唐麗琴

摘要：本文針對中小企業(yè)的財務(wù)管理常見問題進行了探討與研究，探究了問題成因，并從實務(wù)角度分析了解決中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，改善提升中小企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量效率的科學(xué)策略，希望可以通過本文的研究，為中小企業(yè)更好地做好財務(wù)管理工作而提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;中小企業(yè);管理人員

怎樣才能做好中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，在中小企業(yè)財務(wù)管理上普遍存在的問題集中在哪些方面？以下本文就結(jié)合中小企業(yè)財務(wù)管理工作的一些具體內(nèi)容，就這一課題展開詳細論述。

1.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1持續(xù)經(jīng)營能力差，抵抗風(fēng)險能力低

通過觀察很多中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，一些中小企業(yè)在財務(wù)管理工作開展上存在缺乏風(fēng)險防控意識，對市場風(fēng)險的感知與應(yīng)對能力差，缺乏有意識的風(fēng)險預(yù)測與防控行為，因而導(dǎo)致很多中小企業(yè)在遭遇市場波動情況下，很容易就面臨難以抵御市場風(fēng)險而遭遇破產(chǎn)被市場淘汰的悲劇命運。中小企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力不足，缺乏持續(xù)經(jīng)營能力，是制約很多中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的重要阻礙因素。究其原因，跟很多中小企業(yè)缺乏資金實力，企業(yè)無論在資源組織能力、融資能力、固定資產(chǎn)數(shù)量、資金流動性能力上都無法跟國有大中型企業(yè)相比，因而一旦遭遇市場波動，很多企業(yè)無法及時有效地采取措施進行應(yīng)對，沒有足夠力量把有限的資源及時進行調(diào)整，維持企業(yè)的正常經(jīng)營狀態(tài)，因而導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)資金流動性危機，嚴(yán)重的會因資金鏈斷裂而陷入破產(chǎn)和遭受債權(quán)人擠兌的困境。

1.2融資能力低下，管理人員經(jīng)驗匱乏

由于中小企業(yè)自身的規(guī)模有限，因而在信用水平與經(jīng)濟關(guān)系上無法跟國有大中型企業(yè)相比，這使得很多中小企業(yè)的融資能力低下，企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展過程中主要的資金需求大多依靠內(nèi)部進行解決或以自有資金維持日常的資金流動性需要，這使得很多中小企業(yè)缺乏融資意識和融資經(jīng)驗，企業(yè)的財務(wù)管理人員不了解融資活動，對融資問題缺乏深入全面的認(rèn)識，企業(yè)資金來源十分單一，一旦遭遇市場波動風(fēng)險，企業(yè)在短期內(nèi)很難籌集到大量資金用于應(yīng)付資金流動性危機，這是導(dǎo)致一些中小企業(yè)因在遭遇市場風(fēng)險時無法有效籌集資金解決流動性危機而遭受擠兌甚至陷入被破產(chǎn)清算困境的重要原因。

1.3專業(yè)化程度低，知識型人才少

因中小企業(yè)普遍在管理的規(guī)范化程度上無法跟國有大中型企業(yè)相比，因而導(dǎo)致很多企業(yè)的財務(wù)管理組織建設(shè)不夠完善，財務(wù)部門的工作人員很多屬于企業(yè)業(yè)主的親朋好友或關(guān)系親密的人員，這導(dǎo)致企業(yè)中在財務(wù)人員專門化水平上難以達到大中型企業(yè)的一般標(biāo)準(zhǔn)，很多中小企業(yè)中從事財務(wù)工作的人員不了解財務(wù)管理理論，專業(yè)化程度低，一些企業(yè)在財務(wù)人員選任上任人唯親，存在家族式管理的現(xiàn)象，造成企業(yè)的財務(wù)部門中缺乏掌握專業(yè)知識與技能的高素質(zhì)財務(wù)人員，而人才專業(yè)水平的不足導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理工作質(zhì)量效率上都難以達到較高水平，使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平受制于財務(wù)管理質(zhì)量的低下而難以提高。

1.4制度不健全，企業(yè)文化含量低

因大多數(shù)中小企業(yè)自身的資金實力有限，因而企業(yè)在制度建設(shè)方面的資金與資源投入往往無法跟大型企業(yè)相比，這導(dǎo)致很多中小企業(yè)的制度建設(shè)不夠規(guī)范化、體系化，存在制度設(shè)計粗放，管理體系不合理，責(zé)權(quán)利分配混亂等方面的問題。一些中小企業(yè)中把會計跟出納由一人兼任，導(dǎo)致財務(wù)工作開展上缺乏內(nèi)部監(jiān)督，存在嚴(yán)重的漏洞，一下中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過大，任意使用行政命令做出違反財務(wù)紀(jì)律的行為，導(dǎo)致財務(wù)管理的嚴(yán)肅性受到嚴(yán)重干擾，缺乏制度的規(guī)范化建設(shè)，財務(wù)管理工作沒有納入到制度化的框架中運行，是導(dǎo)致很多中小企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)問題的重要原因。

2.解決對策

2.1加強管理人員風(fēng)險控制意識

中小企業(yè)要想在瞬息萬變的市場環(huán)境中謀求長期穩(wěn)定的生存發(fā)展，提升自身的風(fēng)險抵御能力十分關(guān)鍵，這要求企業(yè)在財務(wù)管理上要做好風(fēng)險預(yù)測與防控工作，企業(yè)的財務(wù)管理人員，要具備充分的市場風(fēng)險防控意識，要能夠以財務(wù)手段對市場動向進行分析預(yù)測，通過有效地觀察了解市場發(fā)展?fàn)顩r，及時發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的市場波動趨勢，并通過提前做好市場風(fēng)險的防范，來抵御有可能出現(xiàn)的市場波動為企業(yè)造成的風(fēng)險損失。企業(yè)只有做得了市場風(fēng)險的有效預(yù)測與防控，才能為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，也才能保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與安全性。這要求中小企業(yè)要懂得利用各類財務(wù)手段進行市場分析，通過利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行市場趨勢的探知與預(yù)測，企業(yè)只有積極學(xué)習(xí)和掌握先進的財務(wù)手段，讓自身具備良好的風(fēng)險抵御能力，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

要提升中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)就要具備一只具有專業(yè)素質(zhì)與財務(wù)管理能力的工作人員隊伍，只有企業(yè)中從事財務(wù)工作的人員達到較高的專業(yè)化水平，才能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)，也才能真正使得中小企業(yè)在財務(wù)管理上實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化的建設(shè)。因而要求中小企業(yè)一方面要注重對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，通過定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。同時要在人力資源管理上引入現(xiàn)代人力資源管理思想，以科學(xué)的人員選任機制把優(yōu)秀的財務(wù)人才招聘到企業(yè)中來，充實企業(yè)的財務(wù)人員管理隊伍，同時以有效的績效管理提升財務(wù)人員的工作質(zhì)量與工作積極性，通過一系列現(xiàn)代化管理辦法的實施，使得企業(yè)的財務(wù)管理人員達到較高的專業(yè)化素質(zhì)，這樣才能為企業(yè)更好的提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，改進財務(wù)管理效率而打下堅實基礎(chǔ)。

2.3加強財務(wù)管理，使其向?qū)I(yè)化發(fā)展

中小企業(yè)要想在財務(wù)管理上達到較高的質(zhì)量水平，一方面要進行必要的人力資源建設(shè)，同時也要注意加強企業(yè)的財務(wù)管理，通過充分重視財務(wù)刮泥，進行積極的資源投入與財務(wù)部門建設(shè)，制度建設(shè)，為企業(yè)的財務(wù)管理體系的完善健全做好必要的建設(shè)工作，這樣才能使得企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)通過建設(shè)與完善而逐漸趨向于專業(yè)化、規(guī)范化、體系化。這要求企業(yè)決策層管理人員要注重在財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面的關(guān)注與重視，要適當(dāng)?shù)剡M行企業(yè)資源投入力度的傾斜，通過加大企業(yè)在財務(wù)管理方面的資源資金的投入，使得企業(yè)的財務(wù)管理獲得更大動力，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。

2.4財務(wù)管理制度要完善

制度化管理是保障財務(wù)工作有效性與工作質(zhì)量的關(guān)鍵性內(nèi)部保障機制，對于中小企業(yè)來說，只有把財務(wù)管理工作納入到制度化的框架內(nèi)，使得財務(wù)管理的各項工作實現(xiàn)規(guī)范化運作，才能避免粗放的人治型管理損害企業(yè)財務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性，避免因權(quán)力干預(yù)導(dǎo)致財務(wù)制度流于形式，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。這要求企業(yè)要構(gòu)建嚴(yán)密系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，打造形成規(guī)范化、制度化的財務(wù)管理體系，形成嚴(yán)格的財務(wù)紀(jì)律與工作原則，以制度化手段保障財務(wù)管理工作的有序開展，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量水平的有效提高。

3.結(jié)語

中小企業(yè)盡管規(guī)模無法跟大型企業(yè)相比，但麻雀雖小五臟俱全，在財務(wù)管理工作開展上要注意做好每一項微觀層面的工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理上存在的問題并第一時間做出應(yīng)對和反映，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系，才能使得企業(yè)在財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平上獲得長足發(fā)展和提高。

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