趙武劍

摘要：在進行電力工程施工時，施工質(zhì)量問題會加大安全隱患。通過分析問題成因可知，大部分電力工程過于注重工程進度，沒有全面落實和執(zhí)行項目管理措施，為電力工程和電力企業(yè)發(fā)展帶來了較多的問題?？梢姡钊胙芯亢头治鲭娏こ添椖抗芾?，確保電力工程的安全順利投運，更加安全優(yōu)質(zhì)高效地發(fā)揮電力工程效益，已成為電力企業(yè)項目管理急需解決的問題。本文主要針對電力工程項目管理問題進行簡要分析。

關鍵詞：電力工程;項目;管理;問題

1 電力工程項目管理模式概述

1.1 電力工程項目管理重要性

電力工程項目包括電能的生產(chǎn)工程、電能的輸送工程以及電能的分配等相關領域工程。電力工程項目的管理能夠為工程項目的順利開展提供有效的控制手段，從而保證工程的質(zhì)量、施工進度以及施工成本等多方面因素。項目管理工作可以實現(xiàn)工程材料、施工人員以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工進度，提高項目工程質(zhì)量，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟利益，對電力工程項目的有效展開具有非常大的作用。對施工過程中的各個要素進行精細化管理，從施工前期的準備，到施工過程中質(zhì)量的審核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影響。通過科學的項目管理模式能夠提高工程質(zhì)量，進而提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)在電力市場上的發(fā)展做出貢獻。

1.2 電力工程項目管理中存在的問題

管理人員因為專業(yè)技能素質(zhì)低，不能夠在電力工程施工過程中有效、合理地進行資源的分配，從而降低工作效率，影響施工進度，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。除此之外，在施工材料的采購中沒有進行嚴格把關，只顧著價格便宜，采購了一些質(zhì)量不過關的材料，嚴重影響工程質(zhì)量，沒有對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行把控，沒有協(xié)調(diào)好各個部門之間的聯(lián)系，造成整個團隊如一盤散沙，嚴重影響工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。與此同時，企業(yè)也沒有引入先進的項目管理模式來對電力工程項目施工進行管理，從而影響工程的正常進行。

2電力工程項目管理存在的問題與不足

2.1管理人員素質(zhì)有待提高，管理人員配置不足

現(xiàn)階段，在開展電力工程施工時，一方面一些企業(yè)不注重選拔人才標準的設置，導致很多管理人員的經(jīng)驗和管理水平不足;另一方面，由于電力企業(yè)用工性質(zhì)的多樣性，導致實際參與工程項目管理的人員配置遠遠達不到標準化配置，項目管理壓力較大。

2.2缺乏完善的施工管理流程

由于缺乏工程造價核算，因此，在后續(xù)結賬時極易產(chǎn)生糾紛事件，當項目糾紛不清時，會對建設進度造成影響，導致項目進度發(fā)生偏差。另外，多數(shù)電力施工企業(yè)未納入社會質(zhì)監(jiān)管理體系，電力施工、監(jiān)理、建設管理均為電力公司下屬企業(yè)，導致施工企業(yè)對電力工程實體質(zhì)量、過程驗收等重視不足，隱蔽工程驗收記錄不全，材料報驗資料不全的情況屢屢發(fā)生，對全面保障項目質(zhì)量、安全、成本、進度產(chǎn)生嚴重威脅。

2.3工程質(zhì)量狀態(tài)不佳

當前電力工程質(zhì)量監(jiān)督模式通常為電力質(zhì)監(jiān)站模式，電力質(zhì)監(jiān)站是政府質(zhì)量監(jiān)督中心站的派出機構，但實際人員均為電力企業(yè)職工兼任，加之電力工程是相對比較特殊的工程建設項目———每一個工程投運都伴隨多條線路停電的搭接，而當前社會對電力穩(wěn)定供應的要求越來越高，在特定網(wǎng)架結構下，停電計劃必須剛性完成，反過來電力工程需要按期完成，而電力質(zhì)監(jiān)是工程投運前的最后一環(huán)，在這樣的質(zhì)監(jiān)人員結構和機構設置了無法保證工程質(zhì)量。

2.4工程安全管理問題

近幾年，電力行業(yè)安全事故屢禁不止，暴露出嚴重的安全管理問題，其主要原因為：電力項目管理人員的安全管理意識不足、項目管理人員身份認同不足，職責劃分不明，事故應急演練不實，緊急救助措施科學性欠缺等。

3電力工程項目管理的應對措施

3.1注重項目管理人員培訓，提升其綜合素質(zhì)

首先，注重對相關管理人員的教育與培訓，立足于管理人員的工作實況，制訂科學的教育和培養(yǎng)計劃，同時針對經(jīng)驗不足的管理人員，提供學習機會和鍛煉機會，確保管理人員掌握先進的管理理念，加強管理能力，使項目管理人員有序開展管理工作。此外，結合企業(yè)獎懲機制和技術培訓，全面提升管理人員的工作熱情與積極性。其次，注重提升管理人員的綜合素質(zhì)，注重思想、文化、素質(zhì)、業(yè)務道德培訓，全面提升施工人員的能力水平。最后，電力企業(yè)應注重引入專業(yè)的管理型人才，注重綜合管理能力，為工程項目管理工作提供人力資源支持。

3.2注重提升設計質(zhì)量，確保圖紙不帶病

首先，加強電力企業(yè)三通一標應用，規(guī)范輸變電工程設計管理工作，推廣應用電力工程標準化建設成果，推進電力工程新技術研究及應用，推進重大創(chuàng)新工程標準化成果固化工作。其次，提升勘測質(zhì)量，遵循“設計是龍頭，勘測是基礎”原則，加強電力工程勘測質(zhì)量管理，落實勘測責任，建立勘測成果項目審查、備案機制，提升工程勘測質(zhì)量，夯實勘測設計管理基礎。最后，推進三維設計在電力工程建設中的應用，強化三維設計評審，逐漸實現(xiàn)三維設計全覆蓋。

3.3加大項目管理力度，落實項目安全管理

首先，建立和完善安全責任制度，全面落實經(jīng)理負責制，全面負責工程建設全過程的安全問題;其次，注重安全設備的資金投入，推廣應用科學的安全管理實施，避免由于設備設施問題導致安全問題。最后，落實施工安全工作。注重施工技術人員的安全教育，只有通過考核合格后，才可以進入施工現(xiàn)場。

3.4保證項目規(guī)劃的科學性，維護項目質(zhì)量

在電力工程項目施工建設期間，必須科學規(guī)劃和控制項目建設，維護工程項目的施工質(zhì)量與安全。首先，注重審核工程圖紙，全面維護工程項目的可行性與可操作性。其次，通過3D、BIM模型技術，建立標準的工程項目模型，便于工程項目的合理化分析。同時維護工程圖的合理性與安全性。最后，按照項目設計，優(yōu)化施工規(guī)劃，嚴格按照施工規(guī)劃開展操作。

3.5注重造價的提前管控，用好兩算管控

首先，全面深入推進施工圖預算管理，建立以施工圖預算管理為主線，以“五算”進行科學比對的造價管理體系，實現(xiàn)造價管理模式的轉(zhuǎn)型，全面落實施工圖評審工作，嚴格施工圖預算編制，指導工程施工招標，強化精準投資、精準控制、精準考核與評價，提高電力工程造價精準管控水平。其次，探索工程結算新思路和新舉措，全面開展輸變電工程分部結算，確保隱蔽工程結算準確性，實現(xiàn)“工完、量清、價實”，合理控制工程造價，切實提升技經(jīng)專業(yè)管理水平，提高工程結算質(zhì)量與效率。

4電力工程施工項目質(zhì)量控制方法

4.1施工前的質(zhì)量控制

建立適合電力工程項目的質(zhì)量控制體系，并根據(jù)項目的實際情況進行提升完善，并對相關人員進行質(zhì)量控制體系的培訓。在施工建設開始之前，要從設計方面先進性質(zhì)量控制。進行設計時，相關的設計師必須充分考慮電氣設計的特點以及操作員的技能和經(jīng)驗以及環(huán)境實際情況，充分論證項目的可行性，保證電力工程的質(zhì)量。

4.2施工過程的質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制是電力工程質(zhì)量能否合格的最重要的部分，整個施工過程不能出現(xiàn)差錯，否則對于整體而言都會造成巨大的隱患。

第一，加強采購管理，保證工程所用材料以及機械設備符合要求。在施工過程中施工材料的質(zhì)量是保障工程安全，質(zhì)量良好的根本，所以在工程材料的選擇上一定要嚴格把關;做好采購計劃，要求采購員具有一定的分辨材料質(zhì)量的能力，同時做好供應商的審計工作;再根據(jù)材料的性能選擇合適的運輸工具及儲存地點及方式，保證到場材料的質(zhì)量符合需求。施工中機械設備的質(zhì)量，決定著施工的安全以及施工效率。要保證在施工現(xiàn)場的機械設備符合標準且無安全隱患，要求操作員有資格證明甚至有充足的工作經(jīng)驗，定期進行設備的維護保養(yǎng)，確保設備一直處于安全狀態(tài)。

第二，做好相關人員的管理與控制。在聘請員工時優(yōu)先選擇具有較強工作能力，工作時間長且經(jīng)驗豐富的員工。定期對員工進行專業(yè)素質(zhì)培訓，提供最新的法規(guī)動態(tài)，行業(yè)技術革新等內(nèi)容，使得員工不斷提升自身專業(yè)能力。還可以通過不定期的考核，選拔人才，提升整個團隊的水平。

第三，保證施工現(xiàn)場的安全，將施工現(xiàn)場的區(qū)域進行規(guī)劃，通過標志將施工區(qū)、材料加工區(qū)、生活區(qū)進行區(qū)分。明確施工場地的注意事項，人員進出時應出示證件做好安全檢查，不得帶有危險的物品進入。還應做好施工現(xiàn)場的安全防護，配置好基本的水電消防設施。

5結束語

綜上所述，電力工程項目管理復雜度較高，整體施工工期長，項目管理難度大。因此，工程管理人員應嚴格把控所有環(huán)節(jié)，引導各單位、各部門合作交流，維護工程建設進度與質(zhì)量。同時，應從人才培養(yǎng)、提升設計質(zhì)量、加強安全管控、做實質(zhì)量管理、提升造價把控、優(yōu)化物資流程等方面強化項目管理，通過不斷強化項目管理的針對性、科學性，才能不斷推進電力工程的發(fā)展和電力企業(yè)效益的提高。

參考文獻

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