郝秀艷

摘要：結(jié)合實(shí)際，對(duì)人工智能時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)容進(jìn)行分析。首先論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，其次在解析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略的基礎(chǔ)上，對(duì)兩者轉(zhuǎn)型之間的要點(diǎn)進(jìn)行了思考，希望分析之后可以給相關(guān)工作人員提供一點(diǎn)參考。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;思考

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我們?nèi)粘Ｉ钪幸豁?xiàng)重要的工作，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用，而目前隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到了非常大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)也進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了影響。隨著信息時(shí)代的不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，這樣才能夠適應(yīng)新的時(shí)代的發(fā)展。筆者將在本文中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行講解分析，希望對(duì)相關(guān)人員起到指導(dǎo)作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是一個(gè)公司發(fā)展的重要因素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是向公司提供所需要的財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)這些相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析校對(duì)等工作，然后將結(jié)果上報(bào)給公司的管理者，公司的管理者根據(jù)這些報(bào)告了解公司的情況后，針對(duì)性的規(guī)定公司的發(fā)展方向和方式。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍相比于管理會(huì)計(jì)更為小，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的核算，而管理會(huì)計(jì)則要對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行管理分析驗(yàn)證。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本功能不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是提供信息，而管理會(huì)計(jì)是要為公司的管理層進(jìn)行服務(wù)，提供企業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，使得管理層能夠做出正確的決策。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體通常是定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的載體形式是非常多樣的，沒有固定的形式。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

思想理念落后是目前財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮其應(yīng)有作用的重要因素，目前的大部分企業(yè)都將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的處理者，并不能夠?qū)⑵渥鳛楣芾頉Q策的重要依靠，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作并不重視，這樣的思想理念和做法嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的積極性;除了管理層方面的問題外，管理會(huì)計(jì)工作人員本身也存在著較大的問題，其自身的觀念也較為落后，只是簡(jiǎn)單的把自己的工作做好，不能夠積極主動(dòng)參與公司企業(yè)的管理。這兩方面的思想觀念落后是造成目前財(cái)務(wù)管理工作不能向前的重要因素，因此企業(yè)要加快思想理念轉(zhuǎn)變，管理層要重視管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作，允許他們參與公司的決策，而管理會(huì)計(jì)本人也要重視自身的工作，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析管理預(yù)測(cè)等工作，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力的支持，使自己的工作更好的促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，尤其是在企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中涉及到了電子信息、人工智能等多種技術(shù)，同時(shí)還需要結(jié)合企業(yè)和整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，這在很大程度上提高了對(duì)于所有財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的要求，因此企業(yè)要重視招聘一些高質(zhì)量高水平的財(cái)務(wù)人員，對(duì)于一些不具備相關(guān)資格的人員不予錄用，通過招聘這些人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于企業(yè)己有的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高他們的業(yè)務(wù)水平，要通過講座、測(cè)驗(yàn)考核等多種的方式促進(jìn)工作人員專業(yè)素質(zhì)水平的提高，除了這些小的方面的提升企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作做得好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于出現(xiàn)問題的人員進(jìn)行處罰，這樣可以在很大程度上提高工作人員的積極性。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員本身也要抓住機(jī)遇，積極的參加一些培訓(xùn)和考核，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平實(shí)現(xiàn)快速的成長(zhǎng)，成為一名優(yōu)秀的員工，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。整個(gè)公司當(dāng)中要避免出現(xiàn)托關(guān)系走后門的現(xiàn)象出現(xiàn)，一切的應(yīng)聘升職等工作，都要按照嚴(yán)格的規(guī)范進(jìn)行。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從整個(gè)的企業(yè)發(fā)展來說，是具有非常緊密的關(guān)系的，兩者的相互配合才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正確道路，尤其是處于動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中，更需要兩者的配合。然而相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的情況下，管理會(huì)計(jì)的作用更為重要，其自身具有靈活多變的特點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)中外企業(yè)的接軌，促進(jìn)企業(yè)制度的完善和經(jīng)疥的發(fā)展。在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要一定的時(shí)間，但是做好了財(cái)務(wù)管理體系的建立工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作是容易實(shí)現(xiàn)的，相比于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在之前的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中己經(jīng)建立了較為完善的制度，而管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的較晚，目前的運(yùn)行模式還存在著許多的問題，針對(duì)這種情況，企業(yè)的管理者要重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)制度的建立，要使得管理會(huì)計(jì)跟上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展情況。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，必須要偏重于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，要首先使得財(cái)務(wù)人員對(duì)本企業(yè)的狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，充分的了解本公司的財(cái)務(wù)等情況，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，其中最為重要的是要了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，這樣才能便于管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析研究，為整個(gè)公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作中需要各個(gè)部門的配合，緊緊依靠管理會(huì)計(jì)是不能夠完成相關(guān)的任務(wù)的，需要業(yè)務(wù)部門等多種部門主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)的工作，這樣能夠在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上更好的促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

如今整個(gè)社會(huì)的信息技術(shù)發(fā)展的非常迅速，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員要重視對(duì)于信息技術(shù)的利用，將這些信息技術(shù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)的工作中，改變?cè)械膫鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式，減少人力的投入，將更多的人力運(yùn)用到其他更為重要的地方，完成對(duì)于信息數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題，為管理層制定之后的發(fā)展策略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息技術(shù)的應(yīng)用除了以上的優(yōu)勢(shì)外，還能夠加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的要求越來越高，各個(gè)部門之間要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的信息共享才能完成相關(guān)的任務(wù)，運(yùn)用信息技術(shù)后，各個(gè)部門之間的獲取更為方便，工作人員之間的聯(lián)系也會(huì)更加密切，尤其是對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，更需要多個(gè)部門的配合才能完成，因此運(yùn)用信息技術(shù)后，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)得到更加有利的發(fā)展。相關(guān)的企業(yè)一定要重視對(duì)于信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，要加大投資力度。

三、結(jié)語

由上面的種種敘述可知，髓著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是非常必要的，這是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，相關(guān)的企業(yè)必須緊跟時(shí)代的潮流同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)重視對(duì)于人工智能電子信息等技術(shù)的運(yùn)用，科學(xué)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)能夠在未來的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)、同時(shí)也希望相關(guān)的專家能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的相關(guān)情況進(jìn)行更加深入的分析，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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