郭坤

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，城市化進程不斷加快，人們生產(chǎn)生活對于電力方面的需求量越來越大，由此可見，電力工程項目與我國經(jīng)濟發(fā)展是息息相關的?，F(xiàn)代電力工程項目在建設發(fā)展的過程中，對于工程質(zhì)量方面的管理是最為關鍵的工作之一。文章就當前電力工程項目實施過程中質(zhì)量的控制管理提出了一些有效對策，以供參考。

關鍵詞：電力工程;工程建設;管理思路;

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于電力資源的需求也在不斷上升，電力建設工程的建設已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一。當前電力市場的競爭十分激烈，想要有效提高企業(yè)競爭力，就必須要不斷強化管理、抓住市場動向。電力企業(yè)在施工管理中的重點內(nèi)容就是項目的管理，具體的控制要點就是要根據(jù)企業(yè)實際的操作情況來決定，在工程各個階段都會不一樣，電力工程項目管理的根本基礎是合同，電力建設工程在發(fā)展過程中，是以合同為基礎的。然后依據(jù)合同進行分解，以便進行進一步的管理工作。

一、目前電力建設工程施工管理中常見的問題

（一）安全方面

安全責任無法得到落實;為了實現(xiàn)電力建設工程施工現(xiàn)場的安全性，電力企業(yè)需要明確各個人員的安全職責，但很多施工現(xiàn)場存在安全責任無法得到有效落實等問題。很多人員只負責投標項目等工作，忽略了電力建設施工現(xiàn)場的安全管理。其次，安全管理監(jiān)督制度不完善現(xiàn)階段，我國電力工程建設主要實行項目承包制，但很多施工單位未制定完善的安全管理和監(jiān)督制度，普遍存在只注重是否如期完成工作，缺乏對施工計劃和理性的重視，這不僅違背了我國相關制度，還為電力工程施工現(xiàn)場埋下了安全隱患。

（二）材料質(zhì)量把控不到位

施工材料的優(yōu)劣能夠?qū)﹄娏ㄔO工程的整體質(zhì)量造成決定性影響，如果材料質(zhì)量不過關，將會使得電力建設工程的穩(wěn)定性、牢固性受到影響，無法滿足標準需求。然而在實際的施工管理過程當中，一些工程所使用的材料無法達到國家或者行業(yè)規(guī)定的標準，工程施工質(zhì)量不合格。究其原因，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：首先，現(xiàn)場材料管理制度不完善，沒有明確的材料進駐現(xiàn)場流程，在這種情況之下，一些不合格的材料進駐到施工現(xiàn)場，對工程造成不良影響;其次，相關部門沒有對材料質(zhì)量管理引起足夠的重視，沒有設置專門的材料管理人員，或者材料管理人員形同虛設，沒有按照標準流程進行材料質(zhì)量檢查，使得很多質(zhì)量不達標的材料進入現(xiàn)場，影響了電力建設工程施工質(zhì)量，造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）施工質(zhì)量管理不完善

首先，沒有進行充分的準備工作，在正式施工之前，沒有對相關資料進行收集和核實，沒有對施工圖紙進行充分的了解與掌握，不利于后期工程施工的流暢性與高效性;其次，忽視施工動員會議的重要性，施工人員無法快速進入施工狀態(tài)的情況，對施工標準把握不到位，進而對施工質(zhì)量造成一定程度的不利影響;再次，部分施工技術人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺乏足夠的專業(yè)知識與專業(yè)技能;同時，在施工過程中會存在工序交接的情況，但實際施工過程中往往會出現(xiàn)交接工作斷層的現(xiàn)象，一方面影響了施工進度，另一方面也會影響工程施工質(zhì)量，帶來安全隱患;最后，當前狀況下很多電力建設工程的監(jiān)督體系不健全，沒有對崗位責任制進行有效的明確，導致在責任追究中不明確，對整個現(xiàn)場的工作積極性造成十分不利的影響。

二、電力建設工程施工管理核心思路

（一）建立電力工程項目質(zhì)量管理責任制

電力工程質(zhì)量不合格將會造成各種問題，為了加強電力管理需要建立責任制，從而在管理的過程中可以對相關的管理人員起到一定的約束作用，讓他們更加認真負責的對待自己的工作。還能當出現(xiàn)質(zhì)量問題不會出現(xiàn)責任不明的情況，避免了相關的工作人員或者部門相互推諉的現(xiàn)象。制定責任制的主要目的是讓相關的管理人員重視自己的工作，讓他們知道當出現(xiàn)質(zhì)量問題他們是需要負責的。

（二）強化環(huán)境管理

施工作業(yè)前，做好外部環(huán)境的檢查，降低其對設備和材料等的不利影響，保證建筑工程施工的質(zhì)量和效果。開展外部環(huán)境檢測作業(yè)，要優(yōu)選鋪設線路，保證線路位于干凈整潔的區(qū)域，避免線路位于腐蝕路段。若線路架設在雷電高發(fā)區(qū)域，要采取完善的防雷措施，采取布置避雷線裝置的措施，做好嚴格控制，減少雷擊的危害。若線路穿越森林，要對線桿的高度進行調(diào)整，使其處于合理位置，避免受到林木的影響。

（三）強化技術培訓

將電力工程施工人員的整體素養(yǎng)進行提升，是對工程質(zhì)量給予保障的重要基礎。組織員工參加培訓，會極大的推動工程質(zhì)量和安全水平的提高。施工方應對其施工人員進行統(tǒng)一培訓，可有效避免施工中產(chǎn)生事故，提升安全性。完善好技術培訓交底工作。針對工程前期準備好的施工圖紙、組織設計以及四措一案、質(zhì)量管控規(guī)劃等相關內(nèi)容需要實施相應的培訓交底，以便所有的工作人員都能全面掌握工程的技術要求、施工程度等，可為之后的施工質(zhì)量給予保障。

（四）加強材料管理

材料在電力工程項目占有的成本是非常大的，所以對成本進行管理，還必須對材料管理好。對材料進行管理包括多個環(huán)節(jié)，依次為采購前的準備階段、采購階段、運輸階段、保管階段、使用階段，每一個階段都需要對其進行管理才能將材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有階段中最為重要的就是采購，所涉及的采購部門要能夠嚴格按照要求進行采購，不能出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。當對材料管理中存在問題時，比如材料超額現(xiàn)象，相關的工作人員要能夠及時的進行審查，然后提出解決方案。

結(jié)語：

綜上所述，電力企業(yè)的建設與發(fā)展在我國當前的經(jīng)濟建設過程中具有十分重要的作用。電力企業(yè)在施工管理上要充分發(fā)揮自身的優(yōu)點，彌補缺點。分析電力建設工程各個環(huán)節(jié)所存在的風險因素，并采取相關措施，以此來有效地對風險加以控制，保證電力建設工程能夠高效順利的開展。

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