潘佳林

摘要：建筑工程管理工作涉及到建筑工程的方方面面，是一項紛繁復(fù)雜的工作。在當(dāng)前的建筑工程管理工作中，依然存在著不少的問題，還有很大的提升和管理空間。本文重點針對建筑工程管理中存在的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并針對其提出建議性的改善對策，以提升建筑工程管理的水平。

關(guān)鍵詞：影響因素;施工設(shè)備;對策

建筑工程管理也就是施工現(xiàn)場的管理，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，并且建筑工程管理還會影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。為確保建筑工程順利進(jìn)行，完成施工作業(yè)，就要嚴(yán)格且全面地做好施工管理，提升管理質(zhì)量和管理水平。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理可有效確保建筑工程的施工作業(yè)有秩序地開展。由于建筑工程的施工具有復(fù)雜性，且施工周期長、施工難度大，因此要是沒有針對建筑施工進(jìn)行管理，就會導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量受到影響，甚至出現(xiàn)安全事故，影響建筑工程的施工質(zhì)量以及建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。另外，建筑工程管理不僅能使建筑工程的設(shè)計方案得到優(yōu)化，還能監(jiān)督施工人員是否嚴(yán)格按照施工流程和施工工藝來開展施工作業(yè)，以進(jìn)一步提高施工質(zhì)量和施工水平，從而促進(jìn)建筑工程施工單位健康有序發(fā)展。

二、影響建筑工程管理的主要因素

（一）人為因素

在建筑工程管理過程中影響工程管理的第一個因素就是人為因素，由于建筑工程項目中人事重要的參與人員占據(jù)主體地位，所以對于工程管理的影響非常大。由于人為因素的影響，不僅是建筑工程的施工質(zhì)量，還是施工進(jìn)度，都有可能會受到巨大的影響。舉例來說，在施工企業(yè)中標(biāo)以后，由于施工企業(yè)將部分工程分包給其他單位，由于分包單位管理人員的素質(zhì)不夠高，甚至沒有資質(zhì)，很有可能會影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量，影響施工周期。

（二）資金因素

資金因素是影響工程管理的一個重要部分，在實際工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會由于資金管理不到位，導(dǎo)致項目在后期施工過程中缺乏資金的支持，影響工程項目的施工進(jìn)度，還有可能會由于資金落實不到位，在物資采購的時候出現(xiàn)問題，影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量，延誤施工周期。

（三）環(huán)境安全因素

建筑工程施工規(guī)模非常大，而且建設(shè)的周期很長，在施工過程中很有可能會受到外界環(huán)境因素的影響，只有通過有效的施工管理措施，才能夠盡量減少環(huán)境對工程項目產(chǎn)生的影響，提高建筑工程項目的社會效益。在新世界我國進(jìn)行建筑工程管理時，需要加大環(huán)境保護(hù)的關(guān)注度，通過采取有效的施工措施，降低施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的污染物保護(hù)周圍的環(huán)境，盡量提高資源的利用率。

（四）施工設(shè)備因素

建筑工程施工現(xiàn)場還會使用到施工設(shè)備，不同的施工設(shè)備應(yīng)用在不同的施工環(huán)節(jié)，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。不過，目前還是有很多建筑工程施工單位沒有重視施工設(shè)備的維護(hù)，在實際施工過程中利用施工設(shè)備的頻率高，使用之后也沒有進(jìn)行檢查，導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)故障問題，從而影響建筑工程的正常施工。此外，建筑工程施工單位過于重視眼前利益，沒有及時引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，老舊的施工設(shè)備不能有效提升施工效率，反而會影響施工單位發(fā)展。再加上施工人員沒有全面了解和掌握施工設(shè)備的施工，不能充分利用施工設(shè)備，這也是影響施工管理的因素。

三、建筑工程施工管理的有效解決對策

（一）提高管理體制內(nèi)部的人員含金量

在建筑工程施工過程中，所有的環(huán)節(jié)都會由工作人員參與，所以從事一線施工的工作人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗，保證施工現(xiàn)場的人員能夠得到有效的配合，可以由資歷老技術(shù)高的技術(shù)人員指導(dǎo)新員工，在管理體制方面做到新老員工的協(xié)調(diào)配合，對建筑工程項目進(jìn)行規(guī)劃時也要選擇具備一定技術(shù)，而且思維更加開闊的技術(shù)型人才，通過有效的管理將施工任務(wù)清晰的傳達(dá)給每一位工作人員。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置工程管理的系統(tǒng)性培訓(xùn)，保證管理人員和操作人員在正式上崗之前都能夠接受培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全員的普及化，促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)一步提升，對于從事特殊崗位的工作人員必須具備相應(yīng)的上崗證書，才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場，確保建筑工程施工能夠在體制內(nèi)有序進(jìn)行，還應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從根本上提高項目的建設(shè)質(zhì)量。

（二）全面進(jìn)行施工管理的計劃編制

一般來說建筑工程會涉及到多個子項目，存在很嚴(yán)重的復(fù)雜性，在編制進(jìn)度管理計劃的時候，很難達(dá)到規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致建筑工程施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，存在一定的漏洞，無法保證后續(xù)的施工質(zhì)量，所以可以采取先進(jìn)的信息化技術(shù)對工程的施工計劃進(jìn)行編制。為了切實提高建筑工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵點，首先需要對建筑工程的施工具體情況進(jìn)行深入的分析，確定好科學(xué)合理的進(jìn)度管理計劃，才能保證在后續(xù)的施工過程中得到有效的控制，通過建立有效的進(jìn)度管理計劃，能夠?qū)φ麄€工程進(jìn)行有效的管理，在保證質(zhì)量的前提下，在預(yù)定的周期內(nèi)完成施工。

（三）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度

在建筑工程施工過程中使用傳統(tǒng)的施工方法，最大的特點就是污染性高，這也是對工程項目進(jìn)行管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在新時期管理人員在進(jìn)行管理過程中，首先需要分析建筑工程所處的地理位置以及氣候特點制定有效的控制措施，同時還要考慮到施工會對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，建立相應(yīng)的防護(hù)措施，保證施工的規(guī)范性，在不影響建筑工程施工質(zhì)量的前提下，盡量加大環(huán)境的保護(hù)力度，減少對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響，充分發(fā)揮出建筑工程管理的實際意義，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）定期維護(hù)并積極引進(jìn)施工設(shè)備

建筑工程施工規(guī)模大、周期長，應(yīng)用施工設(shè)備頻率高，施工設(shè)備極其容易受到損毀。要有效提升施工設(shè)備利用率，確保施工設(shè)備的質(zhì)量，就要定期針對施工設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，才能及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的問題，以保障施工設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。另外，建筑工程施工單位管理人員要從長遠(yuǎn)的角度看待問題，不能沿用老舊的施工設(shè)備，要積極引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，才能保證施工質(zhì)量和施工效率，還能使施工安全性得到進(jìn)一步提升。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理主要受到人的影響，資金的影響，環(huán)境安全的影響和施工設(shè)備的影響。因此，針對這幾點主要的影響因素，在項目管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員的管理和培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)管的力度，引進(jìn)先進(jìn)的項目管理工具加強(qiáng)精細(xì)化的管理，以此提升工程施工管理水平。

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