一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，打破了2020年春節(jié)本該歡樂(lè)祥和的氣氛。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新型冠狀病毒，疫情就是命令，防控就是責(zé)任，圓方集團(tuán)雪絨花母嬰護(hù)理有限公司（以下簡(jiǎn)稱雪絨花）在圓方集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迅速行動(dòng)，多措并舉，認(rèn)真做好新冠肺炎疫情相關(guān)防控工作，同時(shí)調(diào)整工作方式，迅速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，超額完成上半年工作目標(biāo)任務(wù)。

五一勞動(dòng)節(jié)前夕，圓方集團(tuán)收到了習(xí)近平主席寫給圓方集團(tuán)全體職工的信，圓方人備受鼓舞。因?yàn)檫@封信不僅僅是寫給圓方集團(tuán)全體職工的，更是寫給千千萬(wàn)萬(wàn)家政人的，還是寫給全國(guó)所有普普通通勞動(dòng)者的。

針對(duì)疫情，科學(xué)部署防控

2020年1月中旬，一些外地員工準(zhǔn)備提前回家過(guò)春節(jié)。因曾親身經(jīng)歷并參與過(guò)2003年抗擊非典的戰(zhàn)斗，雪絨花總經(jīng)理雷勇對(duì)武漢的疫情尤為關(guān)注和重視，他一直在通過(guò)媒體報(bào)道等途徑關(guān)注武漢市新冠肺炎疫情的發(fā)展情況，漸漸感覺(jué)形勢(shì)有些不妙。

1月21日，新冠肺炎疫情開(kāi)始向全國(guó)擴(kuò)散，雷勇當(dāng)機(jī)立斷，召集雪絨花高管層召開(kāi)第一次疫情防控會(huì)議，就當(dāng)時(shí)疫情防控問(wèn)題進(jìn)行安排部署。

當(dāng)時(shí)，雪絨花月子會(huì)所春節(jié)期間仍然居住著120多對(duì)母子，加上家屬及員工，共有500多人將在會(huì)所過(guò)春節(jié)，所以月子會(huì)所被定為此次疫情防控的重點(diǎn)區(qū)域。會(huì)議研究決定，立即成立雪絨花疫情防控小組，由總經(jīng)理雷勇任組長(zhǎng)，要求各地子公司迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)任務(wù)，將任務(wù)分解到人、責(zé)任到崗、工作有序、措施到位。為普及新冠肺炎知識(shí)，雪絨花第一時(shí)間聯(lián)系到鄭州萬(wàn)安婦產(chǎn)醫(yī)院，啟動(dòng)“醫(yī)企聯(lián)動(dòng)”方案，對(duì)會(huì)所全體員工、月嫂和家屬等進(jìn)行疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)，為后期的防疫防控工作打下了基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員干部“沖鋒一線”作用

2020年1月26日，農(nóng)歷正月初二，剛剛休假兩天的雷勇和雪絨花各部門骨干成員，提前結(jié)束假期回到崗位。雪絨花召開(kāi)了第二次疫情防控會(huì)議，共同優(yōu)化制定《雪絨花月子會(huì)所防疫防控預(yù)案》，為整個(gè)月子會(huì)所的500多人提供有效的防護(hù)指導(dǎo)。雪絨花月子會(huì)所防疫防控預(yù)案得到全國(guó)同行的高度贊揚(yáng)，被譽(yù)為教科書般的月子會(huì)所防控預(yù)案。

2020年1月28日下午，雪絨花在鄭州的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員等中斷休假，集中召開(kāi)第三次疫情防控會(huì)議，會(huì)議要求其他各部門要迅速啟動(dòng)并嚴(yán)格執(zhí)行《部門防疫防控預(yù)案》，同時(shí)做好疫情防控宣傳工作。

在抗疫期間，雪絨花人充分發(fā)揚(yáng)“不計(jì)報(bào)酬，不怕?tīng)奚钡木瘢谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，還支援了上級(jí)母公司——圓方集團(tuán)。圓方集團(tuán)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目中有126家醫(yī)院，疫情期間圓方集團(tuán)對(duì)醫(yī)院保潔工作提出了更高、更嚴(yán)的要求，加上醫(yī)院隔離病房和發(fā)熱門診的陸續(xù)開(kāi)設(shè)，又正逢春節(jié)，人員更是緊張。這時(shí)候圓方集團(tuán)黨委書記、總裁薛榮背著家人向鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書，要求進(jìn)入隔離病房、支援一線工作，最后由于年齡原因，薛榮不得不由兒子李圓方代替進(jìn)入隔離病區(qū)工作。在薛榮的感召下，雪絨花黨員干部紛紛遞交請(qǐng)戰(zhàn)書，希望自己能夠到抗疫一線幫助更多人。短短幾天時(shí)間，雪絨花抗疫小組就收到各地區(qū)員工提交的請(qǐng)戰(zhàn)書260余份，整個(gè)圓方集團(tuán)共收到員工提交的請(qǐng)戰(zhàn)書600多份。

沉著應(yīng)對(duì)疫情挑戰(zhàn)，創(chuàng)新思路謀求發(fā)展

首先，未雨綢繆，利用宿舍資源設(shè)立臨時(shí)周轉(zhuǎn)點(diǎn)。雖然正值過(guò)年期間，但是雪絨花依然有家政服務(wù)員留在客戶家中工作。疫情爆發(fā)后，國(guó)家實(shí)施道路管控，導(dǎo)致這期間完成上戶服務(wù)工作的家政服務(wù)員無(wú)處可去。雪絨花利用培訓(xùn)學(xué)?，F(xiàn)有的50間宿舍，設(shè)立臨時(shí)周轉(zhuǎn)點(diǎn)，安排空崗期的家政服務(wù)員和春節(jié)返崗員工在此休息，完成14天自我隔離。同時(shí)，雪絨花安排專人專管，每日做好消毒、體溫監(jiān)控等工作。

其次，調(diào)整會(huì)所服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)啟線上服務(wù)模式。為了避免人員聚集和交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)，雷勇在和雪絨花月子會(huì)所總監(jiān)張紅商量后，決定優(yōu)化會(huì)所的服務(wù)內(nèi)容。減少小兒推拿和嬰幼兒游泳項(xiàng)目的服務(wù)頻次，并改為入戶服務(wù)，使每個(gè)客戶形成一個(gè)護(hù)理單元，保障客戶的安全；將雪絨花媽媽課堂和瑜伽課轉(zhuǎn)為線上課程，準(zhǔn)媽媽們可以在會(huì)所的無(wú)菌房間對(duì)著大屏幕學(xué)習(xí)和練習(xí)，既增強(qiáng)了準(zhǔn)媽媽們的免疫力，又保障了她們的安全；在飲食方面，會(huì)所保留了原有的產(chǎn)婦分餐制，同時(shí)面向家屬和員工推出分餐制，避免交叉感染；在活動(dòng)方面，滿月派對(duì)由原來(lái)的線下集體派對(duì)模式改為房間單獨(dú)派對(duì)和線上模式。

再次，改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，轉(zhuǎn)為線上網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。每年的春節(jié)過(guò)后，往往是家政培訓(xùn)的高峰期，但今年由于疫情，學(xué)員和教職工都無(wú)法回到學(xué)校。雪絨花培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)牛璐娟、副校長(zhǎng)劉麗霞找到了雷勇，三人對(duì)疫情下的工作開(kāi)展進(jìn)行深入分析，最終決定，改變線下授課的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。由校長(zhǎng)牛璐娟親自率領(lǐng)幾十位教師組成核心團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)線上培訓(xùn)課程，成立“線上視頻教學(xué)課程”錄制小組，進(jìn)行課程錄制。

線上課程的課件怎樣進(jìn)行優(yōu)化才能讓學(xué)員更容易理解？課件用幾號(hào)字合適？課件用什么顏色不影響錄制？錄課時(shí)老師站哪里更合適？燈光、音響、黑板、教具怎樣布置才能更好地配合完成線上課程……團(tuán)隊(duì)成員反反復(fù)復(fù)調(diào)試。

“老師我怎么又找不到了？”“老師我怎么聽(tīng)不到了？”“老師別翻太快，我沒(méi)來(lái)得及做筆記！” 當(dāng)學(xué)員們第一次上網(wǎng)課時(shí)，不知道怎么找到鏈接參加學(xué)習(xí)，慢慢地，大家知道如何進(jìn)入線上課程了，也習(xí)慣了線上教學(xué)模式，線上教學(xué)初見(jiàn)成效。“老師您辛苦了，講得太好了！”學(xué)員在學(xué)習(xí)之余積極與老師互動(dòng)道。

“參加線上學(xué)習(xí)的姐妹們不斷給我們反饋，也給我們提出了寶貴的意見(jiàn)，我們不斷修正，慢慢地理順了開(kāi)展線上培訓(xùn)的思路?，F(xiàn)在錄制的每個(gè)課程都非常精彩，深受學(xué)員歡迎。線下我們還有幾百個(gè)端口開(kāi)放，絲毫沒(méi)有影響學(xué)員在家學(xué)習(xí)，學(xué)校既吸引住了學(xué)員，又穩(wěn)定了收入?！崩子抡f(shuō)。

最后，推行愛(ài)心頂崗服務(wù)措施，開(kāi)辦線上特訓(xùn)營(yíng)為員工充電。趙紅艷領(lǐng)導(dǎo)的雪絨花鄭州公司負(fù)責(zé)為鄭州市五家婦產(chǎn)醫(yī)院、多家月子會(huì)所和千家萬(wàn)戶輸送月嫂、育嬰師，每年春節(jié)她都忙得像打仗一樣，已經(jīng)有近十個(gè)年頭沒(méi)有回家過(guò)年了。在公司，很多崗位都是春節(jié)期間不能離崗的，而在這個(gè)特殊的春節(jié)，在崗的姐妹更加忙碌?；丶疫^(guò)節(jié)的員工不能及時(shí)返回崗位，崗位又嚴(yán)重缺人，怎么辦？趙紅艷找到了雷勇，商量如何在逆境中求生存。經(jīng)過(guò)一天的溝通，他們決定發(fā)動(dòng)客服經(jīng)理和培訓(xùn)老師組成“接棒救急”小組，在關(guān)鍵時(shí)刻解決客戶的需求問(wèn)題，最大限度地維護(hù)了公司的榮譽(yù)。

受疫情影響，與雪絨花簽約的家政服務(wù)員們?cè)诩页霾涣碎T，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。雷勇和趙紅艷商量后，決定開(kāi)辦線上特訓(xùn)營(yíng)，在線上培訓(xùn)家政服務(wù)員，由趙紅艷主抓這項(xiàng)工作。她不負(fù)重托，一邊摸索，一邊請(qǐng)教學(xué)校，2月6日，線上特訓(xùn)營(yíng)的三個(gè)項(xiàng)目順利上線開(kāi)課。從籌備到順利上線，只用了短短5天時(shí)間。課程上線不到一周，已有1 000多人報(bào)名，這也使得雪絨花鄭州公司的營(yíng)業(yè)收入不降反升。

新冠肺炎疫情突如其來(lái)，雪絨花在圓方集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下，一邊沉著應(yīng)對(duì)，積極進(jìn)行科學(xué)防疫防控，一邊勇于創(chuàng)新大膽變革，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在抗擊疫情期間積累了一些經(jīng)驗(yàn)和做法，不僅做到所服務(wù)的幾百位客戶和356名員工零感染，而且讓每位員工在疫情期間有所學(xué)、有所得，并及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保就業(yè)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。

“雖然此次疫情對(duì)家政服務(wù)行業(yè)沖擊不小，但‘辦法總比困難多’?！痹诶子驴磥?lái)，是困難凝聚了雪絨花人團(tuán)結(jié)的力量、激發(fā)了雪絨花創(chuàng)新和變革的能量，促進(jìn)企業(yè)化危為機(jī)，幫助雪絨花在后疫情時(shí)代實(shí)現(xiàn)更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)家政服務(wù)行業(yè)的提質(zhì)擴(kuò)容盡心盡力，共同推動(dòng)家政服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展。

（供稿：河南雪絨花母嬰護(hù)理有限公司）