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        變電運維班組如何做好設(shè)備運維工作

        2020-09-10 21:24:11馮志文
        電子樂園·下旬刊 2020年8期
        關(guān)鍵詞:壓板變電班組

        馮志文

        摘要:無論是生產(chǎn)還是生活,我們都離不開電,更離不開時代的進步。在這樣的背景下,變電設(shè)備維護工作就變得十分重要,變電設(shè)備的正常運行可以保證人們的生活質(zhì)量。因此,電力企業(yè)必須不斷提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),建立健全規(guī)章制度,對二次設(shè)備進行運行管理,完成排除隱患工作,完成檢修和試驗工作,只有這樣才能保證變電設(shè)備的平穩(wěn)運行。

        關(guān)鍵詞:變電運維班組;設(shè)備運維

        前言

        近些年來,伴隨著智能電網(wǎng)的逐步完善,針對變電運營管理提出了很大的新需求,如果想要把變電運營管理做好,每一個團隊都必須重視自身的建設(shè),通過多種途徑、多種方式,推動變電運營人員的技術(shù)水平提高,全面加強變電運營團隊的實施能力,只有這樣,才能真正完成新時代的變電運營工作,更好地適應(yīng)智能電網(wǎng)發(fā)展的要求,從而推動中國電力事業(yè)的長足進步。文章闡述了變電運行維護中存在的問題,并對變電運行維護班組應(yīng)該如何完成設(shè)備的運行維護工作進行了分析。

        1變電運維保護中出現(xiàn)的問題

        1.1母線倒閘操縱中出現(xiàn)的問題

        母線倒閘操縱擁有非常多的危險:電壓互感器從空載母線充電的時候也許會產(chǎn)生諧振問題。擁有帶負載拉閘的問題,電壓互感器從空載母線充電的時候也許會產(chǎn)生的諧振問題。因為自主裝置的切換車間的毛病與繼電保衛(wèi)所形成的錯誤操縱行為。

        1.2直流回路當(dāng)中出現(xiàn)的問題

        職工在并不非常熟悉設(shè)施與二次設(shè)施程序故障的狀況下也許會產(chǎn)生自主裝置切換車間的毛病與繼電保衛(wèi)所形成的錯誤操縱行為。職工在施行變電運維操縱的時候,時常會碰到直流回路,直流回路的施行也擁有很多潛存的危險,尤其是二次直流回路操縱過程當(dāng)中,是不是可以準(zhǔn)確操縱保衛(wèi)壓板合理閘是非常關(guān)鍵的,因此,一定要嚴苛依照有關(guān)規(guī)定實行操縱作業(yè),確保二次直流回路的操縱精準(zhǔn)性。

        1.3倒閘操縱過程中出現(xiàn)的問題

        即便擁有不同類型的變電運維設(shè)施,可是從大體上面設(shè)施狀態(tài)能夠分成檢修、運轉(zhuǎn)、冷備用與熱備用這四種。操縱的時候一定要嚴苛依照有關(guān)規(guī)定,根據(jù)現(xiàn)場不一樣的運維形式,依照提供的不同調(diào)動命令,來填寫與應(yīng)用。從變電運維經(jīng)過當(dāng)中,確保設(shè)施安全操縱的前提是倒閘操縱。所以,倒閘操縱票的編制、核查與實施是非常關(guān)鍵的,即便是一樣的設(shè)施,在不一樣的狀態(tài)下,狀態(tài)和狀態(tài)間實行切換操縱的時候也一定要有操縱票。

        2變電運維班組應(yīng)當(dāng)怎樣完成好設(shè)備運維工作

        2.1掌控好智能化設(shè)施二次設(shè)施壓板的運用

        變電站設(shè)施的壓板可以分成軟壓板和硬壓板兩種,對于智能化二次設(shè)施來講,軟壓板是這種類型設(shè)施的重要壓板,可是也有少數(shù)部分是硬壓板與施行檢修工作的檢修壓板等,要是想掌控二次裝置壓板的運用,就一定要熟悉掌控軟壓板和檢修硬壓板的現(xiàn)實效用,掌控特別軟壓板的效用。

        2.2打破職別限制,將設(shè)備運維工作完成好

        唯有全體運維職工一起努力,才可以將運維班的設(shè)施治理工作完成好。一個合格的變電運維職工,不應(yīng)當(dāng)遭到職別的約束,不要覺得將自身職責(zé)范疇內(nèi)的工作完成好就行了,而是應(yīng)當(dāng)打破限制,不但要將自身本職工作完成好,還應(yīng)盡自己最大努力,將運維班其余工作也完成好。對運維班班長而言,一定要將運維引導(dǎo)工作完成好,要保證每個職工都清晰熟練掌控本班組所管理的變電站運維設(shè)施現(xiàn)實運轉(zhuǎn)狀況,這樣能夠盡可能防止產(chǎn)生設(shè)施治理死角。

        2.3合理安排時間,有效落實設(shè)備運維工作

        近幾年,伴隨各個電力公司逐漸展開“三集五大”建立和精益化治理的施行,各個變電運維班組所接受到的記錄和報表也逐漸增多,這樣必定會占用了運維班運維設(shè)施的時間,針對這種狀況,每個運維組一定和針對本身工作時間實行合適的安排。要嚴苛落實好每個運維工作,并且還一定要注重現(xiàn)實維護工作品質(zhì)的提升,保證設(shè)施可以處于最佳運作狀態(tài)中。

        2.4合理安排人員,完成好排除隱患工作

        專項排除隱患的針對性是非常強的,必須要非常大的運維配合工作量,變電運維組一定要在全局出發(fā),將每項工作的時間都安排好,盡最大能力配合有關(guān)工作的實行。因此,在實行變電運維排除隱患工作的時候,每個變電運維班組都應(yīng)當(dāng)事前實行必要的預(yù)測,并且盡最大努力完成好準(zhǔn)備工作,針對有關(guān)職工要實行合理的安排,要全面保證排除隱患配合工作安全、順暢的完成。

        2.5積極開展技能的培訓(xùn)工作

        安全技能是做好設(shè)備運營工作的基礎(chǔ),這就要求相關(guān)電力部門加強對員工的崗位技能培訓(xùn),制定一套較為系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,能幫助員工盡快熟悉現(xiàn)場設(shè)備的使用及工作的詳細流程,在使用新技術(shù)和新設(shè)備前,應(yīng)組織一些技術(shù)骨干對相關(guān)工作人員及操作人員進行培訓(xùn),使他們熟悉其使用方法,對于一些特殊設(shè)備,要定期進行培訓(xùn),并進行考核,確保其已熟練掌握,另一方面,要充分利用一些舊變電站的設(shè)備,能增加一些實際操作的機會,搞好學(xué)習(xí),結(jié)合新變電站的前期投入,開展班組層面的小競賽,能使員工的安全技能得到充分發(fā)揮,另外,每月還可開展技術(shù)問答、操作分析、事故預(yù)測等活動,以保證工作順利進行。

        2.6按照規(guī)定對變電設(shè)備進行檢修和試驗

        因為變電站各種類型變電設(shè)施的逐漸完備,這從某些程度上面增多了檢修和試驗變電設(shè)施的現(xiàn)實工作量,致使許多變電設(shè)施都無法依照有關(guān)規(guī)定實行檢修和試驗。針對這種狀況,每個變電站的變電運維班組都應(yīng)當(dāng)積極組織所有職工實行有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并且要求他們要全面掌控各個變電設(shè)施的檢修和試驗周期。若發(fā)現(xiàn)超出期限沒有試驗的變電設(shè)施,一定要及時和有關(guān)專業(yè)溝通,大家一起盡自己最大努力將有關(guān)設(shè)施的檢修和試驗工作完成好。

        結(jié)語

        在變電運行管理過程中做好安全防范工作,不僅能保障員工的安全,而且能減少事故的發(fā)生,進而維護好公司和社會的利益。運用逆向思維分析變電運營管理中存在的風(fēng)險點,制定切實可行的預(yù)控制方案。為了防止違章指揮、違章操作的發(fā)生,不僅要提高員工的安全意識,完善和監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實,而且要提高員工的素質(zhì),規(guī)范員工的操作行為,推行精益作業(yè),促進操作一體化,只有這樣才能真正做到安全防范。

        參考文獻

        [1]劉源.關(guān)于變電運維一體化的認識探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2017,03:128-129.

        [2]王理.變電運維班組如何做好設(shè)備運維工作[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2019,21:166-167.

        [3]牟加清.變電運維管理新問題及解決策略[J].低碳世界,2018,21:110-111.

        國網(wǎng)泰興市供電公司,運檢部,變電運維班,225400

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