黃涵悅

摘要：現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中不可避免的會面對多樣化的競爭需求，這也為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的要求，精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程當(dāng)中能夠表現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢，因此本文就精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用展開研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè)發(fā)展;財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理公司的好壞是直接決定到企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展前景，也是企業(yè)不斷增強(qiáng)市場競爭能力的必然要求。

1.精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理作為一種管理理念，是在日常管理工作的基礎(chǔ)之上對于管理模式的一種升華。[1]精細(xì)化管理其要點在于在傳統(tǒng)管理方式上進(jìn)一步追求精益求精。精細(xì)化管理是科學(xué)管理的第二層次，在企業(yè)管理過程當(dāng)中開展精細(xì)化管理，就需要對于企業(yè)內(nèi)部的各項管理職能進(jìn)行進(jìn)一步的明確劃分，從而使得各個部門的相關(guān)工作人員都能夠明確自身的職責(zé)范圍，同時還通過不斷的加強(qiáng)相關(guān)部門的責(zé)任感，從而提高企業(yè)的執(zhí)行能力。在現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理工作中開展精細(xì)化管理，需要搭建起相應(yīng)的財務(wù)管理平臺，從而再建立起企業(yè)內(nèi)部任務(wù)細(xì)分目標(biāo)明確的財務(wù)管理模式[2]。

2.企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

2.1理念認(rèn)識不足

當(dāng)前在我國企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中存在的最突出的問題是精細(xì)化財務(wù)管理的認(rèn)識水平不夠，我國企業(yè)在當(dāng)前的財務(wù)管理工作當(dāng)中，仍然秉持著重效益輕管理的管理理念。財務(wù)管理工作不能夠在很短的時間內(nèi)展現(xiàn)出良好的效益，這就使得許多企業(yè)在財務(wù)管理工作當(dāng)中，仍然是采用的粗放式的管理方法，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人僅僅是將財務(wù)管理的相關(guān)工作直接丟給相關(guān)部門進(jìn)行處理。這種財務(wù)管理模式對于企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的，同時企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員的財務(wù)管理意識也是在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作推進(jìn)過程當(dāng)中存在的問題。財務(wù)管理人員懶惰散漫的現(xiàn)象較為普遍，同時缺乏相應(yīng)的制度培訓(xùn)，從而使企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理工作很難順利推進(jìn)。

2.2投資決策和管理

企業(yè)的投資決策在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中是十分重要的，我覺得許多企業(yè)投資的過程當(dāng)中，并沒有根據(jù)市場發(fā)展的實際情況來進(jìn)行投入僅僅是為了追求眼前的利益而進(jìn)行盲目的跟風(fēng)投資，這樣的投資方式很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，資金鏈斷裂。同時在企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度上，也沒有將財務(wù)管理工作的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，這樣的情況直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員沒有辦法根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定來進(jìn)行財務(wù)管理工作，而且由于責(zé)任劃分不明確，很容易出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)將直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3財務(wù)管理工作的監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的相關(guān)監(jiān)管力度不到位，也是導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中精細(xì)化管理工作，無法順利推進(jìn)的重要原因之一，企業(yè)在財務(wù)管理工作當(dāng)中，往往只是重視對于財務(wù)管理工作的編制和執(zhí)行，而對于一些其他相關(guān)的監(jiān)督制約機(jī)制，卻并沒有引起高度重視財務(wù)管理的日?；O(jiān)督看似無關(guān)痛癢，其實不然事前、事中的良好控制，能夠防止企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作流于形式，最大限度的提高對于資金管控和經(jīng)營管理的效果。

3.精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

3.1培養(yǎng)精細(xì)化財務(wù)管理人員

想要在企業(yè)順利的推進(jìn)財務(wù)管理工作，首先應(yīng)當(dāng)要重視對于精細(xì)化財務(wù)管理隊伍的培育，要不斷的提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的財務(wù)管理意識，樹立精細(xì)化管理理念。只有公司內(nèi)部的財務(wù)管理人員提高了自身的思想認(rèn)識，才能夠有效地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理隊伍的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計人員開展定期的技能培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化其財務(wù)管理意識，并且在日常的財務(wù)管理過程當(dāng)中強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理方式的融入。在培訓(xùn)的過程當(dāng)中對于資產(chǎn)的購置程序、信息完備性和準(zhǔn)確性等方面作為主要的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行展開，同時在培訓(xùn)教師的選擇上，應(yīng)當(dāng)要選擇一些具備豐富經(jīng)驗，同時能夠?qū)τ诰?xì)化管理有深刻認(rèn)識的教師[3]。培訓(xùn)工作完成之后，也應(yīng)當(dāng)要建立起相應(yīng)的考核機(jī)制對于培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗，對于一些不符合要求的管理人員進(jìn)行一定的懲罰，對于表現(xiàn)優(yōu)異的則可以進(jìn)行獎勵。

3.2精細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理工作由于其工作的內(nèi)容涉及范圍較廣，因此在開展財務(wù)管理工作之前需要對于財務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，要建立起精細(xì)化的財務(wù)管理目標(biāo)體系，同時不斷的拓寬財務(wù)管理工作的廣度和深度，進(jìn)而使得財務(wù)管理工作能夠與各個部分有效融合起來。

3.3精細(xì)化財務(wù)管理制度與監(jiān)管系統(tǒng)

精細(xì)化財務(wù)管理工作制度的建立對于推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作開展具有重要作用，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理規(guī)定，建立起精細(xì)化預(yù)算體系，對于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任范圍。同時也應(yīng)當(dāng)要建立起財務(wù)管理審批制度，做好審批工作。另外財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)的建立能夠避免形式化工作，需要對于資產(chǎn)進(jìn)行不定期的檢查，同時也應(yīng)當(dāng)要充分的借助外部環(huán)境，加強(qiáng)對于企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)控制。

4.結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中精細(xì)化財務(wù)管理工作的推進(jìn)對于提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的競爭能力具有重要作用，是企業(yè)在今后發(fā)展中一大重點關(guān)注領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)：

[1]王明濤.論精細(xì)化管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2020（11）：77-78.

[2]田蕾.對企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用的分析探討[J].中國商論，2020（20）：109-110.

[3]楊甫余，林勇.精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（08）：16-17+19.