左新國

勞動競賽是施工項目為了充分發(fā)揮全體參建員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性開展的一項重要工作，是以全面提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的，從而推動生產(chǎn)和管理等各項任務順利完成的群眾性競賽活動。勞動競賽活動作為基層工會組織圍繞中心，服務大局的重要載體，在提高全員素質(zhì)、助推項目發(fā)展上起著至關重要的作用。下面結合本人多年的基層工作淺析新常態(tài)下如何開展好項目勞動競賽活動。

一、充分認識勞動競賽的重要意義

（一）勞動競賽是基層工會組織按照上級工會要求充分發(fā)揮建設職能作用的重要載體。建設職能是基層工會組織的重要職能之一，主要是通過開展以經(jīng)濟技術創(chuàng)新為主題的勞動競賽、它包括生產(chǎn)競賽、合理化建議、技術革新、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術比武等活動。團結和帶領廣大職工凝心聚力，激發(fā)干勁，安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工生產(chǎn)任務，對項目各項工作的順利完成具有極大推動作用。所以基層工會組織對此項工作要常抓不懈，充分發(fā)揮建設職能的重要作用。

（二）勞動競賽是基層工會組織和行政組織密切配合下開展的施工大干活動，推動項目工程安全、優(yōu)質(zhì)和高效運行的重要管理模式。勞動競賽開展的好與壞，與項目黨組織的堅強領導和行政的大力支持是不可分割的。勞動競賽是基層工會組織牽頭，負責宣傳發(fā)動、過程組織協(xié)調(diào)和總結表彰等工作，安質(zhì)、工程、工經(jīng)/物資部等相關行政業(yè)務部門主抓落實，深入競賽一線，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進行過程考核和評比。通過勞動競賽，可以促進項目各個部門日常工作業(yè)務的溝通、協(xié)調(diào)和配合，使工會與行政形成一種無堅不摧的共和力。

（三）勞動競賽是基層工會組織與項目黨、團組織密切配合，充分發(fā)揮廣大黨員模范帶頭作用和團員青年主力軍作用，更好地帶動身邊職工群眾積極參與到活動中來，促進活動深入開展。根據(jù)勞動競賽的特點，積極動員和組織項目一切的力量，全力圍繞中心任務服務。同時，勞動競賽為廣大團員青年提供了更加廣闊的施展才華的舞臺，對于培養(yǎng)和鍛煉團員青年快速成長起到了積極的推動作用。

二、勞動競賽中存在的主要問題

（一）流于形式，喊個口號。存在每次開展勞動競賽，起草個通知，召開個動員會，下發(fā)個文件，過程中走馬觀花搞個評比，下個通知，給上級個交代，就算完事。更有些單位競賽活動不閉環(huán)，活動鄭重其事地開展了，而又悄無聲息地結束了。

（二）內(nèi)容呆板，缺乏創(chuàng)新?；顒臃桨溉狈攲釉O計，競賽內(nèi)容千篇一律，形式單一，照搬照抄上級文件，不能結合項目具體實際，指導性、操作性和激勵性不強，不能引起勞務協(xié)作隊伍足夠重視，更不能激發(fā)廣大職工參與活動的興趣和熱情，導致勞動競賽效果不明顯。

（三）缺乏機制，效果受限。勞動競賽從方案策劃、組織領導、經(jīng)費來源、過程指導、檢查、評比、表彰獎勵，到經(jīng)驗推廣和典型宜傳等方面，還未形成一個順暢和成熟的工作流程，使勞動競賽效果層層衰減，平淡無奇，勞動競賽成果轉(zhuǎn)化更無從談起。

三、如何開展好勞動競賽

深入開展勞動竟賽活動是落實年初企業(yè)職代會和工作會議精神的有效載體，是發(fā)揮工會組織建設職能的重要抓手。要把握好以下四個環(huán)節(jié)。

（一）勞動競賽組織要得力。勞動競賽效果的好壞，關鍵是過程組織是否得力，勞動競賽是黨政工團齊抓共管的重要舉措，要從源頭上建立閉環(huán)的勞動競賽運行流程，把握好每個環(huán)節(jié)的具體工作，形成制度，規(guī)范標準，確保不走形式。要成立活動領導小組和活動辦公室，分階段定期召開有關會議，分析和解決活動中發(fā)現(xiàn)的有關問題，研究制定改進措施，總結和推廣活動好的經(jīng)驗和做法，進一步推動活動深化開展?；鶎庸刹吭诨顒又斜仨氁H力親為，協(xié)調(diào)好相關部門，抓好活動各項措施的有效落實，確?；顒觿涨髮嵭А?/p>

（二）勞動競賽方案要可行。勞動競賽形式要結合項目實際，符合員工群眾的意愿，可以小型多樣、豐富多彩，通過多種形式和途徑進行，可以在部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業(yè)與專業(yè)之間開展多層次的小型競賽活動，突出競賽的特色。勞動競賽要立足于一線，要緊貼施工生產(chǎn)實際開展競賽活動，競賽范圍要涵蓋安全、質(zhì)量、成本、進度等方面，專項競賽可以針對某一時期某一關鍵環(huán)節(jié)集中力量進行攻堅開展。要分規(guī)模、分類型地進行單位間的競賽，既體現(xiàn)“競爭性”，又要體現(xiàn)“公平性”。競賽形式要由過去追求“體力型、速度型、數(shù)量型”向“智能型、效益型、質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。競賽標準一定要體現(xiàn)“競爭性”，評比辦法一定要體現(xiàn)“公正性”，獎罰兌現(xiàn)一定要體現(xiàn)“及時性”。競賽表彰形式要由“獎勵型”向“激勵型”轉(zhuǎn)變。把員工的物質(zhì)利益與其貢獻掛起鉤來，對其貢獻實施獎勵，競賽結果可作為技能評定、效益工資、崗位晉升的重要依據(jù)。

（三）勞動競賽要活化載體。在開展勞動競賽的同時，要注重同本項目其他特色活動有機結合，做到齊抓共管，共同推進。例如同“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動、同黨內(nèi)創(chuàng)崗建區(qū)、青年安全示范崗、女職工“改革創(chuàng)新巾幗行”等品牌相結合;同節(jié)能減排、合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、修舊利廢等多種形式的群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動相結合。用活各種載體，多重互動，發(fā)揮各項活動的影響力，形成強大合力，增強勞動競賽在凝心聚力、激發(fā)干勁、促進生產(chǎn)等方面的推動作用。

（四）要注重成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮示范引領作用?？梢哉f，勞動競賽鍛造了勞動模范，而勞動模范的成批涌現(xiàn)推動了勞動競賽在企業(yè)的深化開展。勞動競賽最直接的目的是推動施工生產(chǎn)任務的順利完成，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，而深遠的目的是要使廣大職工在勞動競賽的“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍中，積極打造一種勇于跨越、追求卓越的企業(yè)精神。而這種企業(yè)精神，需要通過勞動模范充分發(fā)揮示范引領作用才能在本項目內(nèi)進行傳承和發(fā)揚，進而在廣大職工中形成強大凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，要切實加強勞模在勞動競賽過程中的培養(yǎng)、鍛造、選樹、宜傳和管理等五個方面工作，保證勞模發(fā)揮應有的作用。