朱明媚

摘要：在新時(shí)代的發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了很多轉(zhuǎn)變，現(xiàn)如今與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的各種產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到人們的日常生活之中，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)的管理模式迎來(lái)了一次改革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，本文首先總結(jié)了大數(shù)據(jù)的定義和特征，進(jìn)而分析了在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，最后總結(jié)了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的方法，旨在進(jìn)一步加深各個(gè)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)，從而更好的推動(dòng)企業(yè)管理模式不斷與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來(lái)，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，其帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，在極大便利了人民的生活的同時(shí)，也為各行各業(yè)的改革創(chuàng)新提供了新的動(dòng)力，企業(yè)管理模式與大數(shù)據(jù)相融合，一定能為企業(yè)的管理模式帶來(lái)更好的優(yōu)化方案，讓企業(yè)發(fā)展因?yàn)楣芾砟Ｊ降膬?yōu)化而更上一層樓。在當(dāng)下，企業(yè)管理模式必須要不斷創(chuàng)新，并有效借助大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際管理之中，最終促使信息管理質(zhì)量提高，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大數(shù)據(jù)的定義與特征

大數(shù)據(jù)這一完整的概念，來(lái)源于美國(guó)的麥肯錫公司，經(jīng)過(guò)該公司不斷地研究，發(fā)現(xiàn)了在日常的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到了方方面面，他們最終確定數(shù)據(jù)可以為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，數(shù)據(jù)是企業(yè)良性發(fā)展必不可少的因素之一，大數(shù)據(jù)的概念因此應(yīng)運(yùn)而生。顧名思義，大數(shù)據(jù)所包含的數(shù)據(jù)極具海量，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，可以從其中穩(wěn)定獲得可用資源，具有非常高的實(shí)用價(jià)值。

大數(shù)據(jù)的特征不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，其主要體現(xiàn)在能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的分析和整合，甚至還會(huì)做出一定的預(yù)測(cè)，企業(yè)就可以參考這一結(jié)果對(duì)企業(yè)管理的內(nèi)容進(jìn)行完善和補(bǔ)充。整體而言，大數(shù)據(jù)所具有的顯著特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（一）多樣化

多樣化主要是指數(shù)據(jù)的類(lèi)型呈現(xiàn)多樣化，包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的不斷發(fā)展，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)一直在呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，截止到2014年底已經(jīng)約占有整個(gè)數(shù)據(jù)量的80%。

（二）快速化

快速化是指數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、獲取、處理以及分析的速度都越來(lái)越快的，進(jìn)而形成了高速度化的數(shù)據(jù)流。大數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，能夠在短時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)出有效信息，大大簡(jiǎn)化了各種繁瑣的步驟，使得整體的數(shù)據(jù)分析更加的高效。

（三）價(jià)值化

價(jià)值化是指大數(shù)據(jù)當(dāng)中含有大量的科研價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值，這樣使得大數(shù)據(jù)能夠得到有效地挖掘和充分的使用，因此促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

就像一枚硬幣有正反之分，任何事物都具有好壞的兩面性，沒(méi)有任何一件事情，只會(huì)帶來(lái)好處，而不會(huì)帶來(lái)壞處，在人們感慨其帶來(lái)好處的同時(shí)，危害也在黑暗中慢慢發(fā)酵。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)同樣暗含此理，首先，大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能為各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)全新的動(dòng)力支持，支持各行各業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新注入了活力，但與此同時(shí)，在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的日常管理也同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，首先就是數(shù)據(jù)的多樣化，大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的并不僅是獲取資源的方便廉價(jià)，還帶來(lái)了大量的無(wú)用資源，在海量的資源之中分辯出對(duì)自己有益的資源，工作難度之大可想而知，其次就是在新時(shí)代企業(yè)的目前發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，在新技術(shù)面前存在畏首畏尾的現(xiàn)象，遇事舉棋不定，生怕一步踏錯(cuò)使自己的企業(yè)跌入萬(wàn)丈深淵，另外就是大數(shù)據(jù)，新時(shí)代下專(zhuān)業(yè)人才的嚴(yán)重短缺，人才短缺以及培養(yǎng)緩慢就會(huì)使企業(yè)管理的創(chuàng)新止步不前，想要在大數(shù)據(jù)新時(shí)代面前完成企業(yè)管理的創(chuàng)新，只要直面這些重要問(wèn)題所帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（一）數(shù)據(jù)多樣化

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)的海量正在不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)的形式也從早線(xiàn)單一的文本逐漸發(fā)展為視頻，音頻，圖像等形式資源相互融合的情況，這大大加重的企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的工作量，所以在企業(yè)的日常管理中，應(yīng)該是兩家大這方面工作人員的投入情況，多種形式的資源以及占據(jù)絕大部分空間對(duì)于企業(yè)本身的無(wú)用資源，越來(lái)越考驗(yàn)收集資源的員工的工作能力。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

在如今這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇挑戰(zhàn)的時(shí)代背景之下，任何企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)的道路上繁榮發(fā)展，就一定要優(yōu)化自身的管理模式，在新時(shí)代浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)明顯不適用于如今這個(gè)時(shí)代，為了自身的穩(wěn)定以及更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，融合大數(shù)據(jù)為企業(yè)的現(xiàn)在以及未來(lái)做好規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)該包括對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面認(rèn)識(shí)，以及大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的一些問(wèn)題，并包括對(duì)所有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及解決方案，在如今這個(gè)變幻莫測(cè)的時(shí)代背景之下，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有明確的發(fā)展方略，面臨的問(wèn)題往往都是巨大的，輕則虧損重則破產(chǎn)，都是沒(méi)有明確戰(zhàn)略方案所帶來(lái)的嚴(yán)重后果，網(wǎng)絡(luò)的普及，使得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)于資源數(shù)據(jù)的需求量也會(huì)逐漸增大，因?yàn)闆](méi)有足夠的數(shù)據(jù)資料來(lái)進(jìn)行分析判斷，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的重要決策。

（三）人才短缺

企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，擁有一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，不管在任何的時(shí)代背景之下，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性人才都是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)想要做的更強(qiáng)的必備因素之一，但現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)如此迅猛，導(dǎo)致了人才供應(yīng)的嚴(yán)重不足，人才的培養(yǎng)出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致沒(méi)有吸收到優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了競(jìng)爭(zhēng)能力，高素質(zhì)人才可以讓公司的各種環(huán)節(jié)的優(yōu)化創(chuàng)新變得更加容易和快速高效，所以專(zhuān)業(yè)性人才的嚴(yán)重短缺是企業(yè)管理在如今時(shí)代下面臨的最重要的挑戰(zhàn)，時(shí)代在向前發(fā)展，科技正在迅猛進(jìn)步，老一批的優(yōu)秀員工已經(jīng)很難掌握新時(shí)代下的企業(yè)的運(yùn)作模式，如果還使用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行固步自封，企業(yè)就會(huì)面臨著在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。吸收專(zhuān)業(yè)性人才，是新時(shí)代下企業(yè)想要對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化的眾重要工作內(nèi)容之一。

（四）并未及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式觀念

在以往傳統(tǒng)企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)較為重視資源、人才與知識(shí)上的競(jìng)爭(zhēng)，這也作為傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)與管理觀念中的重要點(diǎn)，但是在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得快速發(fā)展，促使許多實(shí)體管理模式漸漸向著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等企業(yè)管理方式方向發(fā)展。而對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)較為豐富的管理人員而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到臨后，給他們帶來(lái)了巨大沖擊，他們以往的管理手段可能難以滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代的需求，因此必須要重新轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)新時(shí)代市場(chǎng)背景的管理方式進(jìn)行探究;而對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)分析相對(duì)比較復(fù)雜，所以在信息化軟件應(yīng)用上可能會(huì)存在較多的問(wèn)題，從而難以準(zhǔn)確掌握軟件流程，最終給企業(yè)信息化發(fā)展以及管理質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

三、新時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

想要企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展，變得更加繁榮與強(qiáng)大，就應(yīng)該直面面對(duì)新時(shí)代所帶來(lái)的所有挑戰(zhàn)，首先要做的一點(diǎn)就是堅(jiān)決打破傳統(tǒng)思想的束縛，努力改變自身企業(yè)的管理格局，其次，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到如今環(huán)境下的企業(yè)管理模式與傳統(tǒng)模式之間的不同，努力改變企業(yè)管理過(guò)程中的決策主體，最重要的一點(diǎn)就是要在公司內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理方面的人才，使得員工為公司的繁榮發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

（一） 打破傳統(tǒng)思維束縛，改變企業(yè)管理格局

新時(shí)代下，數(shù)據(jù)是企業(yè)管理工作中最重要的一點(diǎn)，給企業(yè)的管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，改變傳統(tǒng)觀念，著眼于現(xiàn)在與將來(lái)，是企業(yè)管理者需要工作的重點(diǎn)，想讓企業(yè)的管理在新時(shí)代的沖擊下變得更加穩(wěn)固，首先要弄清楚大數(shù)據(jù)時(shí)代下的樣本問(wèn)題，并且通過(guò)樣本來(lái)窺探總體，因?yàn)樵谌缃竦钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)還沒(méi)有完全的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)中的設(shè)備沒(méi)有足夠的能力來(lái)對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行鑒別與篩選，所以只能通過(guò)樣本來(lái)反映總體的方法對(duì)，對(duì)大數(shù)據(jù)有一個(gè)基本的了解，其次在管理中，要清澈的認(rèn)識(shí)到，如今時(shí)代數(shù)據(jù)的不精準(zhǔn)性，通過(guò)分析對(duì)比來(lái)發(fā)現(xiàn)其中的正確觀點(diǎn)。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理中的決策主體

在如今大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)的管理不能再受到傳統(tǒng)觀念的影響，在傳統(tǒng)的企業(yè)觀念之中，企業(yè)決策的主體，一定是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這種傳統(tǒng)觀念在大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)該發(fā)生改變，公司企業(yè)決策的主體應(yīng)該從企業(yè)的管理者過(guò)渡到數(shù)據(jù)，因?yàn)榇罅康臄?shù)據(jù)才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本，對(duì)大量數(shù)據(jù)的整合分析，可以為企業(yè)的未來(lái)照亮道路。

（三）企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才培養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)的人才永遠(yuǎn)都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，新時(shí)代下，專(zhuān)業(yè)人才需求量增大，然而人才的培養(yǎng)卻出現(xiàn)斷層，這就導(dǎo)致了各大企業(yè)嚴(yán)重缺少專(zhuān)業(yè)性人才的情況，所以企業(yè)為了自身管理模式適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)化，應(yīng)該在公司內(nèi)部培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才，招聘要來(lái)的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的工作能力以及專(zhuān)業(yè)性，由公司培養(yǎng)出的員工會(huì)對(duì)公司有著強(qiáng)烈的歸屬感，會(huì)發(fā)揮其最大的能力，為公司的繁榮發(fā)展盡自己最大的努力。

（四）建立健全完善管理體系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益增加，我們利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，能夠讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息來(lái)提高自身管理水平已經(jīng)成為當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代首要目標(biāo)，同時(shí)也作為管理創(chuàng)新管理的一個(gè)內(nèi)在需求。企業(yè)必須要健全完善管理體系，養(yǎng)成管理風(fēng)險(xiǎn)能力意識(shí)，只有合理減小風(fēng)險(xiǎn)。因此，構(gòu)建完善管理體系，才可以有效提高營(yíng)銷(xiāo)管理效率，推動(dòng)企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，在大數(shù)據(jù)時(shí)代全面來(lái)臨的今天，企業(yè)的管理正在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也遇到了十分難得機(jī)遇，牢牢把握機(jī)遇，面對(duì)困難迎難而上，可以讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做出管理模式的優(yōu)化，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出鋪墊。

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作者單位：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 上海千守營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司