摘要：近些年，隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，對外開放力度的加強，我國的企業(yè)也需要不斷適應(yīng)社會的發(fā)展。管理會計作為企業(yè)的對內(nèi)會計對于控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤，制定企業(yè)的戰(zhàn)略有著不可比擬的作用。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套與建筑安裝有關(guān)的管理會計體系，通過這樣促進企業(yè)在建筑發(fā)展行業(yè)的競爭力。幫助企業(yè)能有效正確的實現(xiàn)相關(guān)決策，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理制度，提升企業(yè)在建筑市場的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑安裝;企業(yè)管理;成本控制;管理會計

一、前言：

現(xiàn)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟下各種行業(yè)發(fā)展迅速，競爭也很大?，F(xiàn)在建筑施工行業(yè)發(fā)展異常艱難，各種新型的建筑公司建筑方式都發(fā)展起來，想要在這種艱難的環(huán)境下繼續(xù)保持發(fā)展，就得對各種制度進行改革。同時現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展競爭激烈過去的建筑管理體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的管理發(fā)展趨勢了。因此要加強在建筑施工的相關(guān)領(lǐng)域上的管理。對于建筑安裝施工企業(yè)來說，加強行業(yè)對于財務(wù)上的管理是十分必要的。這對于相關(guān)的發(fā)展有重要的意義。

二、建筑安裝企業(yè)中采用管理會計的原因

（一）項目資金，物資管理方面存在缺失

建筑安裝施工企業(yè)在項目資金管理和物資管理方面沒有制定相關(guān)的規(guī)章制度和政策措施，因此在這些方面的管理總是會出現(xiàn)問題和漏洞。更甚者，在這些行業(yè)完全就沒有制定規(guī)章制度的傳統(tǒng)，只是按照過去口耳相傳的方式進行資金管理和物資的管理，這樣會造成資金的流失及相關(guān)物資的損壞。最終導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)物資遭到浪費。沒有進行相關(guān)的管理在進行物資的采集時也會造成該買的沒買，不該買的買了一堆，沒有科學(xué)的供應(yīng)使用計劃，同時機械設(shè)備和硬件的使用不夠完善，人力物力極易造成浪費，企業(yè)的成本很難降低。這樣在市場條件下進行競爭是非常不利的。

（二）項目成本管理存在相應(yīng)的問題

沒有管理會計的參與，一些項目對于成本的估算和衡量就會很模糊，在企業(yè)人們觀念中還是想著如果產(chǎn)品硬件供應(yīng)不上先把錢用在這個方面，另外等出現(xiàn)問題以后再說，這種觀念對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，缺乏科學(xué)的管理體系和管理方式，企業(yè)在出現(xiàn)問題后很難及時地補上空缺和漏洞，長久下來企業(yè)的發(fā)展就很難持久進行下去。同時沒有管理會計的參與企業(yè)很容易就會出現(xiàn)私自交易的現(xiàn)象，這樣對于保護企業(yè)的資金財產(chǎn)安全就有了很大的隱患。企業(yè)在這些方面不夠注意等到企業(yè)做到一定的規(guī)模時，問題就會越來越明顯。企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展很難保證。

（三）人力資源管理比較薄弱

建筑安裝施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，對于施工作業(yè)人員的錄用及調(diào)配都有一定的隨意性，往往是施工作業(yè)前臨時雇傭作業(yè)人員，并且人員調(diào)配隨意性比較大，哪里缺人去哪里，缺乏科學(xué)的配比。這樣企業(yè)不能夠制定合理的用人策略和用人方式，在以后企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中極易產(chǎn)生問題。在進行團隊建設(shè)中會產(chǎn)生極大的不便利，同時也影響團隊的凝聚力和整體團隊建設(shè)。

（四）質(zhì)量及安全監(jiān)管意識淡薄，應(yīng)對機制不健全

對于施工的零件和硬件設(shè)施要及時進行安裝檢查，并且進行定期的檢修，但是很多企業(yè)都沒有做到這些，只是用過的材料就不再進行管理和安檢。這樣建設(shè)出來的工程項目容易產(chǎn)生問題。例如沒有定期的檢修混凝土或者其他建筑材料會產(chǎn)生縫隙，對使用者的安全健康產(chǎn)生影響。建立管理會計體系，這些問題可以被避免，發(fā)現(xiàn)上一次檢修的時間，提醒本次檢修的時間，這樣檢修時也有了效率，也保證了甲方的使用安全。相關(guān)企業(yè)可能對于這些風險的認識還是不夠全面，沒有健全的風險防范機制，這樣在發(fā)生問題時企業(yè)難以及時地做出應(yīng)對措施。對于企業(yè)的信譽和企業(yè)以后的發(fā)展會產(chǎn)生很多的問題和不良的影響。造成企業(yè)盲目地追求效益而忽略了相關(guān)安全性建設(shè)。企業(yè)一旦忽略安全性建設(shè)而只顧追求經(jīng)濟效益這樣對于企業(yè)的永久性發(fā)展是不利的，同時也會危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。建立管理機會計體系，企業(yè)有相關(guān)預(yù)算的投入，這樣企業(yè)在進行建設(shè)時也會注重安全性建設(shè)的。

三、管理會計在建筑安裝企業(yè)中的作用

（一）在財務(wù)管理方面的作用

我國建筑安裝行業(yè)經(jīng)過近年的發(fā)展初見成色，但是與世界先進水平相比我國與世界其他國家仍有很大的不足，這些不足的出現(xiàn)是有原因的。在外國企業(yè)中建筑安裝的進行在開始之前就會有相關(guān)會計進行成本的預(yù)測和管理，核算這個項目是否可以盈利，盈利空間有多少。在進行時應(yīng)如何節(jié)約成本以空余出更大的盈利，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展鋪平道路。但是在我國往往是有了一個項目就硬著頭皮上，完全沒有在工作開始之前對項目的成本進行考量和計算，這樣子項目的成本率往往比較高。而且項目在進行過程中沒有管理會計進行成本節(jié)點的控制和把握，這樣在進行建設(shè)過程中易造成材料的浪費，人工的剩余等問題。這些問題對于企業(yè)的發(fā)展十分不利，企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競爭中贏得一席之地，繼續(xù)生存和發(fā)展，就需要企業(yè)不斷地控制成本，不斷地壓縮開支，這樣企業(yè)就有了更大的空間盈利，為后續(xù)的運營節(jié)省出資金。管理會計的作用是預(yù)測未來成本，減少現(xiàn)在損耗。對于企業(yè)來說這些都是必須要進行的工作。這樣企業(yè)管理者在進行項目的評估和使用時能夠極大地減少不便，企業(yè)的外部投資人看到管理會計出具的預(yù)算決算報告也能夠很快地對這些問題得出結(jié)論，從而為投資做出決策。

（二）在企業(yè)整體控制局部的應(yīng)用

企業(yè)是一個整體，這下面還有許許多多的分支部門。企業(yè)為了整體的目標實現(xiàn)需要所有部門的不斷配合，管理會計通過預(yù)測做出企業(yè)下一年或者幾年的發(fā)展目標。所有部門需要企業(yè)的總體目標及戰(zhàn)略調(diào)整本部門的預(yù)算目標。當所有部門為了一個目標而努力時這個企業(yè)才能夠不斷進步。企業(yè)的凝聚力和團體建設(shè)也會得到極大的提高和發(fā)展，對一個企業(yè)來說找到自身的發(fā)展方向和目標對于企業(yè)今后幾年的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)的管理者能夠根據(jù)這些目標及時分配各部門的任務(wù)和近幾年的發(fā)展方向，各個部門也就有了努力的方向，通過相關(guān)激勵機制提高員工和各個部門的工作積極性。

（三）在質(zhì)量管理方面的應(yīng)用

管理會計能夠通過對于企業(yè)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度完成，對工程項目進行監(jiān)督。在建筑安裝企業(yè)施工之前管理會計就能夠根據(jù)相關(guān)的函數(shù)關(guān)系確定施工的進度，這樣在施工過程中會計人員就能夠?qū)⒗碚撌┕みM度和實際進行比較。根據(jù)比較的結(jié)果確定整個工程完工進度情況，在工程實施過程中提前發(fā)現(xiàn)問題。一旦出現(xiàn)相關(guān)的問題，會計人員就能夠及時地做出預(yù)警，這樣可以保障企業(yè)的施工安全，對于企業(yè)的生產(chǎn)信譽起到了良好的保障。對于質(zhì)量的監(jiān)管也是為了保證質(zhì)量和成本的要求，避免相關(guān)人員為了拖延工期、減少建設(shè)的效率而增加企業(yè)的成本支出，利于企業(yè)的長遠發(fā)展。對于一個企業(yè)來說最重要的就是要盈利，如果沒有盈利企業(yè)難以維持生計，這樣企業(yè)的發(fā)展就會很難，因此企業(yè)最重要的就是要減少成本確保利潤的增加。企業(yè)在質(zhì)量管理方面就需要不斷注意減少成本的增加，增進質(zhì)量的提高。企業(yè)能夠提高本身的信譽，企業(yè)后續(xù)的發(fā)展也會變得簡單。

（四）在時間管理上的應(yīng)用

施工的工期決定了企業(yè)的成本，近些年我國的人工成本在不斷增加，減少人工成本對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在單位成本不變的情況下，減少人工成本就得縮短工期。工人每上一天班就得多給工人一天的工資，縮短建設(shè)工期是減少成本的最為有效的辦法。誠然，縮短建設(shè)工期并不意味著犧牲工程質(zhì)量，只有在保證工程質(zhì)量情況下縮短工期，這樣企業(yè)的發(fā)展才能夠長久。管理會計通過分析過去企業(yè)的發(fā)展完工情況制作出函數(shù)，能夠分析出企業(yè)在什么樣的情況下能夠減少人工成本并且能夠縮短工程的工期，企業(yè)在這些分析的幫助下能夠最大程度地完成企業(yè)的盈利空間，對于企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展十分有幫助。時間管理的目的就是為了提高利用的效率，企業(yè)能夠進行好時間的管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成熟的一個重要標志。因此做好企業(yè)的時間管理工作對于企業(yè)的今后發(fā)展有至關(guān)重要的作用。

四、結(jié)束語

管理會計作為企業(yè)的對內(nèi)會計對于控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤，制定企業(yè)的戰(zhàn)略有著不可比擬的作用。在國外建筑安裝行業(yè)的發(fā)展中，都有一套與之相匹配的管理會計操作系統(tǒng)，以此來減少成本，增大盈利空間，在我國，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套與建筑安裝有關(guān)的管理會計體系，通過這樣促進企業(yè)在建筑發(fā)展行業(yè)的競爭力。建立建筑安裝企業(yè)的管理會計系統(tǒng)，對于提升企業(yè)在建筑市場的綜合競爭力，提高企業(yè)的利潤空間都有十分重要的作用和意義。企業(yè)的管理者也應(yīng)該及早地認識到這些問題并加以改進。

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[2]王曉華.淺談企業(yè)管理會計的作用及強化對策[J].2014（11）.

作者簡介：

王振（1975.6.16），男，漢族，山東，東北財經(jīng)大學(xué)本科，中級會計師，大連永和環(huán)境清潔有限公司，研究方向為財務(wù)管理。