楊吉超

摘要：精細化管理是管理技術以及管理理念的集合，它具有較強的個性化、科學化以及精細化等特征。在對建筑工程項目進行精細化管理的過程中，需要借助精細化管理的手段對整個建筑項目的實施過程進行管理，通過詳細的規(guī)劃以及標準化、精細化的管理流程實現(xiàn)對日常管理過程的深化，也能從根本上提升企業(yè)管理模式的科學有效性，為企業(yè)經濟效益的提升莫定基礎。將精細化管理的理念貫穿于整個建筑工程項目的管理過程中，這對于我國建筑質量的提升以及建筑行業(yè)的發(fā)展提供了基礎條件。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;應用

一、精細化管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏安全生產意識

安全作為建筑工程施工質量的基礎，可以保障施工人員人生安全重要環(huán)節(jié)。在開展建筑工程施工過程中，施工現(xiàn)場常常存在對施工材料隨意進行堆放情況，施工人員沒有嚴格遵守制定的施工安全制度，進行相應調理。由于施工人員缺乏生產安全意識，在施工過程中缺乏完善的安全防護措施，可能造成施工過程中出現(xiàn)安全隱患。當前建筑工程中出現(xiàn)安全隱患，會直接影響了建筑工程施工效率和質量，對施工人員自身安全帶來非常大的威脅，有效的提升建筑企業(yè)經濟效益。

（二）不能有效保障建筑工程施工質量

部分施工企業(yè)為了提高自身經濟效益，常常存在縮短施工工期，在工時存在應用一些沒有符合國家制定的施工材料，沒有全面意識到控制建筑工程施工質量的重要性。施工材料作為建筑工程施工中不可或缺的一部分，同時施工材料也對施工質量最重要因素。當前，在開展施工項目時，由于施工企業(yè)沒有有效控制施工材料質量，不能實際滿足施工業(yè)主相關需求。在進行施工時，部分施工人員缺乏規(guī)范操作施工設備情況，造成施工時出現(xiàn)質量問題以及安全問題。

（三）建筑工程管理施工效率較低

進行建筑工程管理作為保障工程施工質量非常重要施工環(huán)節(jié)，一些施工企業(yè)沒有充分意識到施工管理對建筑工程施工的重要性。在開展建筑工程管理過程中，由于沒有對施工材料進行加強管理，使一些不滿足國家制定的標準施工材料準入施工現(xiàn)場。由于施工過程中監(jiān)管不到位，直接影響了建筑工程整體施工質量，對提高建筑工程施工質量造成非常大制約。

二、建筑工程管理過程中精細化管理的應用措施

（一）培養(yǎng)精細化管理理念

設單位在面對建筑工程時，需要對自身所具有的管理職能進行明確，端正自身的職業(yè)態(tài)度，并對具體的工作思想觀念進行有效的更新，從而保證管理工作更加的規(guī)范。首先，處理好與施工單位之間的關系。雖然對于施工單位，建設單位具有一定的管理效能，但是在與之相處的過程中要秉持平等、民主的工作理念，以及服務為先的思想理念，與施工單位就具體的工程標準和作業(yè)流程以工程招標文件及項目施工合同為依據進行規(guī)范和明確，從而避免雙方產生矛盾而影響后續(xù)工程進度。同時，在精細化思想的支撐下，建設單位需要全面考量工程項目在實際施工單位面所提出的品質要求，并針對具體的技術工藝以及施工環(huán)節(jié)給予施工單位規(guī)范性的指導，從而為建筑工程構建良好的作業(yè)環(huán)境，全面提高工程作業(yè)的綜合品質。

（二）制訂精細化管理的施工方案

充分了解工程建設現(xiàn)狀后應對周圍的環(huán)境進行深入的勘察，并對可能給施工帶來影響的因素進行分析，從而制訂出有效、全面的管理方案。建筑企業(yè)管理人員應對相應的影響因素進行嚴格的分析并制訂出相應的應急預案。當施工時出現(xiàn)突發(fā)事故時可以利用應急預案進行及時的處理。在購買原材料時既要關注材料價格還應對材料質量進行重點控制。同時，還應實施責任制，將責任落實到人，嚴格按照精細化管理模式對細節(jié)進行管理，在保證工程質量的基礎上保證施工安全。

（三）構建起完善的精細化管理考核機制

構建起完善的人力資源管理及考核機制可以促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。利用精細化管理模式構建起的人力資源考核機制，不僅可以構建起強大的團隊精神并可以使各個部門間的工作銜接性更強，更有秩序。利用考核機制可以使獎懲更加公平，提升人員的工作積極性，最終實現(xiàn)精細化管理的目的，充分發(fā)揮其在工程管理中的作用。

（四）對工程施工成本進行精細化管理

在利用精細化管理模式進行施工成本管理時應注意以下方面：（1）建筑企業(yè)應積極培養(yǎng)相關管理人員的成本管理意識，并將成本管理落實到工程建設的各個環(huán)節(jié)。同時，還應積極使用先進的施工技術、施工材料及管理模式等，在保證施工質量的基礎上降低工程成本。（2）工程建設的過程中應對工程進度進行嚴格的控制，在此基礎上對施工過程中所需要使用的資金進行梳理，并對每一筆資金的流向進行確認，避免浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)對資金的精細化和動態(tài)化管理。

（五）實現(xiàn)對不同施工環(huán)節(jié)的精細化管理

使用精細化管理模式可以精準地把控各施工環(huán)節(jié)的重點，最終實現(xiàn)對整體施工過程的精細化管理。建筑工程管理實施精細化管理應從施工初期開始，建筑企業(yè)應先對工程流程進行明確并做好與工程相關的準備工作;工程招投標階段應充分了解企業(yè)，做好企業(yè)定位并在企業(yè)能力范圍內做好招投標工作;工程前期工程師應綜合考慮各方面的問題并做好實地勘察工作;在具體施工過程中應對各個施工環(huán)節(jié)進行精準把控，管理人員還應提升自身的專業(yè)性與管理能力，確保整個施工過程可以處于最佳狀態(tài)。

三、結束語

綜上所述，建設單位作為重要的管理主體，在工程建設管理方面發(fā)揮著重要的作用。積極貫徹精細化思想，充分發(fā)揮建設單位的管理職能，對于保障工程整體作亞安全，全面提升項目工程品質來講具有重要意義，因此建設單位需要從管理理念、職能分配、調查研究以及委托模式等多個方面，對工程進行全面的控制與管理，從而進一步優(yōu)化工程作業(yè)環(huán)境，全面提高工程整體質量。

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