張繼光

摘要：建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及的施工技術(shù)十分復(fù)雜，為了保障建筑工程的順利完成和促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平十分必要，文章將簡(jiǎn)要探討建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略，為促進(jìn)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)的進(jìn)步提供一些參考和啟示。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;提升策略

一、建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑行業(yè)是一種特殊的行業(yè)，很多建筑工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及的建筑材料、建筑工序非常復(fù)雜，需要多個(gè)工種的施工人員、多種功能的施工設(shè)備及對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)才能保障建筑工程的完成，所以建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，人力、資金、資源、技術(shù)是影響建筑工程施工的基本要素，而技術(shù)是其中最核心的，無(wú)可取代的，只有技術(shù)保障了，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序才能進(jìn)行。而且，二十一世紀(jì)，社會(huì)飛速發(fā)展，新設(shè)備、新材料不斷產(chǎn)生，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，人們對(duì)建筑的功能、外觀等的要求不斷提高，個(gè)性化的、規(guī)模宏大的、外觀新奇時(shí)尚的建筑不斷被要求建設(shè)出來(lái)，這些，沒(méi)有一定的施工技術(shù)是沒(méi)法辦到的。二十一世紀(jì)，也是個(gè)強(qiáng)調(diào)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)，建筑工程中，通過(guò)技術(shù)的改良實(shí)現(xiàn)節(jié)能材料、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，以促進(jìn)綠色建筑施工，減少建筑對(duì)環(huán)境的損壞，提高建筑企業(yè)的綜合效益實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)社會(huì)與自然的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，是利國(guó)利民利建筑企業(yè)的大事，理應(yīng)受到重視。

二、影響建筑工程施工技術(shù)管理的因素

建筑工程施工技術(shù)管理比較復(fù)雜，影響因素很多，文章選取幾個(gè)比較普遍的進(jìn)行說(shuō)明。

1、管理目標(biāo)不明確

很多建筑企業(yè)并沒(méi)有施工技術(shù)管理的意識(shí)，尤其是中小型建筑企業(yè)，所以并沒(méi)有完善的技術(shù)管理制度、組織、相關(guān)人員等對(duì)建筑工程的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)管理?；蛘咭庾R(shí)到了建筑工程技術(shù)管理的重要性，卻沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，不知道要管理些什么自然就無(wú)從談怎么管理了，自然也不會(huì)根據(jù)具體的建筑項(xiàng)目制定具體的管理目標(biāo)，平時(shí)在日常的企業(yè)建設(shè)中也不會(huì)建立一定的研發(fā)機(jī)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)新技術(shù)、新發(fā)明進(jìn)行有效管理，這對(duì)建筑企業(yè)是很被動(dòng)的。

2、管理方式落后

建筑工程是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)，涉及的工序、公正十分繁雜，傳統(tǒng)的以人力監(jiān)督為主的施工技術(shù)管理已不適應(yīng)現(xiàn)代的技術(shù)管理需要，但我國(guó)的的建筑工程施工技術(shù)的管理普遍缺乏創(chuàng)新，電子計(jì)算機(jī)、管理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備應(yīng)用很不足，不利于管理效率的提高。

3、缺乏專業(yè)人才

建筑工程施工技術(shù)的管理不是一句空話就能做到的，需要有專業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行管理并對(duì)建筑工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，使建筑工程的施工過(guò)程公開(kāi)、透明，在某些重要的施工環(huán)節(jié)、工序上得到良好的指導(dǎo)，促進(jìn)施工，一旦施工人員有什么技術(shù)錯(cuò)誤、錯(cuò)亂施工順序等也能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并指出來(lái)，保障施工技術(shù)順利支持施工活動(dòng)的完成。

4、缺乏完善的管理制度

建筑工程施工技術(shù)管理不是針對(duì)某一個(gè)人、某一環(huán)節(jié)、某一領(lǐng)域的管理，而是針對(duì)整個(gè)企業(yè)、整個(gè)項(xiàng)目的管理，良好規(guī)范的管理制度對(duì)促進(jìn)建筑工程的管理水平非常必要，但是我國(guó)目前的建筑企業(yè)和建筑施工團(tuán)隊(duì)，很多都缺乏完善的管理制度，制約了建筑施工技術(shù)管理水平的提高。

三、提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施

建筑工程施工技術(shù)管理十分重要，應(yīng)積極尋找相關(guān)策略，促進(jìn)管理水平的提高，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行和提高施工項(xiàng)目的綜合效益。

1、樹(shù)立明確的施工技術(shù)管理目標(biāo)

建筑企業(yè)及施工團(tuán)隊(duì)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性，將技術(shù)管理納入企業(yè)的日常管理中，積極鼓勵(lì)科技研發(fā)，建立完善的管理制度、組織體系、引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，為企業(yè)建筑施工技術(shù)研發(fā)提供一定的資金、條件，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在具體的施工項(xiàng)目中，建筑企業(yè)或施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)具體的建筑項(xiàng)目的建設(shè)要求、規(guī)模、用途等，根據(jù)建筑的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收等不同階段確立大概的明確技術(shù)管理目標(biāo)，再根據(jù)具體的施工階段的不同環(huán)節(jié)、領(lǐng)域，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)管理目標(biāo)的制定，進(jìn)而制定出完整的施工技術(shù)管理計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃實(shí)行技術(shù)管理行動(dòng)，切實(shí)保障建筑工程的施工技術(shù)的管理質(zhì)量。

2、采用信息化管理

現(xiàn)代社會(huì)是信息技術(shù)的社會(huì)，大數(shù)據(jù)已應(yīng)用于社會(huì)的方方面面，建筑工程管理也不意外。作為建筑工程管理的重要組成部分，建筑工程的技術(shù)管理也應(yīng)順利時(shí)代要求，積極革新管理方式，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、相應(yīng)的管理軟件進(jìn)行技術(shù)管理。建筑技術(shù)管理中，不僅涉及重要資料文字、圖片、視頻的存檔，施工過(guò)程中很多技術(shù)需要經(jīng)過(guò)計(jì)算、測(cè)試、驗(yàn)證，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行一些基本計(jì)算、處理、數(shù)據(jù)的整合分析、模擬測(cè)試等，有利于施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、施工方案的評(píng)估、施工結(jié)果的驗(yàn)證，也有利于重要資料的保存，為竣工和后期的驗(yàn)收、經(jīng)濟(jì)糾紛中的維權(quán)提供有力保障。

3、培養(yǎng)專業(yè)人才

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理也還是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要專業(yè)的、綜合能力強(qiáng)的人施工相應(yīng)的管理工作，所以，必須加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)具備專業(yè)的建筑工程知識(shí)，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都十分熟悉，并且相對(duì)了解其間各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，具備專業(yè)的審核監(jiān)督各個(gè)過(guò)程的知識(shí)與能力，是建筑工程方向的專家;然后，建筑工程技術(shù)人員，要有豐富的工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，要能根據(jù)具體施工情況對(duì)施工的環(huán)節(jié)、過(guò)程中相關(guān)技術(shù)運(yùn)用與否、運(yùn)用是否得當(dāng)、運(yùn)用的關(guān)鍵技術(shù)是否正確等問(wèn)題作出評(píng)估和判斷，并能為施工提出科學(xué)的建議，如果發(fā)生大的爭(zhēng)議或技術(shù)監(jiān)督人員沒(méi)法確定的情況下，要能及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，組織專家考察商議提出科學(xué)施工方案。最后，技術(shù)管理人員必須具備一定的管理才能。建筑施工技術(shù)的管理不是一天兩天一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，是整個(gè)施工項(xiàng)目的系統(tǒng)管理，涉及施工項(xiàng)目的各個(gè)方面、各項(xiàng)技術(shù)、各個(gè)施工人員，所以，技術(shù)管理人員必須具備綜合的管理才能，對(duì)涉及建筑施工技術(shù)的各個(gè)方向進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督，保障技術(shù)管理水平，促進(jìn)管理技術(shù)的提高。

4、建立完善的管理制度

建筑工程施工技術(shù)的管理，單靠單純的人力管理是不行的，必須依靠相關(guān)法律法規(guī)的約束力作為保障，所以，建立完善的管理制度是十分必要的。建筑企業(yè)和施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立明確的技術(shù)管理制度，比如材料管理制度、施工管理制度、施工機(jī)械設(shè)備管理制度、施工安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日常制度等，將責(zé)權(quán)明確，劃分到個(gè)人，建立清晰的管理層級(jí)體系，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并根據(jù)管理人員的相關(guān)反饋提出解決措施。另外，應(yīng)建立一定的獎(jiǎng)懲體系。建筑行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑技術(shù)的革新也應(yīng)跟著進(jìn)步，應(yīng)建立明確的制度，積極鼓勵(lì)在施工過(guò)程中有技術(shù)創(chuàng)新、新工藝、新技術(shù)發(fā)明的個(gè)人和集體，也對(duì)施工過(guò)程中浪費(fèi)、偷工減料的行為進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)施工技術(shù)管理的有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：施工技術(shù)是施工管理的重要組成部分，良好的施工技術(shù)管理，可以有效促進(jìn)資源節(jié)約、技術(shù)創(chuàng)新、建筑項(xiàng)目的良好有序進(jìn)行，對(duì)建筑施工十分重要。影響建筑工程施工管理的因素很多，文章對(duì)此進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改善策略，文章的研究成果值得建筑企業(yè)、建筑施工團(tuán)隊(duì)參考和借鑒。

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