蔡紅薇

摘要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使科學技術不斷更新，世界經(jīng)濟趨于一體化，企業(yè)競爭越來越激烈。市場競爭的日趨激烈，對于電力企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理受到了越來越多的重視。本文將對電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響進行分析，并對電力人力資源管理的策略進行簡要的討論。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;經(jīng)濟效益

電力行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，智能化的發(fā)展、技術創(chuàng)新，使行業(yè)對于人才的要求越來越高，知識密集型行業(yè)人才是創(chuàng)新技術的源泉，帶動行業(yè)發(fā)展，此時，更加需要高效能的人才培養(yǎng)，對于電力企業(yè)來說十分重要。滿足市場需求，做好人力資源管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，才可以使企業(yè)在激烈的競爭中得到一席之地，因此，人力資源管理對對于電力企業(yè)具有深遠的意義。

1 人力資源管理概述

隨著社會的進步，企業(yè)的不斷崛起，人力資源管理也成為現(xiàn)代企業(yè)中十分重要的一個管理學概念。對于人力資源管理的定義主要是指相關的工作人員根據(jù)人的心理需求和發(fā)展需求，對其采用科學合理的手段，并對其中的人才進行專業(yè)的知識技術培訓，以便發(fā)現(xiàn)其潛能，從而提高其個人的綜合素質(zhì)和工作的積極性，從而使人力資源可以得到充分的發(fā)揮，并在此基礎上為企業(yè)和社會提供更大的經(jīng)濟效益和社會效益[1]。而對于電力企業(yè)來說，電力市場的競爭日益激烈，所以電力企業(yè)的人力資源就更為重要。而隨著改革開放以來，人力資源越來越重要并逐漸成為當今社會的稀缺資源之一，但是人力資源較其他資源相比較具有更高的可塑性和增值性。而對于一個企業(yè)來說，如果想充分調(diào)動企業(yè)的經(jīng)濟、物質(zhì)、信息等方面的資源，就必須要形成良好的企業(yè)人力資源管理的機制，從而可以促進企業(yè)具有更大的競爭力并取得最大的經(jīng)濟效益。

2 電力人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

2.1 人力資源管理要為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升服務企業(yè)任何工作的開展都是為了追求利益的最大化，人力資源管理工作也不例外，人力資源管理的重要目標就是提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益。企業(yè)人事部門要圍繞這個目標開展相應的招聘和培訓。通過創(chuàng)新型人力資源管理，為企業(yè)制定出科學的人才引進計劃，使企業(yè)人事工作跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，保障企業(yè)效益能夠得到很好的提升。

2.2 工作效率的高低是企業(yè)人力資源管理優(yōu)劣的重要體現(xiàn)

企業(yè)自身的工作效率高低能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)人力資源管理的效率。在實踐過程中影響企業(yè)效率的因素是多種多樣的，比如企業(yè)的資金狀況、技術水平、企業(yè)影響力等等，人力資源管理水平是十分重要的因素[2]。如果企業(yè)自身的工作效率低下，則能夠在一定程度上反應出企業(yè)自身的人力資源管理水平。

3 電力人力資源管理的策略

3.1 拓寬人才招聘渠道

針對當前電力企業(yè)人才招聘渠道狹窄，無法適應新形勢發(fā)展需求的情況，電力企業(yè)應該不斷拓寬人才招聘渠道，吸引高素質(zhì)的人才，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好的人才基礎。一是可以進行企業(yè)內(nèi)部招聘，通過人力資源的合理流動，將員工安排在最為適當?shù)膷徫?，同時也為員工提供相應的晉升渠道。同時，內(nèi)部招聘能夠在很大程度上節(jié)約招聘費用和培訓費用;二是可以通過校園進行招聘，在專業(yè)院校中，能夠招聘到相當數(shù)量的高素質(zhì)專業(yè)人才，三是廣告招聘，即在社會上發(fā)布企業(yè)內(nèi)部的人才需求，利用廣告媒體進行宣傳和招聘，從社會上招聘高端的專業(yè)人才。

3.2 做好管理人員人力資源規(guī)劃

對于電力企業(yè)而言，管理人員主要包括中層管理人員和一般管理人員。在人力資源規(guī)劃方案中，對中層管理人員主要采用內(nèi)部選拔為主，做好崗位的接替工作。電力企業(yè)中，一些重要崗位需要人才儲備，可以在企業(yè)內(nèi)部進行選拔。中層管理人員要在培訓力度方面增強，以提高其素養(yǎng)，在思維、觀念上與時俱進。對于一般管理人員而言，也專業(yè)崗位為基礎，采取自愿公開競選的方式進行選拔。對一些專業(yè)性較強的崗位，可以直接從院校進行招聘。技術人員人力資源規(guī)劃方案。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對新產(chǎn)品、服務的開發(fā)是最為關鍵的，因此，研發(fā)人員非常重要，企業(yè)可以從國內(nèi)知名的理工院校直接招聘高級工程師，也可以在行業(yè)內(nèi)吸引人才，還可以在企業(yè)內(nèi)部進行研發(fā)人員的培養(yǎng)等。營銷人員人力資源規(guī)劃方案。營銷工作與企業(yè)的效益有直接的關系，電力企業(yè)可以采用外部聘用優(yōu)秀的營銷專業(yè)人員，或者有豐富營銷工作經(jīng)驗的人員加入：也可以在公司內(nèi)部進行調(diào)整，選擇具備營銷能力的員工進行培訓，還可以通過獵頭公司、行業(yè)協(xié)會等獲得優(yōu)秀的營銷人才。

3.3 做好績效考評

企業(yè)人力資源管理中一項重要的工作就是建立科學的考評機制和體系，正確地考評人才，尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動和業(yè)績。因為考核和評價是企業(yè)建立激勵機制和監(jiān)督機制的基礎或前提，只有正確考評人才，才能提供報酬管理、人事調(diào)整、招聘和晉升等方面必要的資料與依據(jù)：考核和評價是形成良好人際關系的潤滑劑，使各級主管明確了解下屬的工作狀況，減少主觀片面性，也可以促進個人與群體之間的正常溝通;考核和評價是營造蓬勃進取風氣的手段，有利于推進企業(yè)目標的實現(xiàn)，也有利于留住優(yōu)秀人才;考核和評價是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，為培訓工作、提高員工素質(zhì)提供方向。

3.4 完善健全激勵機制

對于電力企業(yè)而言，要想強化人力資源管理，必須建立起健全有效的人才激勵機制，以充分調(diào)動員工的工作積極性。從目前來看，在電力企業(yè)中，要想建立完善健全的激勵機制，需要從幾個方面著手，一是優(yōu)化薪酬機制，將員工的薪酬待遇與工作績效掛鉤，激發(fā)其對于工作的積極性;二是引入現(xiàn)代工作績效評價方法，對員工的綜合素質(zhì)進行考核評估;三是引入競爭激勵機制，實行競爭上崗、待崗等措施，優(yōu)化人才配置，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍。

結(jié)束語：

只有將電力系統(tǒng)中人力資源管理的問題做好，才能保證企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展，并滿足經(jīng)濟市場的需求，同時，也可以為企業(yè)在競爭日益激烈的市場上取得一席之地。

參考文獻

[1]季宇.人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析[J].商，2013，11：58.

[2]閻宏志.電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家.2013.28：164-165.

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