(wěn)的開(kāi)展下去。

        六、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)把控工作對(duì)房屋建筑工程有著非常重要的意義,可以起到不可偏廢的作用。合理有效的監(jiān)理工作在把控好房屋總體工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的前提下,還可以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)在施工途中的隱患并有效地解決,為建筑工程平穩(wěn)的展開(kāi)打下了基礎(chǔ)。相關(guān)部門要極力的考慮到行業(yè)拓展的方向,還有日常管理期間每個(gè)可能存有的管制問(wèn)題,構(gòu)建完整的有關(guān)制度,組建專業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍,從細(xì)節(jié)和材料等多個(gè)方面嚴(yán)苛把控,加強(qiáng)品質(zhì)把控,提高工程總體品質(zhì)。所以企業(yè)要高度關(guān)注監(jiān)理人員的選取與培養(yǎng),重視監(jiān)理人員本身素養(yǎng)還有專業(yè)能力的加強(qiáng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為建筑工程平穩(wěn)進(jìn)行遮風(fēng)擋雨的最終目的。

        參考文獻(xiàn):

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        [10]羅宗強(qiáng).探究房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理策略[J].江西建材,2016(20):288+291.

        通訊作者:孫文德,1978年8月,男,漢族,浙江金華人,現(xiàn)任浙江中環(huán)建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān),中級(jí)工程師,本科。研究方向:施工監(jiān)理。

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