摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，以及國家政策的逐漸完善，使我國企業(yè)建設(shè)不管是建設(shè)規(guī)模，還是建設(shè)速度上都獲得一定的成就，而且會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展過程中具有極其重要的作用。因?yàn)樵陬A(yù)算管理視角下，制定企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，能夠使企業(yè)得到市場競爭力得到提升，所以本文主要是通過分析預(yù)算管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策提出相應(yīng)的參考，促使我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以得到進(jìn)一步的發(fā)展，進(jìn)而大力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì);視角;內(nèi)部控制;預(yù)算管理

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是指為確保對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行提升，而制定實(shí)施的一系列控制措施與過程，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為企業(yè)的自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)與維護(hù)系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)性的發(fā)展。雖然我國大部分企業(yè)都在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面積累十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在預(yù)算管理視角下開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)仍然存在大量問題，無法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用。因此，企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算管理進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果的強(qiáng)化，促使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)，才能夠確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)中預(yù)算管理的重要性

（一）使企業(yè)各方面制度越來越完善

目前企業(yè)中的人員工作十分的復(fù)雜，已經(jīng)不再是以前單純的雇傭關(guān)系，隨著不斷深入的科學(xué)發(fā)展觀，各個(gè)企業(yè)需要從新認(rèn)識(shí)與理解“人”，在企業(yè)發(fā)展過程中人屬于極其重要的因素，其決定企業(yè)是發(fā)展壯大，還是倒閉、破產(chǎn)。因此，企業(yè)在預(yù)算管理中，需要極其重視人的規(guī)劃與管理，對(duì)企業(yè)管理人員與企業(yè)員工之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保做到以人為本，促使其可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力[1]。企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制，就是對(duì)人的問題進(jìn)行全面的考慮之后，從而使企業(yè)的競爭能力得到大幅提升，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的選擇

企業(yè)對(duì)合適的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到大幅降低，而且預(yù)算管理作為企業(yè)制度與實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容的基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)向已經(jīng)確定的方向進(jìn)行發(fā)展，可以有效避免企業(yè)在經(jīng)營過程中進(jìn)行盲目的投資。企業(yè)通過對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行運(yùn)用，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與整體資源進(jìn)行量化，促使企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)性的發(fā)展[2]。其次，企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理，需要績效考核管理的支持，才能夠確保達(dá)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的。

二、在預(yù)算管理視角下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策

（一）做好企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作

在企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制并不是單獨(dú)孤立的，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要企業(yè)各個(gè)部門與所有工作人員共同努力才可以完成，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的交叉環(huán)境就需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。第一，企業(yè)首先需要了解協(xié)調(diào)工作對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，協(xié)調(diào)工作可以協(xié)調(diào)解決會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題。第二，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式進(jìn)行創(chuàng)新。從人事制度、技術(shù)與體系結(jié)構(gòu)方面，對(duì)科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立，確保做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制每個(gè)環(huán)節(jié)。第三，對(duì)監(jiān)理單位的內(nèi)控監(jiān)理作用進(jìn)行發(fā)揮[3]。因?yàn)樵谄髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中監(jiān)理單位需要極其重要的組成部分，所以只有監(jiān)理單位明確了解自身的建立權(quán)利，以及對(duì)自身的職能進(jìn)行充分履行，才能夠確保企業(yè)做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行健全

機(jī)制主要是指對(duì)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的各個(gè)部門進(jìn)行聯(lián)系，如果在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中引入機(jī)制，能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)，因?yàn)闀?huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制包含規(guī)章制度、發(fā)展計(jì)劃、落實(shí)措施等內(nèi)容，所以企業(yè)相關(guān)工作人員必須在企業(yè)發(fā)展過程中將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制放置重要的位置。在具體的運(yùn)作過程中，企業(yè)需要落實(shí)人員，對(duì)相應(yīng)的主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，促使企業(yè)可以更加順利的開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[4]。其次，企業(yè)通過對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，能夠更加利于監(jiān)督與控制企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制為企業(yè)發(fā)展提供大力支持。

（三）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化

在企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作屬于動(dòng)態(tài)管理過程，為確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作可以與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，企業(yè)可以在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制文化上進(jìn)行投入，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要極其重視相關(guān)工作人員會(huì)計(jì)內(nèi)部控制文化的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)工作人員的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制專業(yè)能力進(jìn)行強(qiáng)化，能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效性得到提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理不僅使企業(yè)各方面制度越來越完善，也對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的選擇，促使企業(yè)進(jìn)行更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在預(yù)算管理視角下企業(yè)開展會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，不僅需要做好企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，也需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行健全，還需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，促使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量得到提升，不斷強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋巍紅，財(cái)務(wù)預(yù)算管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制策略研究[J].新商務(wù)周刊，2019，000（009）：P.138-138.

[3]王麗慶.基于預(yù)算管理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策分析[J].環(huán)球市場，2019，000（019）：69-70.

[4]胡競新，全面預(yù)算管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制[J].今日財(cái)富，2019（5）.

作者簡介：季桂榮（1969.3-），男，江蘇靖江人，江蘇省靖江中等專業(yè)學(xué)校財(cái)經(jīng)商貿(mào)系主任， 高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)講師，本科學(xué)歷，主要研究方向會(huì)計(jì)、稅法、學(xué)生管理等。