任鳳

摘要：建筑工程招投標工作的有效完成，可以幫助這個工程項目的良好運行，文章從建筑工程招投標管理，以及風(fēng)險控制的意義入手，對建筑工程招投標管理進行分析，并針對各項問題，進行相對應(yīng)解決方案的制定，為招投標管理提供意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標管理;風(fēng)險控制

一、建筑工程招投標管理及風(fēng)險控制的意義

（一）利益最大化

整個經(jīng)濟體系的水平都在提升，不僅不同行業(yè)存在競爭，相同行業(yè)之間的競爭更加劇烈，在這樣的現(xiàn)狀之上，對于風(fēng)險問題的控制，逐漸被推向更加風(fēng)口浪尖的位置，解決這個問題才能讓整個工程的實施更加順利，才能從根本上幫助企業(yè)，最終達到利益最大化的效果。

（二）風(fēng)險的預(yù)防

一項工程的實施，是相對一個來講較為復(fù)雜的事情，因為其建筑周期很長，建筑的規(guī)模也相對較大，所以在實施過程中風(fēng)險存在的概率也相對增加，因為這些因素的存在，使得工程在進行的過程中，更有可能受到環(huán)境的影響，當然天氣也是極大的影響因素，所以才需要制定更加科學(xué)合理的管理制度，幫助企業(yè)進行風(fēng)險的預(yù)防，但是這也不是簡單地事情，完成也是具有一定的難度的。

（三）法律的保護

擁有法律的保護，才能讓整個投標階段更加具有保障性，所以對于法律法規(guī)的熟悉和了解也是非常重要的，而且也要實時地關(guān)注國家對于相關(guān)政策的完善，以及不合理地方的優(yōu)化，這些法律法規(guī)，能夠更好地對招投標雙方進行保護，不因為相關(guān)合法權(quán)益而受到侵害，在簽訂合同時，明確雙方需要履行的義務(wù)，以及可以實施的權(quán)利，才能在最終的施工階段，盡可能少的發(fā)生糾紛問題，因為有法律的牽制，雙方不能有違約行為。

二、 建筑工程招投標的管理

（一） 建筑工程招標方的管理

（1）選擇合適的招標代理機構(gòu)

在招標開始之前，就需要對一些代理機構(gòu)進行相對用的了解，并從中進行篩選，只要從這樣幾個方面進行考慮，首先就是費用的問題，費用作為首先考慮的因素，需要有一定的定價標準，再者就是代理機構(gòu)的信譽問題，良好的信譽可以保障代理機構(gòu)，享有能夠被選擇的條件之一，因為做生意講究的就是相互的信任，最后就看的是服務(wù)了，服務(wù)就是口碑，服務(wù)的好壞對于招標代理的選擇也是非常看中的，從這樣綜合的評估結(jié)果，對招標代理機構(gòu)進行最終的篩選，從而選擇出最合適的。

（2）加強合同文件管理

對于招標過程中需要簽訂的文件，對其中各項較為重要的條款，一定要作出詳細的約定，不能在之后出現(xiàn)任務(wù)劃分不清的情況，明確安全防護措施的實施策略，知道工程每個時間的進度如何，以及施工的標準，都要在簽訂合同文件時有詳細的安排，這樣才能控制風(fēng)險的發(fā)生，達到控制風(fēng)險發(fā)生的效果。

（二）建筑工程投標方的管理

需要加強自身的能力，對于投標是所需要的技巧銘記于心，在實際操作的過程中運用起來，掌握方法才能更好的中標，與此同時，投標公司對于自身的了解也要足夠清楚，明確自身定位，尋找能力相對應(yīng)的公司進行投標，不能不自量力，對于自身的資質(zhì)要有一定的要求，懂得合適的進行選擇。

三、 高校對招投標管理的思考

在高校的教學(xué)過程中，把建筑工程招投標管理的細節(jié)都詳細的講解給學(xué)生，明確各項基本原則，讓學(xué)生對于招投標管理有加細致的了解，在實際的應(yīng)用當中更加游刃有余，把控各環(huán)節(jié)的細節(jié)問題，形成優(yōu)秀的高校教學(xué)。

（一）雙贏原則

招投標就是為了選擇一個更加心滿意足的造價方案，使得雙方都得到一定的利益，有的時候甚至可以犧牲整一個工程的錢，為之后打開市場做出貢獻。而之前的招投標好沒形成一定的交易方式，大家都以價格作為評判標準，首要選擇價格低的投標機構(gòu)，把整個工程承包給他們，這就使得招投標環(huán)節(jié)形成了競爭報價的不良好行為，所以需要對評標書進行更詳細的了解，避免相互壓價，以及造價低造成的施工隱患。

（二）質(zhì)量原則

百年工程的質(zhì)量是需要具有更大的保障的，嚴格把控質(zhì)量大關(guān)，讓投標單位也明確質(zhì)量的重要性，樹立注重質(zhì)量的思想，從而形成更多更優(yōu)秀的施工單位，對于一些質(zhì)量不是太好的施工單位禁止參與投標，從而在質(zhì)量方面更好的把關(guān)。

四、 建筑工程招投標管理中風(fēng)險控制存在的問題

（一） 合同風(fēng)險問題

合同的最終敲定才能進行施工的開展，而合同也是對于建筑工程質(zhì)量，最起碼的保障措施，所以合同作為能保障施工正常進行的依據(jù)，需要有更為嚴格的制定。合同在進行制定的時候，大多會多考慮自身利益，所以對于對方可能會有不友好的條款，這就使得雙方利益不平等，面臨一些不必要的風(fēng)險問題。

（二） 經(jīng)濟風(fēng)險問題

建筑工程在施工的過程中如果發(fā)生一些風(fēng)險事件，就會使項目的總體造價得到提升，而這個價格可能并不在預(yù)期范圍內(nèi)，假如是在設(shè)計方面出現(xiàn)的問題，就需要對設(shè)計圖進行相對應(yīng)的調(diào)整，而工程造價也會發(fā)生相對應(yīng)的變化，可能會是原材料的價格增長，也可能是人工成本的增加，這些都需要進行一定的避免，控制成本投入。

五、 加強工程招投標管理中的風(fēng)險控制的對策

（一） 相關(guān)招投標部門需建立和完善相關(guān)法律法規(guī)

從根本上來說，在展開招投標工作之前，最需要做的就是，將工作期間可能遇到的所有風(fēng)險性問題慎重考慮，然后針對各種風(fēng)險問題建立起一系列的法規(guī)、法律，通過這樣的方法在一定程度上保證整體招投標工作的質(zhì)量和效率的提升。建筑企業(yè)在建立相關(guān)的法律法規(guī)時可以以一些專業(yè)的法律法規(guī)為參考、借鑒內(nèi)容進行一系列合適的、科學(xué)的改動和完善，這樣一方面能夠幫助企業(yè)在招投標的過程中節(jié)省一些開支和成本，另一方面還增強了合同的合理性、專業(yè)性，防止投標方對于某一些合同條款出現(xiàn)不懂的現(xiàn)象，在很大程度上提升了整個管理工作的專業(yè)性、規(guī)范性，對于后期的相關(guān)管理工作有著十分有利的影響。

（二） 加強工程招投標報價環(huán)節(jié)的重視

增強對招投標環(huán)節(jié)的重視程度是風(fēng)險控制工作中必不可少的，在進行投標設(shè)置的時候應(yīng)該進行綜合考量，通過深度研究企業(yè)本身和市場進行投標策略的制定，這樣才能夠?qū)髢r的作用充分的發(fā)揮出來。不管是企業(yè)的經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益，還是招標方、投標方的不同報價，都能夠在很大程度上影響招投標方式的確定，因此相關(guān)的管理部門應(yīng)該在前期通過多多了解、掌握各個要素之后再進行報價環(huán)節(jié)的制定。除此以外，還要通過對推行最低評標價法的重視力度的提升逐漸展開對報價環(huán)節(jié)的完善工作，這樣才能夠有效地減少招投標工作的成本和對相關(guān)市場資源的規(guī)范。

（三）加強政府部門的監(jiān)管力度

控制招投標工作中存在的風(fēng)險問題還有一個十分有效的方法就是增強政府相關(guān)部門對其的監(jiān)督、管理力度，這個方法能夠有效的將整個工作的嚴謹度、規(guī)范性提升上來。對于那些在招標環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的亂紀律、違法律的現(xiàn)象一定要做到嚴格監(jiān)管、嚴厲懲治，通過對處罰力度的提升幫助招、標兩方建立起正確的法律意識和法律觀念。除此以外，還要對一些違法行為進行嚴格追查，在一些影響惡劣的嚴重情況下可以進行營業(yè)執(zhí)照的吊銷工作，這樣才能夠快速、有效的加強法律和政府對該工作的監(jiān)管和監(jiān)督。

六、結(jié)束語

建筑工程招標工作在實際的實施過程中，會存在各種各樣的問題，而為了雙方都達到利益的獲取，就需要有相對應(yīng)的管理制度，而管理人員也需要對風(fēng)險問題，進行更加完善并且完備的控制工作，在這樣的基礎(chǔ)上，才能更好的對建筑工程招投標管理，以及風(fēng)險的控制，達到更好的效果。

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作者單位：武漢大學(xué)采購與招投標管理中心