段曙光

摘要：人力資源是一種可以決定事業(yè)單位未來長期發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，它主要是通過現(xiàn)代化的管理方法，對與物力密切相連的人力進行合理培訓、組織及調配，充分發(fā)揮人力資本的主觀性和能動性，使得人力與物力、財力達到最佳匹配，最大限度的發(fā)揮人力的優(yōu)勢，進而提高事業(yè)單位的整體市場競爭力。因此，對事業(yè)單位人力資源的改革與創(chuàng)新刻不容緩。

關鍵詞：創(chuàng)新;事業(yè)單位;人力資源管理

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展導致社會發(fā)生了轉型，社會轉型對事業(yè)單位人力資源的管理也提出了新的要求，要求事業(yè)單位人力資源管理更加的科學化和規(guī)范化，更加合理地推動事業(yè)單位的快速發(fā)展，充分發(fā)揮知識人才的積極性，使得事業(yè)單位的發(fā)展能夠更加地規(guī)范化和全面化，使得事業(yè)單位和工作人員各取所需的同時，能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)自己的價值。當今形式下只有進行事業(yè)單位人力資源管理的改革，才能使得社會的發(fā)展更加穩(wěn)定。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源在事業(yè)單位管理模式和其他民營企業(yè)的管理模式上差異較大，作為人力資源管理者需要認真負責的態(tài)度去管理和重視。第一點，管理模式上的諸多差異，事業(yè)單位相較于其他企業(yè)而言，在盈利方面的任務低，政府的財政撥款作為主要的資金來源，所以存在緊迫感以及行動力較低現(xiàn)象。目前事業(yè)單位的人力資源管理普遍難以履行管理任務，人員招聘和人事調動等工作，實施的過程繁瑣且復雜，而這些存在的現(xiàn)象正是事業(yè)單位的人力資源管理者任重而道遠必須去解決的緊要問題，那么現(xiàn)有的人力資源管理如何去獲得優(yōu)化和強化是在當今現(xiàn)狀之下需要進行探討的重要問題。

二、目前我國事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）目前事業(yè)單位中對人力資源管理的重要性認識不足

從調查統(tǒng)計的結果可知，現(xiàn)階段全國大多數(shù)的事業(yè)單位都感覺人力資源管理的可有可無，這主要是受到傳統(tǒng)的管理思想影響，使得事業(yè)單位對人力資源管理重要性的認識不足，最終導致在人力資源的管理中事業(yè)單位的主觀能動性沒有充分發(fā)揮出來，更沒有實現(xiàn)人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的促進作用，而且目前沒有專門的人才對事業(yè)單位進行人力資源管理的規(guī)劃，都是由單位內部隨便認定一個公職領導進行管理，這樣更不可能發(fā)揮出人力資源管理的有效性，嚴重地妨礙了人力資源管理在事業(yè)單位中的創(chuàng)新進步和發(fā)展。

（二）人力資源管理人員綜合素養(yǎng)有待提高

事業(yè)單位應當意識到人才是決定單位是否具備行業(yè)競爭能力的關鍵所在，因此，在新時代背景下開展人力資源管理工作，必須要保證人才具備操作計算機設備的能力和意識。這就需要事業(yè)單位結合員工實際工作過程中存在的問題，對員工進行集體培訓工作。邀請專家來傳授工作經(jīng)驗，讓相關崗位的人員掌握全面的網(wǎng)絡技術。并應當結合單位文化對員工進行思想教育，特別是對管理工作人員來說，應當著重提高他們對自身工作重要性的認識。同時，事業(yè)單位可以面向社會招聘高技術、高素質的人才，壯大管理團隊，通過這種方法來推動人力資源管理工作的有序開展。

（三）事業(yè)單位人力資源績效管理工作存在的實際問題

從事業(yè)單位的工作性質來看，事業(yè)單位歸屬于國家管理，員工都有國家編制。這就導致一些員工存在工作態(tài)度不積極，對自身工作重要性認識不足的情況。從而導致工作效率低下，工作質量有待提升的問題。影響了我國事業(yè)單位的發(fā)展進步，也會對國民經(jīng)濟的穩(wěn)步運行造成不良影響。這也與一部分事業(yè)單位在內部的人力資源管理工作方面存在問題有一定的關系，其沒有合理分配單位的人力資源，出現(xiàn)了個別崗位人員冗余或不足的情況，這些都是新時期事業(yè)單位在開展各項工作之前需要解決的首要問題。目前，最為有效的方式就是建立科學的績效管理機制，合理分配員工的工作任務。并定期進行考察，以保證每位員工各司其職，共同促進事業(yè)單位經(jīng)濟效益的穩(wěn)步發(fā)展。這還需要事業(yè)單位積極結合市場經(jīng)濟發(fā)展情況創(chuàng)新人力資源績效管理的總體思路，制定工作目標和計劃。

（四）人力資源管理工作制度落后

對當前的事業(yè)單位人力資源管理工作進行全方位分析，多數(shù)的事業(yè)單位，早已形成各自人資管理形式，傳統(tǒng)人力資源管理工作存在的問題并沒有凸顯出來，導致部分事業(yè)單位依舊遵循傳統(tǒng)行政管理、獎懲管理模式，難以結合時代發(fā)展，對事業(yè)單位人力資源管理工作進行優(yōu)化與更新。在此種大背景環(huán)境下，一旦出現(xiàn)新形勢，人資工作難以適應時代發(fā)展需求，對本單位內部常用人資管理方式加以更新，導致事業(yè)單位人力資源管理工作無法靈活應對，長此以往，勢必會阻礙事業(yè)單位人力資源管理工作開展。

三、對于目前我國事業(yè)單位人力資源管理的建議

（一）創(chuàng)新人力資源管理觀念和管理方式

事業(yè)單位應打破傳統(tǒng)人資管理模式的束縛，從本質上轉變人資管理理念，提高管理者對人資工作的重視程度，創(chuàng)新人資管理的方式方法。首先，要深刻認識到人力資源管理在單位發(fā)展中的重要意義，建立專門的人資管理部門，以發(fā)展為目標，切實地將以人為本原則落實到人資管理的實際工作中。其次，應制定更完善的人才管理制度和方法，如職位晉升、出勤獎勵、培訓制度等，以便充分地挖掘和發(fā)揮人才潛力，保證人資管理工作的切實有效。

（二）事業(yè)單位要不斷地引進人才

人才強國，科教興國，做到嚴格地按照公平的方法選拔真正的人才，而不是之前某些單位選拔職員時看他是否有各種資源，或是沿襲傳統(tǒng)的招聘制度，這樣不僅不利于事業(yè)單位招聘的公平性，影響事業(yè)單位口碑，而且阻礙了事業(yè)單位的長久發(fā)展，所以，現(xiàn)在事業(yè)單位的在發(fā)展過程中必須要避免上述現(xiàn)象。針對每個招聘崗位，擴大選拔職員的范圍，確保招聘到與崗位匹配的人才。招聘之前公開選拔方法，選拔過程中嚴格地做到公平、公正、公開。

（三）優(yōu)化人員結構，實行責任制度

近年來隨著新經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展，人力資源管理機制的缺失以及管理力度不足等問題的存在，導致管理質量與預期管理目標之間始終存在一定差距，為此要想有效地解決上述問題，優(yōu)化人員內部結構，實行責任制度是極為必要的。行政事業(yè)單位需全面統(tǒng)籌了解單位內部人員結構，在明確人員配置上存在不足的基礎上，通過優(yōu)化人員結構使人力資源能夠在專業(yè)上形成互補。除此之外，為規(guī)避人才資源的流失，事業(yè)單位還需根據(jù)工作人員的能力與價值，不斷地調整人員結構，并做好相應的崗位人員儲備工作，制定科學完善的各項管理規(guī)章制度，最終在調動職工工作積極性的同時，為預期管理自標的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

（四）健全績效管理工作的創(chuàng)新方法

在現(xiàn)代化的發(fā)展進程當中，事業(yè)單位要想創(chuàng)新人力資源績效管理工作的思路，就必須要構建健全的管理工作體系，結合單位的項目內容進行分類。信息化績效管理平臺創(chuàng)新管理方式的目的是為了避免管理工作過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤，或者數(shù)據(jù)更新不及時等方面的問題?；诖?，在信息化績效管理平臺當中，事業(yè)單位可以要求員工將每日的工作完成情況記錄在平臺上，方便各個部門之間的溝通交流。同時，利用信息技術可以智能管理員工的個人信息，了解每位員工的工作特點及長處。然后定期結合績效管理結果對員工做出崗位上的合理調整，這是人力資源管理工作的基礎工作內容，可以充分發(fā)揮員工個人的工作實力，并推動事業(yè)單位各項工作的穩(wěn)步運行。在這個環(huán)節(jié)中，事業(yè)單位需要加大資金技術投入引進計算機軟硬件設備，以便于順利開展智能化的績效管理工作，減輕管理人員的工作壓力。

（五）協(xié)調事業(yè)單位人力資源Aa合工作

事業(yè)單位在社會不斷發(fā)展進步中，亦在不斷創(chuàng)新與改革。對于事業(yè)單位的人力資源績效管理工作來說，績效管理工作關鍵問題為人才合理配置。事業(yè)單位內部工作人員，能夠在各自崗位上，充分發(fā)揮自身的作用，更好地促進事業(yè)單位人力管理績效工作發(fā)展與完善。合理運用大數(shù)據(jù)不同數(shù)據(jù)、資源，對人才特長進行分析，并在數(shù)據(jù)分析過程中，為不同事業(yè)單位工作人員選擇匹配度最高崗位。只有這樣，才能更好地規(guī)劃事業(yè)單位人力資源合理分析，確保人才價值得以充分發(fā)揮，最大限度規(guī)避人才流失、閑置等不同問題。所以，在具體的工作中，事業(yè)單位的工作人員，要重視日常資料收集、存儲工作，并將資料處理與大數(shù)據(jù)融合到一起。只有這樣，才能創(chuàng)新事業(yè)單位績效管理工作，更好地實現(xiàn)事業(yè)單位人才價值，構建良好工作氛圍，更好地帶動事業(yè)單位工作發(fā)展與進步。

四、結束語

在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，事業(yè)單位要進行人力資源管理方法的不斷創(chuàng)新，及時適應社會發(fā)展的需求。轉變用人機制，重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)，給工作人才提供良好的工作環(huán)境，使單位內部員工和事亞單位共同發(fā)展的同時，實現(xiàn)自己的人生價值，更好地為社會做出貢獻。

參考文獻：

[1]宋曉慶.創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理[J].納稅，2020，14以14）：284.

[2]楊學宏.關于創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的研究[J].經(jīng)濟師，2019（12）：274-275.

[3]崔飛.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理研究[J].經(jīng)濟師，2019（12）：276-277+285.

[4]陳穎.新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略[J].四川水泥，2018（12）：206.

[5]文雯.當前事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思路探究[J].中國管理信息化，2018，21（21）：98-99.