徐欣然

摘要：高新技術(shù)企業(yè)是我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長的一股全新活力，也是我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)方向。我國如今對高新技術(shù)企業(yè)給予了高度重視，也把扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展擺在重要的戰(zhàn)略地位。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)在成本的管理與控制方面呈現(xiàn)出了許多新的特征。本文將對這些新特征進(jìn)行探討，并對高新技術(shù)企業(yè)的成本管控提出建議。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);成本管理;成本控制

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點

（一）新的成本構(gòu)成模式

企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本無非可以分為兩大類：一是銷貨成本，即所銷售產(chǎn)品的直接生產(chǎn)制造成本，包括直接材料、直接人工和間接生產(chǎn)費用，在計算上等于銷售收入減去毛利潤;二是期間費用，即公司在一個營業(yè)周期內(nèi)（通常為一年內(nèi)）發(fā)生的除直接生產(chǎn)制造成本之外的所有其他費用的總和，通常包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。

傳統(tǒng)制造型企業(yè)的成本構(gòu)成中，銷貨成本通常占較大比重，對企業(yè)利潤會產(chǎn)生很大的影響。所以傳統(tǒng)企業(yè)把對銷貨成本的控制看得極為重要。相反，高新技術(shù)企業(yè)的成本構(gòu)成則以期間費用為主，其中可能包括大量的研發(fā)費用和銷售費用。這就導(dǎo)致了高新技術(shù)企業(yè)“輕銷貨成本，重期間費用”的成本構(gòu)成模式。

（二）新的成本管理目標(biāo)

傳統(tǒng)企業(yè)通常都把嚴(yán)格的成本管控作為企業(yè)的重要目標(biāo)，并把它放在企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性地位中。原因很簡單，產(chǎn)品價格是由市場需求決定的。如果一家生產(chǎn)企業(yè)的制造費用過高，產(chǎn)品定價低會使該企業(yè)無利可圖，而產(chǎn)品定價高又會使該企業(yè)的市場競爭力下降。所以嚴(yán)格管理和控制成本對于傳統(tǒng)企業(yè)而言至關(guān)重要。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)最大的特點就是不再把嚴(yán)格的成本管控作為首要目標(biāo)。適時制生產(chǎn)（Just-in-time，JIT）和全面質(zhì)量管理（Total quality management）是高新技術(shù)企業(yè)中現(xiàn)在較為流行的生產(chǎn)管理觀念，以下以這兩種方式為例進(jìn)行說明：

適時制生產(chǎn)是指企業(yè)應(yīng)精準(zhǔn)地根據(jù)市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，盡量在各個環(huán)節(jié)做到“零存貨”，也就是要盡可能地減少原材料存貨、半成品存貨和產(chǎn)成品存貨。這種生產(chǎn)方式意味著企業(yè)對現(xiàn)有資源利用效率最大化，既不會產(chǎn)生閑置資源，也能夠降低存貨成本。但是若對市場需求預(yù)期錯誤，它也極有可能造成供不應(yīng)求（企業(yè)的低存貨不足以滿足客戶需求）的情況，而這種情況下的缺貨成本（即因供貨不及時而導(dǎo)致的客戶流失）是不可估量的。

全面質(zhì)量管理是指企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以企業(yè)全員參與為基礎(chǔ)，對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的質(zhì)量管控，并提供完善的產(chǎn)品售后服務(wù)，從而滿足客戶和市場的需要。而要想真正做到全面質(zhì)量管理，企業(yè)必須自覺利用創(chuàng)新型科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代先進(jìn)管理方法，所以需要花費大量的管理、研發(fā)、宜傳和培訓(xùn)成本。

我們可以看出，適時制生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理是與傳統(tǒng)的成本控制理念背道而馳的，但卻是高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)目標(biāo)。

（三）新的成本控制方法

傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法來控制成本，對于直接材料、直接人工和制造費用，都設(shè)定一個最初的標(biāo)準(zhǔn)。一旦企業(yè)的實際經(jīng)營情況顯示己發(fā)生的費用超過預(yù)算水平，就說明企業(yè)這段時間內(nèi)的經(jīng)營表現(xiàn)不夠理想，于是便要采取措施使企業(yè)的成本一定要控制在標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)。對于生產(chǎn)密集型的制造企業(yè)來說，這樣的方法確實能有效控制成本，但對于高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)不再適用。

原因有兩點。首先，標(biāo)準(zhǔn)成本法沒有考慮外部不可控因素對成本的影響。再者，高新技術(shù)企業(yè)更多面臨的是客戶的定制化需求。在多種多樣的客戶需求面前，企業(yè)不可能設(shè)定完全一致的成本標(biāo)準(zhǔn)，也不可能只把“將成本嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)”作為企業(yè)的目標(biāo)。

在成本控制上，高新技術(shù)企業(yè)也可以在一定程度上使用標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制等方法，但是應(yīng)該在原有基礎(chǔ)上做出改進(jìn)，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中固有的眾多不確定因素，即外部市場因素和客戶需求因素等。有一部分高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)拋棄了傳統(tǒng)的預(yù)算觀念，采取超越預(yù)算的管理模式，即不再設(shè)立成本和收益的預(yù)算，能達(dá)到企業(yè)的績效最大化即可。的確，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，管理和控制成本要做到的不僅僅是達(dá)到固定的內(nèi)部目標(biāo)值，而是需要企業(yè)全體員工都樹立效率意識，人為地提高生產(chǎn)經(jīng)營流程的效率，從而達(dá)到真正合理有效的成本控制。

二、對高新技術(shù)企業(yè)成本管理的建議

（一）促進(jìn)傳統(tǒng)成本管理思想的轉(zhuǎn)變

從以上高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點中可以看出，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不適合其發(fā)展。但是國內(nèi)外還有相當(dāng)一部分的高新技術(shù)企業(yè)依然秉持著傳統(tǒng)觀念，采取嚴(yán)格的成本管控方法。這種管理模式可能會在短期內(nèi)減少成本，增加利潤，但是無法帶來長期效益，并在未來造成企業(yè)的市場競爭力下降、客戶需求流失等不良后果。所以，高新技術(shù)企業(yè)一定要促進(jìn)傳統(tǒng)思想的轉(zhuǎn)變，才能從根本上開發(fā)企業(yè)潛力，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）對企業(yè)進(jìn)行配套的全面改革

雖然成本管理方式只是企業(yè)整個經(jīng)營管理流程中的一部分，但是“牽一發(fā)而動全身”，它的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)各個領(lǐng)域的支持和服務(wù)。舉例來說，信息部門需要提供關(guān)于企業(yè)成本的及時、準(zhǔn)確、有效的信息，人力部門需要對所有員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以使他們樹立新型觀念，研發(fā)部門需要設(shè)計出一套與新的成本管理方式相對應(yīng)的全新生產(chǎn)經(jīng)營流程，等等。所以在高新技術(shù)企業(yè)的成本管理創(chuàng)新的背后，一項配套的企業(yè)系統(tǒng)性改革是必不可少的。

（三）進(jìn)一步增加創(chuàng)新研發(fā)的力度與投入

增加產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)投入，表面上看會增加企業(yè)的研發(fā)成本，其實則不然。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)初期投入的成本越高，后期需要修改不合理設(shè)計或因產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)而導(dǎo)致生產(chǎn)差錯的可能性就越低，企業(yè)后續(xù)支出的成本也就越低。另外，高新技術(shù)企業(yè)也需要高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，這些措施對于企業(yè)的成本管控都有著長遠(yuǎn)的積極效益。

參考文獻(xiàn)：

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