周覃

【摘 要】當(dāng)代建筑行業(yè)正在不斷的向前發(fā)展，因此，建筑工程管理也逐漸成為一項復(fù)雜且涉及范圍很廣的工作，這之間也不乏涉及到了眾多的相關(guān)數(shù)據(jù)。而且在為了提升建筑行業(yè)的整體水平時，我們也引進了項目管理的這種新型方式，此種方式不但能夠提高所建工程的質(zhì)量及水平，也可以體現(xiàn)出建筑管理的真正價值。項目管理在建筑工程管理中具有相對可視化的優(yōu)勢，也更能滿足建筑行業(yè)對于專業(yè)技術(shù)人員及項目的部分要求。基于此，本文主要通過對這項新型的項目管理進行更加深入的研究，也希望能分析出其具體作用，以便能夠?qū)ㄖこ坦芾硖峁└鼮榭煽壳矣杏玫南嚓P(guān)信息。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;項目管理;應(yīng)用

近些年來，我國建筑工程行業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)增長，同時也無形中帶給了建筑工程管理許多壓力，此外，建筑工程管理對項目管理還存在若干的需求，也是為了提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平。而且項目管理方法也能夠保證建筑工程管理的真實性和有效性，去實現(xiàn)更好的系統(tǒng)性管理，也能夠深入到建筑工程的整個系統(tǒng)內(nèi)，去完善所有工程的項目管理。通過此方式，也能夠加強建筑工程管理的力度，并能體現(xiàn)出項目管理方法的積極性以及便利性。而且，項目管理要經(jīng)過上級指定的某個部門，對所有的施工內(nèi)容進行整體規(guī)劃，為了保障項目中的各類資源都得到相對合理的利用。在當(dāng)今的建筑工程管理中，這種方法已經(jīng)得到了很好的反響。

一、項目管理法的具體內(nèi)容分析

項目管理是以項目管理法作為根本性依據(jù)，且能夠根據(jù)工程實際情況以及部分需求，對其中的部分項目，更加有效的開展工作，從而可以去提高項目工程的管理水平，且能夠為提高工程收益提供基礎(chǔ)，提高綜合實力，去促進企業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)中應(yīng)采用項目管理等方法，旨在能夠真實有效的提高建筑工程行業(yè)的質(zhì)量和水平，保障建筑工程的高效率以及高質(zhì)量，并能積極的開展施工要求。另外，它還極有效率，足以使得建筑行業(yè)中的各項管理制度以最快的速度落實下來，也能使得管理制度發(fā)揮出其應(yīng)有的管理效果。使得建筑工程的工作更加易于實施，也能保證相關(guān)技術(shù)及管理人員在施工調(diào)控和作業(yè)的過程中更為有效，最終能夠使得建筑工程具有更高質(zhì)量且更完善的系統(tǒng)。

二、項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

項目管理在其建筑工程管理中必不可少，它可以指示并且能夠規(guī)范項目管理在建筑工程中的實施及應(yīng)用情況，也能保障建筑工程的效益及質(zhì)量。通過建筑工程體現(xiàn)出的實際情況，也能夠分析項目管理方法在建筑工程管理中的運用，如下：

（一）責(zé)任到人

項目管理的進行必須要由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)管控，他們也屬于第一責(zé)任人，同時必須嚴格要求這類人具有相對專業(yè)的知識技能，并能熟練且有效的運用到建筑工程行業(yè)的管理之中，除此之外，也應(yīng)同時兼?zhèn)鋷醉椘渌寄?，去保證后來項目管理的可靠性和真實性，更應(yīng)熟練掌握項目管理中涉及到的相關(guān)法律法規(guī)，具備相對充分的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

（二）責(zé)任到機構(gòu)

管理機構(gòu)是項目管理中的必備機構(gòu)，它通過建筑管理的需求去調(diào)整愛你改變一些相關(guān)項目管理的方案和步驟，而且也具體很強的組織能力。管理機構(gòu)也可用于規(guī)范建筑工程中的部分條例，以此來確保管理內(nèi)容的規(guī)范情況。而且此建筑行業(yè)具有不同的職能機構(gòu)，他們可以去分擔(dān)項目管理的職責(zé)且保證它的運作，同時也具有相應(yīng)的監(jiān)督作用。不同的部門也具有不同的職責(zé)以及工作內(nèi)容，一部分需要負責(zé)建筑工程中所有的財務(wù)，對成本和支出進行相對嚴格的把控，也去保障財務(wù)信息的真實性和完整性，另一部分的則需負責(zé)施工的安全工作，解決管理中可能遇到的各項安全問題，保障建筑工作的順利實施。

（三）責(zé)任到制度

管理制度的目的是去指示并規(guī)范建筑工程中存在的各項行為，也要去保證項目管理的準確性并找到項目管理與其存在的聯(lián)系，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度也成為了項目管理中最重要的存在，其用于保證建筑工程管理的實踐性。就此，項目管理中提出的各項相關(guān)內(nèi)容，除了能規(guī)范人員操縱的方式方法，還能保證建筑管理的精確性和嚴密性，也能相應(yīng)的增加建筑工程管理的收益。其中的安保制度，目的是加強工程安全的把控度，保護施工人員的人身安全，消除管理中的安全隱患，利用相關(guān)制度積極提高其安全防范，實現(xiàn)管理的目標，確保其符合項目管理的安全制度。

三、項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

（一）完善運行機制

在項目管理實施中，要完善運行機制，其可以明確項目管理的部分能力，也可促使建筑工程行業(yè)能夠準確得去見識到項目管理的重要性。這是對其進行維護和整合的重要措施及方法。而且就建筑工程的目前的情況來看，我們也需要通過輔助等方式來配合項目管理實施的步驟。而且，它也應(yīng)該符合建筑工程的需求，建立有效且完善的運行機制，去提高項目管理的力度。在整個過程中，應(yīng)杜絕不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，對運行情況進行相對有效的控制。

（二）優(yōu)化資源配置

在建筑行業(yè)中，應(yīng)適當(dāng)遵守建筑行業(yè)的發(fā)展原則，更加積極的去優(yōu)化資源的配置，提高項目管理可視性。在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，需提出一些方面的積極思想，更需要調(diào)整項目管理中的相關(guān)內(nèi)容，采取優(yōu)化資源配置的模式，合理去分配各項資源，以便確保資源配置能夠達到一定的標準，為項目管理提供更為合理且適用的條件，借此提高項目管理的水平和其質(zhì)量。

（三）推行監(jiān)督管理

項目管理方法在當(dāng)代的建筑行業(yè)的道路上，還充滿著無數(shù)的困難與荊棘，也都需要我們?nèi)プ?，我們更?yīng)該采取絕對有效的方法，以便于去實現(xiàn)更好的監(jiān)督。建筑工程行業(yè)也應(yīng)積極的去采取一定的措施及方法，一但發(fā)現(xiàn)相對不規(guī)范的管理點，應(yīng)馬上杜絕，在此基礎(chǔ)上也應(yīng)提出更好的實施方案，旨在去提高項目管理工作的效率。

四、結(jié)語

在當(dāng)代的建筑工程中，項目管理具有著重要且積極的作用，想要深入的去體會這種方法的重要性。在建筑業(yè)發(fā)展中，相關(guān)人員也要制定合理且充分的目標，充分的體現(xiàn)出項目管理的效果。而且在項目管理的實際應(yīng)用中，更可以讓建筑工程管理更加真實且完善，也能保障相關(guān)施工人員去擁有比較真實的依據(jù)。而且相關(guān)施工及技術(shù)人員在實際施工中，更需要了解項目管理的特性，以保證建筑行業(yè)的穩(wěn)步增長，更要在不斷的發(fā)展中，使得管理者能擁有較為豐富的經(jīng)驗，在以后持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中，向著更好的方向出發(fā)。

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