張海亮

摘要：在我國市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，使工會的工作范圍更廣、難度更大、任務(wù)更重。在新的形勢下，企業(yè)工會必須根據(jù)實際情況進行改革，把工會建設(shè)成職工信賴的基層群眾組織。文章從實際出發(fā)，提出了工會工作的幾點思考，以便更好地適應(yīng)形勢，促進工會工作的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);工會工作

在事業(yè)單位管理中，基層工會發(fā)揮著重要作用，它可以有效地解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種糾紛。盡管《工會法》對基層工會的管理權(quán)給予了保護，但由于當(dāng)前基層工會存在的一系列問題，使其不能發(fā)揮管理作用。新形勢下，為了使工會更好地保障職工權(quán)益，需要明確市場化發(fā)展的要求，在組織制度上加強執(zhí)行;同時，還需要明確工會的職能，使工會的市場價值最大化。對此，本文將對關(guān)于做好新形勢下國有企業(yè)工會工作的思考。

一、新形勢下國有企業(yè)工會工作展開的制約因素

（一）思想認識影響國企工會工作展開

基層工會工作執(zhí)行的思想認識，直接關(guān)系到基層工會工作的成效，而針對目前的情況，無論是從管理層面還是從組織層面，都存在思想認識的不足。首先是對企業(yè)基層工會組織存在思想認識偏差，認為企業(yè)工會建立在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，造成了人力、物力、財力等方面的損失，使企業(yè)在發(fā)展中處于不利地位，這也是導(dǎo)致基層工會組織發(fā)展緩慢的原因之一。另外，企業(yè)員工對企業(yè)工會組織也存在著認識上的偏差，認為基層工會不能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不認同基層工會工作，增加了基層工會工作的難度。

（二）企業(yè)環(huán)境影響國企工會工作展開

企業(yè)環(huán)境作為基層工會組織形成的環(huán)境之一，其客觀條件如資金支持、人力支持等相對薄弱，不利于企業(yè)工會工作展開。就資金支持而言，由于企業(yè)決策者和企業(yè)內(nèi)部管理者對工會建設(shè)重視不夠，導(dǎo)致資金投入力度不大，影響了基層工會各項工作的開展。但是，基層工會在人力資源建設(shè)方面所面臨的環(huán)境更加尷尬。尤其是中小企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟市場不穩(wěn)定，人員流動大，難以為基層工會提供人力支持?？梢钥闯?，基層工會發(fā)展受到企業(yè)環(huán)境的制約，將會缺乏物質(zhì)支持，直接影響企業(yè)工會組織的建設(shè)和企業(yè)工會工作展開。

（三）工會管理影響國有企業(yè)工會工作展開

目前，工會管理模式的缺失是制約基層工會組織和發(fā)展的重要因素，直接影響企業(yè)工會工作的開展。無論從工會的組織形式還是工會制度的制定上，都有需要完善的地方。從工會組織形式看，存在下列問題：一是工會組建之前沒有做好準備，在工作場所和雇員數(shù)量方面也缺乏標(biāo)準。二是工會組織過于形式化，空洞的工會名稱，缺乏實際操作人員，與需要承擔(dān)的工作不匹配。三是工會組織形式缺乏規(guī)范，缺乏權(quán)威性。在工會制度制定方面，由于缺乏明確的信息反饋機制和規(guī)章制度的約束，工會工作的執(zhí)行力較低，工作效率不高。

二、做好新形勢下國有企業(yè)工會工作的思考

（一）明確工會作用，促進工會工作的開展

工會作為國有企業(yè)組織體系的重要組成部分，以維護廣大職工的合法權(quán)益為宗旨，始終堅持為職工服務(wù)的宗旨。因此，在新形勢下，工會要明確自己的職責(zé)，在實際工作中履行好自己的各項職責(zé)，切實有效地維護廣大國企職工的利益，真正做到為人民服務(wù)，拉近企業(yè)和職工之間的距離。一是充分發(fā)揮國企工會在企業(yè)管理中的重要作用，緊緊依靠職工群眾推動國企轉(zhuǎn)型升級，加強企業(yè)的民主管理，通過職工代表大會、職工大會等各種活動，深入研究涉及職工切身利益的問題，積極參與民主管理，尊重和保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);二是國企工會要深入職工生活實際，加強與職工的面對面交流，及時了解職工的生活狀況，通過“心連心”座談交流會、“走進百姓家，送溫暖關(guān)懷”等形式，及時聽取職工的意見和建議，以春風(fēng)化雨的姿態(tài)，解決職工的情感問題，促進國企改革順利進行;三是要正確處理改革與維護職工權(quán)益的關(guān)系，以國家法律、法規(guī)和政策文件為指導(dǎo)思想，科學(xué)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，建立勞動爭議調(diào)解機制，解決廣大職工的實際困難，保障工會組織的有效運作。

（二）做好工會文體宣傳活動，提高工會組織人員思想意識

一是促進各個職工部門進行交流。一方面是可以通過多種形式，開展文化活動，改變管理理念，加強各個部門交流與融合，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。另一方面是通過定期舉辦文化活動、交流單位文化觀念、創(chuàng)新工作思路、推動單位和工會可持續(xù)發(fā)展。二是提高了職工整體素質(zhì)。可成立文化活動協(xié)會，由協(xié)會負責(zé)人負責(zé)協(xié)會工作，也可將協(xié)會中部分群眾喜愛的、素質(zhì)較高的文體愛好者納入?yún)f(xié)會，單位領(lǐng)導(dǎo)可嘗試擔(dān)任各協(xié)會的榮譽會長。在職工文化活動中，單位領(lǐng)導(dǎo)參與進來，既要和諧，又要增進雙方的感情。另外，將高層管理人員融入到文化活動中，可以增進不同崗位、不同層次員工之間的相互了解與理解，從而提高廣大員工的整體素質(zhì)。三是利用員工良好思想構(gòu)建。在員工中開展寓教于樂的文體活動，既能提高員工的身心健康水平，又能減輕工作壓力，提高員工幸福指數(shù)。通過文體競賽活動，可以促進形成積極面對工作、生活的人生態(tài)度，同時又能增強團隊凝聚力，為員工生活增光添彩，使文體活動更能體現(xiàn)員工思想政治教育的作用。

（三）做好工會管理工作，提高工會工作效率

創(chuàng)建基層工會，不僅能促進企業(yè)健康有序發(fā)展，還能維護職工的利益。因此，在實踐中，基層工會要做好民主管理，改變職工對工會的看法。實行民主集中制，可以從基層內(nèi)部著手，強化工會管理效率。一是要完善民主選舉制度，實行工會干部選任制度，堅持公正、公平的行為規(guī)范。二是成立工會小組，為工會與群眾結(jié)盟奠定人力基礎(chǔ)。各工會小組應(yīng)積極了解群眾的需求，以此為自我提高管理的參考資料。三是加強職工民主評議黨員制度建設(shè)，促進了基層工會組織的民主化發(fā)展，保障了群眾利益。

三、總結(jié)

新時期背景下，工會作為國有企業(yè)的基層組織，應(yīng)明確自己的職責(zé)，以維護廣大職工的合法權(quán)益為出發(fā)點，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的政治方向，充分發(fā)揮工會在企業(yè)中的橋梁和紐帶作用。在實際工作展開過程中，通過建立工會組織和完善工會工作體系，推動國有企業(yè)工會工作向科學(xué)化、精細化方向發(fā)展，不斷提高廣大職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，開創(chuàng)國有企業(yè)工會工作的新局面，為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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