雷云仙

摘要：儀表設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，是部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本投入占比較大的部分。本文在簡要闡述儀表采購成本管理優(yōu)化重要性的基礎(chǔ)上，對采購成本管理中的問題進行簡要分析，結(jié)合實際提出了對應(yīng)的優(yōu)化方案，以此為相關(guān)工作開展提供參考。

關(guān)鍵詞：儀表;采購;成本管理

在精細(xì)化管理理念體系下，儀表采購工作開展涉及要素更加復(fù)雜，對于細(xì)節(jié)層面的要求不斷提升，尤其是在成本管理方面，不僅直接影響采購工作開展的實效，同時對企業(yè)整體經(jīng)濟效益實現(xiàn)也會帶來多方面的影響。從這方面而言，做好儀表采購成本管理方案的優(yōu)化，是企業(yè)管理體系完善的必然要求。

1.儀表采購成本管理優(yōu)化的重要性

在傳統(tǒng)的儀表采購管理工作中，整體工作模式較為粗放，采購工作開展與生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不夠緊密，采購方案制定不夠科學(xué)，甚至出現(xiàn)過度采購而造成的浪費現(xiàn)象，以此給成本控制工作帶來明顯的負(fù)面影響[1]。在新時代背景下，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展面臨的形式更加復(fù)雜，經(jīng)濟效益實現(xiàn)更加困難，只有從企業(yè)內(nèi)部控制的各個角度出發(fā)，做好管理優(yōu)化工作，才能夠確保經(jīng)濟效益最大化。因此在儀表采購工作開展中，必須要結(jié)合企業(yè)成本管理工作的整體要求，優(yōu)化采購方案，實現(xiàn)成本管理的優(yōu)化。

2.儀表采購成本管理中的問題

2.1 管理思想落后

在我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營活動開展中，都存在明顯的“重經(jīng)營、輕管理”現(xiàn)象，認(rèn)為市場拓展是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，管理工作的開展更多的是處于從屬地位。在儀表采購工作開展中，這種現(xiàn)象同樣較為明顯。部分企業(yè)在儀表采購工作開展中，部門職能較為僵化，對質(zhì)量控制和成本管理重視程度不足，甚至出現(xiàn)采購價格與市場平均價格差異較大等方面問題，造成成本管理失控，給企業(yè)內(nèi)部控制工作開展帶來負(fù)面影響。

2.2 管理體系不健全

成本管理工作開展需要依托完善的體系實現(xiàn)，需要將各個環(huán)節(jié)納入管理體系中。但是在目前儀表采購工作開展中，儀表采購管理體系依然存在一定缺失，主要表現(xiàn)在采購部門與生產(chǎn)部門之間的銜接不夠順暢，采購部門的成本控制權(quán)限不足，對成本管理的重視不足，儀表采購對生產(chǎn)管理所能起到的促進作用較為有限。

2.3 信息化平臺建設(shè)滯后

在時代發(fā)展背景下，儀表采購成本管理需要通過多方面要素對比才能夠達(dá)到優(yōu)化要求，但是單純依賴人工管理模式進行成本管理，不僅使得整體工作效率難以提升，同時在進行成本對比時還會出現(xiàn)不同錯誤。雖然部分企業(yè)也是借助于計算機軟件系統(tǒng)開展成本控制工作，但是在具體落實過程中依然是采用人工輸入數(shù)據(jù)的形式，系統(tǒng)模塊設(shè)置不夠靈活，與網(wǎng)絡(luò)平臺的信息銜接存在明顯不足，由此造成成本管理工作整體效率低下。

3.儀表采購成本管理優(yōu)化方案

3.1 重新確立供應(yīng)商開發(fā)選擇流程

要實現(xiàn)儀表采購成本管理優(yōu)化，必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，構(gòu)建完善的成本管理體系。管理體系運行基礎(chǔ)是構(gòu)建新型供應(yīng)商管理系統(tǒng)，其步驟包括尋找供貨商來源、驗證供應(yīng)商和確認(rèn)供應(yīng)商三個基本層面[2]。在尋找供貨商來源時，需要根據(jù)企業(yè)實際需求，將國內(nèi)外儀表企業(yè)分開管理，其原因主要是由于目前國際貿(mào)易市場形勢較為復(fù)雜，對于某些較為特殊的儀表產(chǎn)品，在選擇國外供貨商時，必須要考慮后續(xù)維修等方面的綜合成本。驗證供貨商則是通過供貨商模型，設(shè)置對應(yīng)的調(diào)查問卷，對供貨商概況進行整合，以此實現(xiàn)對供貨商的合理評價最后是將選中的供貨商錄入采購管理平臺，為后續(xù)具體采購工作開展提供參考。

3.2 構(gòu)建核價模型

核價模型是確保價格核算保持合理性的基本前提，在構(gòu)建核價模型時，首先需要對原有采購從成本的組成進行細(xì)分，將行業(yè)毛利率導(dǎo)入模型，對同一規(guī)格儀表產(chǎn)品的供應(yīng)價格進行橫向和縱向比較。對于出現(xiàn)差異較大的報價，要再次進行核算，并通知價格異常的供應(yīng)商重新合理報價。其次是要引入學(xué)習(xí)曲線和數(shù)量折扣方法，實現(xiàn)采購價格折扣，也就是能夠?qū)で蟛少彿脚c供貨方在規(guī)模采購中的交互點。

3.3 實現(xiàn)采購價格折扣控制

實現(xiàn)采購價格折扣控制是指在進行具體的儀表采購工作時，要能夠根據(jù)原材料市場變動情況，使用預(yù)定的策略與供應(yīng)商進行價格協(xié)商，以此既能夠有效避免價格波動對成本管理造成的影響，又能夠?qū)崿F(xiàn)與供應(yīng)商的良好合作，實現(xiàn)成本管理的基本目標(biāo)，提升成本管理水平。

3.4 強化供應(yīng)商績效管理

強化供應(yīng)商績效管理，構(gòu)建動態(tài)化成本管理體系，是實現(xiàn)儀表采購科學(xué)管理的重要前提。在具體管理工作開展中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加科學(xué)的指標(biāo)體系，提高考核的整體頻率，以考核結(jié)果指導(dǎo)具體采購工作，真正將考核作用發(fā)揮出來?？冃Э己说膬?nèi)容不僅包括供應(yīng)商資質(zhì)、財務(wù)狀態(tài)和供貨能力的外在內(nèi)容，同時還應(yīng)當(dāng)包括交貨能力、返利力度甚至是平均交貨周期等細(xì)節(jié)層面，以此才能夠以精細(xì)化管理實現(xiàn)儀表采購成本管理的控制[3]。

4.結(jié)束語

時代發(fā)展背景下，儀表采購成本管理要求不斷提升，對采購工作人員的技能水平也提出了更高的要求。在這種情形下，必然要求采購人員不斷革新自身理念，將成本管理提升到更加重要的位置，以此才能夠確保成本管理工作不斷細(xì)化，在企業(yè)內(nèi)部控制中起到其應(yīng)有的作用，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]操曉嵐.基于價值鏈視角的企業(yè)采購成本管理優(yōu)化研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（15）：127-128.

[2]王吉輝.強化物資采購管理對企業(yè)采購成本產(chǎn)生的影響探尋[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（11）：289-290.

[3]羅敏.淺議A公司原材料采購成本控制策略優(yōu)化[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（12）：47-48.