周后紅 付國(guó)平
【摘 ? ?要】中學(xué)時(shí)期的學(xué)生正處于青春期階段,并且學(xué)生尚未形成良好的自控意識(shí)以及較強(qiáng)的情緒管理能力,因此班主任的管理作用在這一時(shí)期便顯得尤為重要。在管理班級(jí)的過(guò)程中班主任應(yīng)根據(jù)學(xué)生的具體實(shí)際情況“對(duì)癥下藥”,以科學(xué)的管理辦法維持良好的班級(jí)秩序并創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,以此使學(xué)生能夠在班主任的引導(dǎo)下養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。
【關(guān)鍵詞】中學(xué)班主任 ?班級(jí)管理 ?策略
中圖分類號(hào):G4 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2020.20.142
班主任既要向?qū)W生傳授專業(yè)的學(xué)科知識(shí),還應(yīng)以德育為切入點(diǎn)為學(xué)生樹(shù)立良好的道德指向標(biāo),以此為培養(yǎng)學(xué)生成為德才兼?zhèn)涞娜瞬糯蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在管理班級(jí)的過(guò)程中班主任應(yīng)采取科學(xué)的管理辦法,首先,樹(shù)立良好的教師形象,發(fā)揮強(qiáng)有力的榜樣作用;其次,應(yīng)與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系,從而使學(xué)生能夠積極配合班主任管理班級(jí)的各項(xiàng)工作,同時(shí)應(yīng)在管理班級(jí)的過(guò)程中推行德育,從而使學(xué)生能夠形成良好的思想道德意識(shí);最后,應(yīng)以開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)的形式強(qiáng)化班級(jí)向心力,從而在一定基礎(chǔ)上有效管理班級(jí)。
一、中學(xué)班主任班級(jí)管理中溝通存在的問(wèn)題
(一)部分班主任不重視溝通管理
相關(guān)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),多數(shù)中學(xué)班主任在班級(jí)管理中都存在對(duì)溝通不夠重視的情況,其中最為主要的原因在于部分班主任長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)教學(xué)思維的影響,只會(huì)將知識(shí)的傳授作為重點(diǎn),從而嚴(yán)重忽視了與學(xué)生的溝通和交流,即便有些教師與學(xué)生進(jìn)行了相應(yīng)的溝通,但是在溝通中也沒(méi)給學(xué)生相應(yīng)的尊重和引導(dǎo),而是以班主任的身份對(duì)學(xué)生進(jìn)行壓制,這樣不僅無(wú)法提高班級(jí)的管理質(zhì)量,同時(shí)也不利于班級(jí)的未來(lái)發(fā)展。
(二)缺乏有效的溝通方式
隨著新課改的全面推進(jìn),很多教學(xué)內(nèi)容都發(fā)生了改革和創(chuàng)新,在這個(gè)過(guò)程中也暴露出許多問(wèn)題,其中最為突出的問(wèn)題就是班主任在班級(jí)管理中沒(méi)有采取有效的溝通方式,使得班主任與學(xué)生的思想意見(jiàn)很難達(dá)到高度統(tǒng)一,這樣不僅會(huì)對(duì)班級(jí)管理造成嚴(yán)重的影響,同時(shí)也阻礙了班主任對(duì)學(xué)生的高效教育。
二、中學(xué)班級(jí)有效管理的運(yùn)用方式
(一)以學(xué)生為中心展開(kāi)溝通
中學(xué)班主任在與學(xué)生進(jìn)行溝通和交流的過(guò)程中,一定要始終與學(xué)生為中心,注意溝通管理工作一切都需要以學(xué)生為中心展開(kāi),因?yàn)橹袑W(xué)階段學(xué)生正處于發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期,心智還處于尚未成熟階段,因此,在對(duì)中學(xué)生進(jìn)行教育的過(guò)程中不僅要重視知識(shí)的傳授,同時(shí)還要格外重視學(xué)生心理上的成長(zhǎng)。堅(jiān)持以學(xué)生自身健康為出發(fā)點(diǎn),以此來(lái)確保學(xué)生的心理可以保持健康發(fā)展。
例如,當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)違反班級(jí)紀(jì)律的情況時(shí),教師先要對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤行為和不正當(dāng)心理進(jìn)行深入分析,積極與學(xué)生進(jìn)行溝通和交流,傾聽(tīng)學(xué)生的心聲,不能直接批評(píng)和斥責(zé),而是要尊重學(xué)生的想法和意見(jiàn),然后從學(xué)生的視角去看待和思考問(wèn)題,找到他們出現(xiàn)這種狀況的原因。這樣一來(lái),不僅可以了解學(xué)生違反紀(jì)律的原因,同時(shí)還可以針對(duì)學(xué)生存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施來(lái)幫助學(xué)生進(jìn)行改正。
(二)與生為友,建立良好的師生關(guān)系
良好的師生關(guān)系能夠拉近師生間的距離,從而使學(xué)生對(duì)班主任產(chǎn)生信任感,在此基礎(chǔ)上學(xué)生能夠積極配合班主任的各項(xiàng)管理工作,從而順利推行班級(jí)管理活動(dòng),因此班主任應(yīng)對(duì)此采取相應(yīng)措施。例如,筆者認(rèn)為良好的師生關(guān)系應(yīng)建立在師生平等的基礎(chǔ)上,因此筆者以與學(xué)生建立友誼為出發(fā)點(diǎn),使學(xué)生能夠在平等的師生關(guān)系中對(duì)筆者產(chǎn)生信任感,從而在形成良好師生關(guān)系的前提下順利開(kāi)展各項(xiàng)管理工作。筆者為了能夠與生為友,首先,走進(jìn)學(xué)生的生活并深入了解學(xué)生所感興趣的話題,從而通過(guò)與學(xué)生產(chǎn)生共鳴的方式來(lái)弱化師生間的距離感;其次,筆者認(rèn)為充分展現(xiàn)自身的誠(chéng)意是交友的必要前提條件之一,因此當(dāng)學(xué)生為筆者提出建議或者意見(jiàn)時(shí),筆者選擇認(rèn)真聆聽(tīng)并加以反思,從而使學(xué)生愿意以朋友的身份與筆者進(jìn)行交流。在此基礎(chǔ)上學(xué)生自愿放下心防并愿意向筆者吐露心聲,筆者則可以以此為參照探尋現(xiàn)階段班級(jí)內(nèi)部所存在的問(wèn)題,并以此制定相應(yīng)解決方案。由此可見(jiàn)班主任應(yīng)適當(dāng)與學(xué)生拉近距離,并站在學(xué)生的立場(chǎng)上探尋學(xué)生所遇到的問(wèn)題,從而在與學(xué)生建立信任感的基礎(chǔ)上有效管理班級(jí)。
(三)推行德育,做好學(xué)生思想工作
德育工作是班主任班級(jí)管理工作的重要內(nèi)容之一,而學(xué)生良好的思想道德意識(shí)以及行為習(xí)慣則是班主任管理工作的重要保障。因此,班主任應(yīng)積極在班級(jí)內(nèi)部開(kāi)展德育工作,以此來(lái)做好學(xué)生的思想工作。例如,筆者在班會(huì)活動(dòng)中會(huì)融入相應(yīng)的德育因素,使學(xué)生能夠在潛移默化中形成良好的思想道德意識(shí),從而指導(dǎo)其日常行為習(xí)慣。筆者會(huì)確定有關(guān)德育的班會(huì)主題,比如在一次班會(huì)中筆者將班會(huì)的主題設(shè)定為“爭(zhēng)做文明好公民”。首先,筆者引導(dǎo)學(xué)生針對(duì)生活中的不文明現(xiàn)象進(jìn)行發(fā)言,由此進(jìn)入班會(huì)的導(dǎo)入環(huán)節(jié)。其次,筆者要求學(xué)生以小組為單位設(shè)計(jì)有關(guān)建設(shè)文明社會(huì)的方案,學(xué)生以此為契機(jī)展開(kāi)討論并設(shè)計(jì)出相應(yīng)方案,這一過(guò)程即學(xué)生針對(duì)社會(huì)現(xiàn)象分析社會(huì)問(wèn)題的過(guò)程。最后,學(xué)生在參與班會(huì)活動(dòng)后反省自身,并產(chǎn)生“從我做起,從小事做起”的文明意識(shí),以此形成良好的思想道德意識(shí)。班主任以此在班級(jí)中進(jìn)行德育活動(dòng),從做好學(xué)生的思想工作入手來(lái)規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣,從而為班主任管理班級(jí)創(chuàng)造有利因素。
綜上所述,中學(xué)班主任要想有效管理班級(jí)需要多種因素共同作用,以此才能達(dá)到理想的管理效果。因此,班主任應(yīng)從實(shí)際出發(fā),并且根據(jù)班級(jí)內(nèi)部的實(shí)際情況具體問(wèn)題具體分析,在樹(shù)立良好教師形象的基礎(chǔ)上與學(xué)生建立融洽的師生關(guān)系,并在培養(yǎng)學(xué)生良好道德行為的同時(shí)強(qiáng)化學(xué)生的向心意識(shí),以此才能順利推行班主任的班級(jí)管理工作。
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