摘要：新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。預(yù)算管理理念的不斷滲透，助推了我國(guó)國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，例如五礦集團(tuán)、新興鑄管、寶鋼以及中原油田等很多企業(yè)已經(jīng)成功應(yīng)用預(yù)算管理模式，并借助于預(yù)算手段實(shí)現(xiàn)了成本的管理與現(xiàn)金流的有效控制等。因此，如何進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效將成為各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)重點(diǎn)研究的項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算管理;降本增效

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得企業(yè)的預(yù)算管理越發(fā)重要?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將預(yù)算作為企業(yè)的商業(yè)性機(jī)密，并采取相應(yīng)的措施加以保密處理。一些企業(yè)為了獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，不惜采取多種手段獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)算管理相關(guān)信息。預(yù)算管理并非是企業(yè)追趕潮流的方式，而是企業(yè)降本增效的必經(jīng)之路，可以說(shuō)，強(qiáng)化預(yù)算管理是保持企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理制度，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，有效降低日常可控成本費(fèi)用

這幾年，我國(guó)各大公司高度重視費(fèi)用預(yù)算的管理與控制，并取得了顯著效果，節(jié)約了管理費(fèi)用成本與銷(xiāo)售費(fèi)用成本等，同時(shí)各個(gè)部門(mén)實(shí)際費(fèi)用的支出都明顯低于年初制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理中采取的主要措施如下：首先，在開(kāi)展企業(yè)預(yù)算編制工作時(shí)，應(yīng)該秉承著“循序漸進(jìn)、層層把關(guān)”的預(yù)算原則。預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)該總結(jié)各個(gè)部門(mén)在上一年中需要的實(shí)際費(fèi)用，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定出各個(gè)部門(mén)在下一年的費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的仔細(xì)核對(duì)與斟酌，確定各個(gè)部門(mén)最終的費(fèi)用預(yù)算與控制標(biāo)準(zhǔn)等。其次，在執(zhí)行年度預(yù)算的工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際支出費(fèi)用與預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)一些部門(mén)的支出超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該及時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)算管理，控制支出。最后，年終總結(jié)時(shí)，公司應(yīng)該將每一個(gè)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)情況計(jì)入績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，綜合考量公司的實(shí)際效益?？偠灾?，借助于預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理控制指標(biāo)進(jìn)行分解，使預(yù)算支出的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，保證信息反饋與控制評(píng)估。

二、優(yōu)化企業(yè)投資預(yù)算管理，在投資前加強(qiáng)成本控制

現(xiàn)階段，雖然一些公司高度重視預(yù)算費(fèi)用管理，但是財(cái)務(wù)成本仍然相對(duì)較高，可獲取的凈利潤(rùn)較少。究其原因在于：這些公司存在一些不可控的固定資產(chǎn)折舊，或者出現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)的情況，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致投資成本逐漸增加。此外，一些公司中的基礎(chǔ)設(shè)施需要改造或者更換等，則需要超前投資，因此只控制日常經(jīng)營(yíng)成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制，同時(shí)還應(yīng)該強(qiáng)化投資預(yù)算管理。所謂投資預(yù)算管理，主要服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)包括無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算與固定資產(chǎn)投資預(yù)算;對(duì)于企業(yè)外部來(lái)說(shuō)包括債權(quán)投資預(yù)算與長(zhǎng)期股權(quán)等。下面圍繞企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行深入探究投資預(yù)算管理的相關(guān)流程與重點(diǎn)項(xiàng)目。

（一）以投資戰(zhàn)略為定位，明確投資項(xiàng)目

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其中需要確定的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一定要對(duì)企業(yè)的投資戰(zhàn)略起到服務(wù)的作用，進(jìn)而保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以獲取足夠的經(jīng)濟(jì)利益。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略定位為核心，合理確定固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。舉例來(lái)說(shuō)，某航空公司通過(guò)租賃飛機(jī)有效降低了投資成本;而某電子商務(wù)公司卻不惜花費(fèi)巨額成本構(gòu)建物流配送中心，這便體現(xiàn)了戰(zhàn)略定位不同，所確定的投資項(xiàng)目應(yīng)該“因地制宜，按需配置”。

（二）合理測(cè)算投資項(xiàng)目，科學(xué)論證項(xiàng)目

眾所周知，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果實(shí)施固定資產(chǎn)投資預(yù)算，則需要長(zhǎng)時(shí)間才能夠?qū)?zhí)行結(jié)果加以檢驗(yàn)。固定資產(chǎn)投資具有不可逆轉(zhuǎn)性，因此如果預(yù)算投資決策出現(xiàn)失誤或者偏差，將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成重大損失。因此，企業(yè)應(yīng)該完善投資決策前的預(yù)算管理與項(xiàng)目論證工作，主要內(nèi)容有：明確投資項(xiàng)目成本——對(duì)投資項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量科學(xué)測(cè)算——對(duì)項(xiàng)目預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)估——評(píng)估與論證投資項(xiàng)目——?dú)w納總結(jié)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。

（三）遵循法定程序與規(guī)則，科學(xué)決策投資項(xiàng)目

當(dāng)全面、合理分析、論證企業(yè)投資項(xiàng)目的備選方案以后，企業(yè)應(yīng)該積極遵循法定程序與規(guī)定，經(jīng)過(guò)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。按照大多數(shù)企業(yè)決策的程序來(lái)說(shuō)，通常一般性的投資預(yù)算項(xiàng)目由公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策審批;而重大投資項(xiàng)目則需要經(jīng)過(guò)公司股東會(huì)進(jìn)行決策審批。值得一提的是，構(gòu)建良性的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是確保企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的重要前提，因此企業(yè)應(yīng)該完善董事會(huì)功能，調(diào)整企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的預(yù)算管理順利開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)控制投資過(guò)程，調(diào)整預(yù)算成本

在實(shí)施準(zhǔn)投資項(xiàng)目時(shí)，施工單位與管理部門(mén)應(yīng)該以投資預(yù)算為核心，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該圍繞投資項(xiàng)目進(jìn)行核算費(fèi)用支出，控制投資預(yù)算的指標(biāo)額度與范圍等，按照現(xiàn)實(shí)情況合理調(diào)整預(yù)算成本。

三、完善企業(yè)資金預(yù)算管理，提升資金利用率

資金是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開(kāi)展的重要前提，企業(yè)如果合理管理資金預(yù)算，既可以保證企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與投資活動(dòng)的順利開(kāi)展，進(jìn)而避免企業(yè)資金出現(xiàn)浪費(fèi)或者沉淀的情況，有效降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。因此，為了優(yōu)化企業(yè)資金預(yù)算管理，具體措施有：

（一）提升企業(yè)資金預(yù)算編制質(zhì)量

事實(shí)上，資金預(yù)算編制屬于動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，應(yīng)該隨現(xiàn)實(shí)條件與情況進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該按照年、月、日不同階段進(jìn)行編制資金預(yù)算，有效提升資金的運(yùn)用效率，并及時(shí)控制結(jié)余資金。

（二）優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理

所謂運(yùn)營(yíng)資金管理，主要管理對(duì)象是企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債。完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理，主要應(yīng)該提升貨幣資金的周轉(zhuǎn)循環(huán)效率，借助于資金預(yù)算管理提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而提升資金利用率。

（三）完善企業(yè)資金預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)工作

企業(yè)資金預(yù)算的考評(píng)直接關(guān)系著企業(yè)預(yù)算成本的管理。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金預(yù)算的考評(píng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，并積累資金預(yù)算編制的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，借助于資金預(yù)算考評(píng)激發(fā)企業(yè)員工積極性，按照公司資金預(yù)算編制情況對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（四）集中管理企業(yè)資金

當(dāng)前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理中，普遍存在著資金集中管理與內(nèi)部資金分散的矛盾，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的資金管理。預(yù)算屬于制度化的控制程序，對(duì)資金集中管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，在實(shí)施資金預(yù)算管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，集中化調(diào)整配置，進(jìn)而有效提升資金利用效率。同時(shí)，對(duì)于資金的使用應(yīng)該按照分級(jí)審批進(jìn)行，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格把關(guān)，以資金預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)按照相應(yīng)的額度進(jìn)行撥款，并及時(shí)跟蹤監(jiān)督資金的使用情況，保證資金的靈活利用率。采取資金集中管理，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的投資與融資業(yè)務(wù)，例如一些資金出現(xiàn)結(jié)余的子公司只需要將資金結(jié)算中的活期存款轉(zhuǎn)化為定期存款即可，將閑置資金進(jìn)行儲(chǔ)存，節(jié)約了辦公手續(xù)與融資費(fèi)用等，極大地降低企業(yè)成本，提升了企業(yè)的效益。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)起云涌，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，則應(yīng)該不斷完善預(yù)算管理，提升預(yù)算管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。預(yù)算管理，即可以對(duì)費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化控制，并且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題與發(fā)展機(jī)遇等，以便采取各種應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)避免潛在出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)投資模式、運(yùn)營(yíng)模式以及盈利模式等。

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作者簡(jiǎn)介：

郎冬靜，保定華訊信息技術(shù)有限公司。