王祥堂

摘要：醫(yī)院的圖書館不但能夠有效的幫助工作人員提高其知識(shí)儲(chǔ)備，還能夠幫助醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)工作領(lǐng)域的研究，因此醫(yī)院的圖書館管理工作就顯得尤為重要。同時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院對(duì)于其圖書館的管理要求也在逐步升高。因此，本文章就如何做好醫(yī)院圖書館的管理工作進(jìn)行了深刻的探討與研究，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析并給出相關(guān)的意見與建議，提供能夠促進(jìn)醫(yī)院圖書館管理工作的相應(yīng)對(duì)策。以期望能夠?yàn)閳D書館管理工作提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院圖書館;管理現(xiàn)狀;管理對(duì)策

醫(yī)院圖書館是醫(yī)院相關(guān)文獻(xiàn)參考的主要場(chǎng)所，該場(chǎng)所是以醫(yī)療、教育、科研為一體的相關(guān)學(xué)術(shù)性機(jī)構(gòu)。在醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展中起著不可多得的作用。但是從目前來看，醫(yī)院圖書館的發(fā)展并不能夠很好的融入進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展需要上：相關(guān)文獻(xiàn)資料的缺乏、圖書管理經(jīng)費(fèi)不足、管理體制的落后等各種各樣的問題導(dǎo)致了醫(yī)院圖書館的管理水平不夠、圖書館的館藏利用率不高、相關(guān)的服務(wù)質(zhì)量差、相應(yīng)的功能沒有在最大限度上進(jìn)行發(fā)揮?；诖耍覀儊碜屑?xì)分析其中的問題并提出相應(yīng)的對(duì)策。

一、醫(yī)院圖書館管理存在的主要問題

在當(dāng)前信息高速流通的時(shí)代之下，醫(yī)院圖書館老舊落后的管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在所需，各發(fā)展的不平衡使其相對(duì)滯后。這種滯后為自身的發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)也帶來了極大的難度與考驗(yàn)。

（一）人員與工作需求不平衡

圖書館一直都是醫(yī)院相對(duì)薄弱且不重視的部分。在醫(yī)院，大部分的管理工作人員都是從后勤的相關(guān)科室調(diào)進(jìn)圖書館來進(jìn)行管理工作的，甚至一部分的工作人員還只是在圖書館進(jìn)行兼職工作。大部分的工作人員并沒有進(jìn)行過圖書館管理專業(yè)的教育，沒有進(jìn)行過圖書館管理相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)。在這種情況下，大部分的工作人員缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，在面對(duì)醫(yī)院圖書館大量的整理與管理工作并不能夠很好的應(yīng)對(duì)，加之人員少，工作量大，就會(huì)導(dǎo)致管理水平較低，管理質(zhì)量較差。在這種“自顧不暇”之下，醫(yī)院圖書館管理工作很難再有創(chuàng)新性的提高[1]。

（二）文獻(xiàn)資料更新?lián)Q代較慢

在一些臨床醫(yī)學(xué)研究方面，很多的醫(yī)務(wù)工作者都會(huì)遇到一些醫(yī)學(xué)方面的問題，特別是在一些急癥狀、疑問題、難治療、危病情等情況下不能夠在短時(shí)間內(nèi)解決和處理的問題時(shí)，為了能夠更加有效迅速的進(jìn)行診治，相關(guān)醫(yī)務(wù)工作人員就要對(duì)一些新成果、新技術(shù)等報(bào)道文獻(xiàn)進(jìn)行研究。但是因?yàn)獒t(yī)院圖書館的管理機(jī)制、經(jīng)費(fèi)等問題使資料儲(chǔ)備相對(duì)滯后，無法適應(yīng)更新?lián)Q代較快的醫(yī)學(xué)情報(bào)信息。因此，相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員很難從醫(yī)院圖書館內(nèi)取得對(duì)自己的醫(yī)學(xué)研究有用的信息[2]。

（三）管理形式與時(shí)代發(fā)展的不平衡

在當(dāng)前信息化的時(shí)代背景之下，圖書館管理進(jìn)入計(jì)算機(jī)化，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)”相關(guān)的醫(yī)療信息共享化、媒體化。已經(jīng)成為了醫(yī)院圖書館發(fā)展并需要進(jìn)行的一條路。但是現(xiàn)在還有很多的醫(yī)院圖書館運(yùn)用老舊且落后的傳統(tǒng)管理服務(wù)模式，即：被動(dòng)進(jìn)行服務(wù)，設(shè)備的陳舊以及醫(yī)療信息的落后。這種問題普遍存在于各個(gè)醫(yī)院圖書館內(nèi)，并且已經(jīng)很難幫助新醫(yī)療發(fā)展的需要。在當(dāng)下，醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步是相當(dāng)迅速的，醫(yī)院圖書館所要承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)該是越來越重要的。它必須要使自身功能來適應(yīng)新時(shí)代醫(yī)療發(fā)展的需要。與此同時(shí)，醫(yī)院圖書館的管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改變，并將信息化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐上來。

二、推進(jìn)圖使館管理的相關(guān)對(duì)策

我認(rèn)為，想要推進(jìn)圖書館適應(yīng)當(dāng)下醫(yī)療醫(yī)院所需，首先就要做到如下幾點(diǎn)：

（一）轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，做到“以人為本”

傳統(tǒng)的醫(yī)院圖書館的服務(wù)還是以借閱為主，并加之簡(jiǎn)單的信息咨詢服務(wù)。這種服務(wù)形式很容易受到各個(gè)方面的限制，并且在受到時(shí)間、環(huán)境等因素的影響后有可能大大降低圖書館的文獻(xiàn)的借閱利用率。在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展背景之下，隨著5G時(shí)代的到來，使用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)在線進(jìn)行服務(wù)已成為了必然趨勢(shì)，這使醫(yī)院的工作人員能夠隨時(shí)隨地的翻閱圖書館內(nèi)的資料。這種形式不僅僅是推動(dòng)了醫(yī)院圖書館管理服務(wù)形式的發(fā)展建設(shè)，同時(shí)還提升了醫(yī)療工作者的閱讀研究空間，減少了他們?cè)跁r(shí)間上的浪費(fèi)，進(jìn)而也推動(dòng)了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，提升整體管理水平

相關(guān)的醫(yī)院圖書館管理工作人員的管理水平?jīng)Q定了圖書館整體管理水平的高低。在新形勢(shì)，新格局之下對(duì)管理員水平的要求也會(huì)更高。第一就是管理人員的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備要跟得上管理需求?，F(xiàn)今的圖書館管理主要以數(shù)字化和信息化為主，管理員也會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)圖書管理員進(jìn)行有目的性、針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)與進(jìn)修，從而來提高工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提高其醫(yī)學(xué)知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等。圖書管理員也要從自身出發(fā)，根據(jù)需要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備、提升自我，完善工作。其次就是管理員對(duì)思想觀念和道德素質(zhì)上的需求。圖書管理員工作是以服務(wù)性質(zhì)為主，是只有投入沒有產(chǎn)出的，工作人員無法看到眼前的即生利益[4]。因此醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)管理員的思想道德素質(zhì)建設(shè)，提高圖書管理員的隊(duì)伍建設(shè)。重視人才，把人才隊(duì)伍建設(shè)放在管理人員素質(zhì)建設(shè)的首要位置上，制定人才發(fā)展計(jì)劃，加大對(duì)人才的投入;讓醫(yī)院圖書館在真正意義上跟上醫(yī)院醫(yī)療建設(shè)的發(fā)展速度。最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。與此同時(shí)，圖書管理員自身也要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。樹立醫(yī)療的道德風(fēng)尚培養(yǎng)愛國(guó)精神。

三、結(jié)語

本文對(duì)醫(yī)院圖書管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析并通過現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，只有醫(yī)院圖書館能夠進(jìn)行精準(zhǔn)的服務(wù)策略以及科學(xué)的有效管理模式、先進(jìn)的服務(wù)技術(shù)信息化的參考流程，才能夠?qū)︶t(yī)院事業(yè)起到好的影響，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的穩(wěn)步上升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春曉，尉志冰，曹國(guó)鳳.新時(shí)期關(guān)于醫(yī)院圖書館管理的探析與思考[J].中國(guó)新通信，2017，19（16）：158.

[2]馮福領(lǐng).互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下醫(yī)院圖書館管理與服務(wù)研究[J].通訊世界，2017（10）：223-224.

[3]蓋龍強(qiáng).對(duì)于醫(yī)院圖書館管理的幾點(diǎn)思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（15）：180-180.

[4]李純.知識(shí)管理背景下醫(yī)院圖書館管理創(chuàng)新研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（13）：190.