摘要：隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，EPC工程模式逐漸在工程界得到廣泛應(yīng)用，對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理而言，為了可以充分適應(yīng)快速更新和不斷變化的市場(chǎng)情況，也就要深入研究和積極探索。本文有效關(guān)注EPC工程管理理論和實(shí)踐相關(guān)內(nèi)容，明確工程階段控制情況及需要，深入分析EPC工程的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：EPC工程管理;理論;實(shí)踐

工程質(zhì)量的情況始終影響工程建設(shè)成敗，工程質(zhì)量管理屬于工程建設(shè)整個(gè)過程中的重要任務(wù)，項(xiàng)目質(zhì)量管理是在工程管理制度及措施基礎(chǔ)上，結(jié)合計(jì)劃程序及步驟，在相關(guān)工具和技術(shù)等支持下確保工程建設(shè)完成質(zhì)量目標(biāo)的主要過程，EPC模式下的工程質(zhì)量管理和傳統(tǒng)意義上的工程質(zhì)量管理差異比較大，且特殊性特點(diǎn)明顯。

一、關(guān)于EPC工程管理內(nèi)容

（一）EPC工程管理工作過程

當(dāng)前EPC工程管理工作開展的時(shí)候，受到各個(gè)方面因素的影響，項(xiàng)目管理也受到比較多情況的阻礙，在這一基礎(chǔ)上，關(guān)注EPC工程管理理論和實(shí)際情況，明確各種管理模式的額協(xié)調(diào)實(shí)施情況，例如項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)及采購(gòu)、施工管理等內(nèi)容，在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，在EPC工程管理理論和實(shí)踐靈活應(yīng)用的基礎(chǔ)上，能夠有效實(shí)現(xiàn)功臣及時(shí)安全應(yīng)用，在對(duì)工程項(xiàng)目分析的基礎(chǔ)上，有效得到明確的質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)及投資控制等相關(guān)管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理嚴(yán)格要求也要結(jié)合總承包項(xiàng)目管理范圍和三標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)有效實(shí)施。

（二）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目管理而言屬于重要內(nèi)容，在崗位職責(zé)明確性提升的基礎(chǔ)上，關(guān)注人員計(jì)劃的確定，確保項(xiàng)目獎(jiǎng)罰措施更加健全，也要實(shí)施設(shè)計(jì)院項(xiàng)目工作的不斷優(yōu)化和完善，確保項(xiàng)目管理體系不斷優(yōu)化，在相關(guān)人員招聘和培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，促使部門之間實(shí)現(xiàn)有效合作，推動(dòng)單位工作順利實(shí)施和正常開展，確保專業(yè)管理人員及時(shí)進(jìn)入到項(xiàng)目部門，節(jié)省相關(guān)項(xiàng)目管理費(fèi)用，使得項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)效率，項(xiàng)目部設(shè)置綜合管理部門，人力資源管理屬于其負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容，構(gòu)建人力資源檔案，對(duì)項(xiàng)目部成員和招聘人員構(gòu)建個(gè)人檔案，使得人力資源得到及時(shí)調(diào)用處理。

（三）健全信息管理平臺(tái)體系

在項(xiàng)目部門信息管理平臺(tái)體系不斷健全的基礎(chǔ)上，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作順利開展，這也就需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理軟件的實(shí)際應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部信息內(nèi)容積極溝通的情況下，引發(fā)設(shè)計(jì)院和項(xiàng)目部門的關(guān)注及重視，構(gòu)建完善的設(shè)計(jì)院網(wǎng)站體系，確保內(nèi)部信息實(shí)現(xiàn)有效溝通交流，提升其整體的靈活性及安全性，保障工程檔案管理工作質(zhì)量滿足實(shí)際情況，提示項(xiàng)目工程相關(guān)信息管理體系效益顯著，需要及時(shí)錄入工程信息費(fèi)用和質(zhì)量及采購(gòu)等信息內(nèi)容。

二、EPC工程質(zhì)量管理模式的特點(diǎn)

EPC（Engincering Procurement Constraction）工程為由承包商對(duì)工程項(xiàng)目開展的一系列諸如設(shè)計(jì)和采購(gòu)及施工等整體過程的總承包工程。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目決策和實(shí)施的時(shí)候，所出現(xiàn)的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因是項(xiàng)目外部環(huán)境變化較大，無(wú)法加以預(yù)料和詳細(xì)掌握，同時(shí)由于項(xiàng)目本身復(fù)雜程度比較高，也源自于人自身的認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè)能力局限程度。EPC總承包項(xiàng)目在施工開展的過程中仍然存在比較多的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，這也就會(huì)影響其進(jìn)度和質(zhì)量及成本目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。同時(shí)EPC總承包項(xiàng)目的特殊性要求管理人員利用科學(xué)方式識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的工程措施防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)基本要素，主要為風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性和風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的損失量的不確定性等，其包含著以下幾個(gè)特點(diǎn)。

（一）項(xiàng)目效益最大值的結(jié)合體

在EPC模式下，主要是承包商對(duì)各個(gè)階段工作有效完成，其所包含著的工作內(nèi)容有材料的準(zhǔn)備和工程設(shè)計(jì)及設(shè)備采購(gòu)、施工處理等，也具有工程竣工和后續(xù)管理在內(nèi)的全程參與情況，且要在施工及管理的過程中承擔(dān)起全程責(zé)任及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）EPC承包商的選擇方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的過程監(jiān)管的時(shí)候，由于受到多個(gè)方面因素的影響而出現(xiàn)監(jiān)管力度不足及參與程度較低等問題，從而對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作產(chǎn)生不利影響，出現(xiàn)工程項(xiàng)目監(jiān)督方面的漏洞，對(duì)施工的過程控制等方面也具有控制不足的問題，在承包商缺乏誠(chéng)信的時(shí)候容易發(fā)生質(zhì)量失控的現(xiàn)象。在融合以往案例的基礎(chǔ)上，一些承包商在利用隱蔽性地設(shè)計(jì)修改基礎(chǔ)上，更大程度上降低工程造價(jià)，或者在多種欺詐行為和違法的情況下增加工程施工的利潤(rùn)。因此，由于業(yè)主對(duì)質(zhì)量控制的參與性和能力方面都較為欠缺，從實(shí)質(zhì)上出發(fā)，為EPC承包商的誠(chéng)信提出更高的要求。

（三）在業(yè)主的管理欠缺的同時(shí)，承包商也承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)

EPC模式在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，主要是推動(dòng)設(shè)計(jì)和采購(gòu)與施工有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)建比較完整的運(yùn)作體系，業(yè)主僅僅需要幾個(gè)管理能力比較高的工作人員就能夠完成施工，提升工程參與程度，對(duì)業(yè)主協(xié)調(diào)和管理方面工作具有積極影響。通過EPC模式，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)完全固定，出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以直接與承包商對(duì)話，能夠更大程度上降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，而由承包商負(fù)責(zé)的工程各個(gè)階段也要承擔(dān)大部分的鳳險(xiǎn)。

三、健全的EPC工程管理體系屬于項(xiàng)目順利實(shí)施的保障

（一）項(xiàng)目計(jì)劃體系的構(gòu)建

健全的EPC工程管理體系是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障，為了能夠滿足當(dāng)前工程施工工作的需要，也要加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃文本體系的構(gòu)建和完善，這一內(nèi)容涉及到編碼原則的應(yīng)用情況，在優(yōu)化項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目監(jiān)督計(jì)劃管理模塊和工程質(zhì)量管理模塊之間協(xié)調(diào)實(shí)施，對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理工作需要滿足也存在著積極影響，推動(dòng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員實(shí)現(xiàn)良好合作，提升項(xiàng)目管理的綜合效益。在項(xiàng)目管理相關(guān)工作實(shí)施的時(shí)候，對(duì)于無(wú)法勝任不同崗位的工作人員和項(xiàng)目部成員之間良好合作是無(wú)法較好完成項(xiàng)目管理工作的，項(xiàng)目人力資源管理屬于項(xiàng)目管理中重要的部分，項(xiàng)目部更加關(guān)注和重視項(xiàng)目的組織建設(shè)情況，組織屬于完成項(xiàng)目標(biāo)本的決定性因素。項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目部門要選擇具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具備比較突出協(xié)調(diào)能力的人員擔(dān)任協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作開展順利能夠?yàn)楣こ添樌麑?shí)施奠定必要基礎(chǔ)。

（二）EPC工程管理環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)管理

EPC工程管理環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)管理屬于比較重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)始終是EPC工程管理過程中的重要基礎(chǔ)，一些比較好的設(shè)計(jì)方案可以推動(dòng)工程順利實(shí)施，且可以更好地為業(yè)主提供良好社會(huì)效益，為EPC項(xiàng)目管理單位提供更多經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目具體實(shí)施的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)工作也要加強(qiáng)管理，對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化完善的基礎(chǔ)上，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加滿足實(shí)際需要，提升其科學(xué)合理程度，體現(xiàn)出其所具有的獨(dú)特設(shè)計(jì)思路，主要體現(xiàn)在可靠性比較高的方面，項(xiàng)目工程基礎(chǔ)形成主要是根據(jù)地質(zhì)情況采取具體方式，優(yōu)化設(shè)計(jì)和減少自然植被破壞的情況下吸收其他相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，確保滿足當(dāng)前條件的施工方式順利開展，對(duì)其技術(shù)方案效益提升存在著重要影響。

（三）優(yōu)化項(xiàng)目管理策略

在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，在優(yōu)化項(xiàng)目管理策略的基礎(chǔ)上，推動(dòng)項(xiàng)目管理正常實(shí)施，這也就要項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)更好地建設(shè)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)工作模塊協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)一系列控制管理模式的協(xié)調(diào)運(yùn)行，在抓住時(shí)機(jī)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的情況下制定有效措施，確保設(shè)備采購(gòu)模塊可以正常實(shí)施，設(shè)備資料始終是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，其關(guān)系到設(shè)計(jì)是否可以根據(jù)計(jì)劃順利推進(jìn)等問題，設(shè)備供應(yīng)的合理程度也涉及到施工質(zhì)量和安全及管理費(fèi)用等相關(guān)問題。

（四）加強(qiáng)各種過程控制

項(xiàng)目實(shí)施過程中控制問題屬于比較重要的內(nèi)容，為了能夠滿足當(dāng)前階段工作的需要，也要優(yōu)化工程質(zhì)量控制體系，在相關(guān)制度嚴(yán)格遵守的基礎(chǔ)上確保監(jiān)督管理模塊可以順利實(shí)施，完善相關(guān)檢查工作，在確保材料進(jìn)程模塊和保障施工模塊質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效加強(qiáng)檢查工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理人員對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督控制，優(yōu)化混凝土澆制模塊，確保其設(shè)計(jì)質(zhì)量，選擇優(yōu)化的線路路徑，提升其設(shè)計(jì)質(zhì)量，在材料招標(biāo)采購(gòu)和檢驗(yàn)實(shí)施等工作中，選擇具備資格和較高生產(chǎn)能力的材料生產(chǎn)廠家，加強(qiáng)設(shè)備和材料質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)材料采購(gòu)的時(shí)候，需要確定廠家的合格證書和技術(shù)說明書等證明質(zhì)量的材料，將這些資料及時(shí)送報(bào)，確保工程材料滿足要求。工程質(zhì)量屬于工程項(xiàng)目的根本，要加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制程度，施工過程中也要嚴(yán)格加強(qiáng)檢查制度的實(shí)施，對(duì)施工的整體過程進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量控制和管理，在施工處理的時(shí)候堅(jiān)持邊施工和邊檢查。在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)屬于非常重要的一環(huán)，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料等方面的全程跟蹤控制，從供應(yīng)商的選擇一直到材料的采買和運(yùn)輸及存放、進(jìn)場(chǎng)等流程，都要做到嚴(yán)格的監(jiān)督跟蹤，材料進(jìn)場(chǎng)處理之前，要能夠認(rèn)真謹(jǐn)慎的驗(yàn)查產(chǎn)品的各種資料和屬性，嚴(yán)格關(guān)注材料的質(zhì)量問題，確保材料質(zhì)量符合要求。

（五）施工進(jìn)度控制和分包商管理

工程施工處理的時(shí)候，能夠加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃控制和分包商管理強(qiáng)度，可以提高EPC總承包項(xiàng)目的工作效益，在這一基礎(chǔ)上，進(jìn)度計(jì)劃的控制也要推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)開展，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，對(duì)分項(xiàng)目計(jì)劃也要合理安排，控制施工安全性，確保施工質(zhì)量顯著提高，健全施工進(jìn)度體系，使得工程管理模塊正常實(shí)施，選擇有利的施工服務(wù)，提高施工綜合效益，這也要受到相關(guān)人員的關(guān)注和重視。EPC總承包項(xiàng)目多數(shù)需要分包單位完成，而施工隊(duì)伍的管理能力及施工經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)等都對(duì)工程施工存在著重要影響[1]。

對(duì)施工過程的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，需要保證工程或產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)不合格的問題，要積極的利用外部檢查與內(nèi)部的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證等方式科學(xué)合理開展質(zhì)量控制，對(duì)于工程項(xiàng)目部而言，其自檢體系也要得到完善和健全，在要求方面必要更加嚴(yán)格。在嚴(yán)肅的紀(jì)律和規(guī)章制度的支持下，使得工作人員得到嚴(yán)格的管理和約束。確保各個(gè)崗位的工作人員能夠充分履行崗位職責(zé)，從圖紙會(huì)審和施工質(zhì)量控制及試運(yùn)等方面出發(fā)開展嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而使得質(zhì)量體系得以正常進(jìn)行[2]。

（六）項(xiàng)目工程資料質(zhì)量控制

工程資料屬于項(xiàng)目工程的整體記錄和備份，也是對(duì)工程質(zhì)量衡量和對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施管理的主要因素，要注重施工現(xiàn)場(chǎng)和施工記錄之間的一致性，在實(shí)際情況分析的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況的實(shí)際記錄，明確其中存在的問題，對(duì)這些問題及時(shí)糾正和有效解決。

四、重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)工作始終屬于工程建設(shè)的靈魂內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣也關(guān)系到工程的最終成敗，工程設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候，也要能夠關(guān)注工程工藝技術(shù)要求及操作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)因素，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤的現(xiàn)象，尤其是在引入國(guó)外先進(jìn)技術(shù)之后，要加強(qiáng)這些先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，更好地掌握這些技術(shù)，在設(shè)計(jì)整體過程中，業(yè)主方面的相關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員也要能夠做到隨機(jī)檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度，推動(dòng)工程順利實(shí)施，滿足工程質(zhì)量要求，創(chuàng)新工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，有效與EPC總承包商的設(shè)計(jì)人員保持更為良好的交流，同時(shí)也要能夠?qū)I(yè)主的設(shè)計(jì)要求及時(shí)的溝通明確，以業(yè)主的需要為主，使得工程施工滿足業(yè)主的實(shí)際情況。

五、結(jié)束語(yǔ)

EPC管理模式屬于較為先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，曰]C管理模式所產(chǎn)生的作用和影響是較為廣泛的，也就要我們可以在工程實(shí)際施工管理的時(shí)候加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量管理的行為實(shí)踐情況分析，監(jiān)督工程實(shí)踐工作，注重人對(duì)與管理的主觀能動(dòng)性，對(duì)政策法規(guī)的落實(shí)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，積極明確工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量管理中所具有的問題和明顯不足，深入學(xué)習(xí)和有效掌握國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的工程技術(shù)及相關(guān)理論，整體提高我國(guó)EPC工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨劍英，趙曉芳.EPC工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析與實(shí)踐[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（21）：271-272+275.

[2]王洪.EPC工程項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與思考[J].工程技術(shù)研究，2019，4（20）：153-154.

作者簡(jiǎn)介：莫建文（1990-），男，漢，廣西貴港人，本科，助工，研究方向：工程管理。