黃斌

摘要：由于水利工程施工技術管理復雜多樣，各區(qū)域之間地質(zhì)條件以及經(jīng)濟發(fā)展等情況又不盡相同，會受到多種因素干擾，而且這些因素都有著較為明顯的不確定性特征，很難對其進行把控，導致施工技術管理出現(xiàn)了諸多不可控因素。因此，一定要保證施工質(zhì)量，要做好這些而要各個環(huán)節(jié)的嚴密配合，進而保證水利工程施工質(zhì)量在合理范圍內(nèi)，為社會大眾提供安全水利應用。

關鍵詞：水利施工;安全管理;技術管理

水利工程具有工期長、施工環(huán)境差等特點，所以在施工管理中安全問題就顯得尤為重要。而且實施水利工程是造福百姓的義舉，另外，中小型水利工程施工屬于系統(tǒng)性施工，管理范圍較大，涉及電力以及水利等多項施工內(nèi)容，同時還要對利益分配、施工地區(qū)地質(zhì)條件以及法律法規(guī)等進行分析，整體管理范圍相對較廣，管理難度自然可想而知。因此如何在施工過程中進行有效的技術管理措施就成了關鍵所在。結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗覺得以下幾方面是施工技術管理工作中的重中之重：

一、控制好圖紙設計

任何工程的準備階段都要先設計詳細圖紙，再嚴格按照圖紙程序施工。因此，控制好圖紙設計質(zhì)量，使之能夠完全適用于工程實際情況，能有效確保施工質(zhì)量。此外，圖紙設計還要考慮工程造價、施工單位的選擇等內(nèi)容，做到提前規(guī)劃，從根源控制好水利施工質(zhì)量，達到有效管理。

二、精益求精做好各項前期準備工作

前期準備是保障施工技術管理工作開展質(zhì)量的有效手段，也是管理工作開展的依據(jù)與基礎。在具體展開前期準備工作時，首先要做好資料統(tǒng)計與工作臺賬管理，要對各種技術工作臺賬規(guī)范性進行保證，并做好資料整合與保存;其次應積極展開前期調(diào)查，要在獲得相關資料之后，按照場地實際情況，科學做好設計編訂工作，并要對其進行不斷優(yōu)化，通過調(diào)查工作為施工隊伍組織與人員工作協(xié)調(diào)提供有力支持;最后要對技術資料管理予以高度重視，不僅要設置專門保管崗位，同時還要對借閱制度進行完善，要嚴格對技術資料，尤其是關鍵資料進行嚴格把控，以防資料出現(xiàn)外泄情況。

三、制定合理的施工方案，做好管理責任

施工方案的合理與否對水利工程施工質(zhì)量的影響很大。因此，一定要嚴格制定施工方案，保證施工方案的合理性和有效性，且每個施工環(huán)節(jié)都要按照施工方案進行。與此同時，施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工方案與實際施工情況不合理，則要及時上報施工單位，且與圖紙設計單位溝通之后再開始施工，確保施工方案的合理性和嚴格性。為保證中小型水利工程施工技術管理水平，施工單位需要構(gòu)建起一套較為完整的施工管理機制，并要對各階段、各崗位施工責任進行確認，通過對管理責任進行詳細劃分的方式，落實各項管理責任，保證管理工作開展質(zhì)量。在施工準備時期，人員需要對施工方案可行性與施工安排科學性展開客觀評估，并要及時對施工方案問題展開調(diào)整與改進，且要對人員責任進行確認;在施工階段，要按照責任劃分情況，對所有參建人員以及施工材料展開嚴格管理，各個部門綜合技術活動以及竣工階段各施工關鍵點等都要做好責任劃分。

四、提高團隊整體綜合水平

水利工程的建設離不開人才的支持，所以想要提高施工質(zhì)量，還需要提升相關人員素質(zhì)。對于水利工程企業(yè)來說，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量管理也不盡相同，所以還需要定期對員工進行相關培訓，以提高其對質(zhì)量管理的意識及能力。此外，施工隊伍素質(zhì)也要得以提升，這就要選擇那些資質(zhì)較高的施工隊伍，以此才能確保水利工程施工質(zhì)量合理性。針對水利工程施工所存在的設計變更問題，一方面要做好技術人員以及工程師培訓與招聘，通過廣納賢士以及系統(tǒng)培訓等方式，不斷提高整體團隊綜合水平，進而從源頭起有效降低設計變更問題發(fā)生次數(shù);另一方面要做好施工現(xiàn)場情況調(diào)查與分析，在經(jīng)過全面協(xié)商之后，由項目總負責人帶頭做好各項協(xié)調(diào)工作，并遞交相應變更資料，防止出現(xiàn)反復變更以及無畏變更狀況，進而降低企業(yè)經(jīng)濟損失，保證各項施工工作可以順利進行。

五、嚴格控制各項施工程序

由于水利工程技術管理較為系統(tǒng)，無論哪一個環(huán)節(jié)施工管理出現(xiàn)問題，都會對整體水利工程施工質(zhì)量形成影響，所以在實際施工過程中，需要做好質(zhì)量把關，對每道施工工序具體施工情況展開嚴格管控，為整體施工技術體系運行提供保障。同時，對各階段施工質(zhì)量以及施工完整性展開檢查，在技術工程師、值班施工技術人員以及質(zhì)檢人員共同努力下，嚴格展開各項監(jiān)督與檢查工作，對每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格管控。

六、消除安全隱患，保證施工安全

施工單位要將安全施工作為水利工程施工第一準則，積極落實各項安全措施以及安全教育工作，并對現(xiàn)行安全體系與相關管理制度進行完善。管理部門應在規(guī)定時間內(nèi)展開施工質(zhì)量檢查以及項目安全檢查等工作，將各項結(jié)果真實、詳細的記錄下來，并按照相應安全規(guī)定做好潛在問題核對，以便及時消除各項安全隱患。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要及時向有關機構(gòu)進行報告，并做好事故現(xiàn)場控制，確保事故事態(tài)不會進一步擴大。此外，工程技術人員要主動參與全面質(zhì)量管理工作，按照擬定工程質(zhì)量保障專題，積極參與各項質(zhì)量管理活動，對保證體系以及質(zhì)量體系完善程度進行保證。

七、利用信息技術提升技術管理水平

現(xiàn)代中小型水利施工更加偏向智能化、自動化方向，信息技術已經(jīng)在工程施工中得到了有效運用，且在施工技術管理中也發(fā)揮出了相應的優(yōu)勢。中小型水利工程施工單位要對信息化服務予以足夠重視，做好先進信息化服務引進工作，確保各項通信資源以及網(wǎng)絡資源能夠更加科學的運用到工程施工技術管理之中。同時，施工單位要做好施工技術管理，對技術管理機制進行不斷完善，以達到有效提升工程施工技術管理水平的目標。

總之，鑒于施工技術管理工作對中小型水利工程施工的重要性，工程施工人員需要加大對該項管理工作的研究力度，在明確管理工作特點以及管理工作開展困境的基礎上，結(jié)合問題產(chǎn)生原因合理展開各項技術管理措施，確保各項工程施工可以順利進行，工程施工質(zhì)量能夠達到預期目標，發(fā)揮中小型水利工程的優(yōu)勢與價值。

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