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        建筑機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制的探討

        2020-09-10 10:55:58張希民
        環(huán)球市場 2020年6期
        關(guān)鍵詞:機(jī)電安裝工程造價管理成本控制

        張希民

        摘要:目前,隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,機(jī)電安裝工程建設(shè)的規(guī)模也隨之快速擴(kuò)大。在具體實施的時候,想要可以在最大程度上加強(qiáng)這類工程的造價管理與成本控制的效果,達(dá)到對應(yīng)建筑工程有關(guān)工作實施的要求,應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)掘?qū)?yīng)的處理方法來科學(xué)地進(jìn)行解決,以此來充分體現(xiàn)出現(xiàn)階段建筑工程造價管理與成本控制的真正作用,進(jìn)而確保我國的建筑機(jī)電安裝工程工作的順利開展,使其可以有效防止影響到最終的經(jīng)濟(jì)收益。對此,此文詳細(xì)分析了目前建筑機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制的具體情況,并提出了相應(yīng)的解決措施。

        關(guān)鍵詞:建筑;機(jī)電安裝工程;造價管理;成本控制

        結(jié)合我國當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程的建設(shè)需求以及具體的實際情況,需要重點對造價管理和成本控制措施的運用進(jìn)行管理,這樣才有利于實現(xiàn)工程成本的最低化以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化建設(shè)目標(biāo),高效實現(xiàn)和完善建筑機(jī)電安裝工程的基本作業(yè)計劃。因此,在針對此類工程的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行相應(yīng)的改善和研究的過程中,應(yīng)當(dāng)注重予以其造價管理和成本控制措施更多考慮,進(jìn)而積極實現(xiàn)開展相應(yīng)的管理和控制工作,最大化地規(guī)避影響建筑機(jī)電安裝工作的建設(shè)效率和質(zhì)量。

        一、建筑機(jī)電安裝工程造價管理和成本控制現(xiàn)狀

        (一)缺乏完善的成本控制和造價管理機(jī)制

        在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工的過程中,有很多施工企業(yè)的成本控制和造價管理機(jī)制不夠完善,不能實現(xiàn)科學(xué)管控成本造價,進(jìn)而造成成本控制和造價管理在機(jī)電安裝工程中不能真正發(fā)揮作用,甚至?xí)绊懙秸w施工質(zhì)量。這主要表現(xiàn)兩方面:一方面,不能深入思考創(chuàng)新理念和精細(xì)化管理理念,并對其進(jìn)行科學(xué)運用,從而不能顯著體現(xiàn)成本控制和造價管理的實際效果,威脅到機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。另外一方面,因為缺乏完善機(jī)制而無法保證機(jī)電安裝工程成本控制和造價管理的針對性和有效性,進(jìn)而造成工程產(chǎn)生成本問題[1]。

        (二)未能對成本控制和造價管理予以足夠的重視

        因為相關(guān)管理者未能對機(jī)電安裝工程成本控制和造價管理予以足夠的重視,而使得在開展成本造價管控工作時的支持力度不夠,進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生工程成本問題,對提升工程造價管理水平帶來極大阻礙。因為相關(guān)工作人員不能仔細(xì)分析目前的形勢變化,對工程成本控制和造價管理的功能特性、應(yīng)用價值進(jìn)行深入了解,從而導(dǎo)致其不能真正發(fā)揮作用,在不同程度上影響施工進(jìn)度和工程資金利用率,為工程建設(shè)增加風(fēng)險。此外,相關(guān)管理者不能充分意識到成本控制和造價管理對機(jī)電安裝工程的重要性,對開展該項工作也未能予以足夠重視,進(jìn)而降低工程成本控制和造價管理的應(yīng)用水平[2]。

        (三)成本計算缺乏科學(xué)性和合理性

        在開展機(jī)電安裝工程的過程中,對施工人員的要求比較高,其職業(yè)素養(yǎng)會在很大程度上影響工程質(zhì)量。在實際開展工作的時候,工程量核算清單不精準(zhǔn)的問題頻繁發(fā)生,這會增加機(jī)電安裝工程的造價。與此同時,因為相關(guān)工作人員不能在簽訂合同時仔細(xì)審核和檢查合同內(nèi)容,導(dǎo)致在合同內(nèi)容中出現(xiàn)計算成本的過程,進(jìn)而不能深入研究實際存在問題。

        二、建筑機(jī)電安裝工程造價管理和成本控制的有效措施

        (一)建立健全成本控制和造價管理機(jī)制

        為了確保機(jī)電安裝工程的成本控制工作有效開展,施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合招投標(biāo)實際的機(jī)電安裝狀況,制定合理的、切實可行的成本控制目標(biāo),同時明確劃分機(jī)電安裝工程各部門和各施工人員的利益和職權(quán),在具體工作中落實目標(biāo)成本的責(zé)任。不僅如此,施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的目標(biāo)成本控制體系,包括施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工材料等方面完善的管理制度,最大限度的確保機(jī)電安裝工程的成本控制和造價管理工作順利開展[3]。

        (二)對成本控制和造價管理予以足夠的重視

        為了保證機(jī)電安裝工程工作的順利進(jìn)行,科學(xué)開展工程的成本控制和造價管理工作,實現(xiàn)施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化,施工企業(yè)應(yīng)該對其成本控制和造價管理予以足夠的重視。其次,重視機(jī)電安裝工程的成本控制和造價管理還應(yīng)該基于豐富機(jī)電安裝工程成本造價管控的內(nèi)涵和提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益水平方面進(jìn)行,在長期的管控實踐中積累經(jīng)驗,加深對工程成本造價管控的重視程度,進(jìn)而全面提升機(jī)電安裝工程成本控制和造價管理水平。

        (三)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理

        建筑機(jī)電安裝工程還必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,確保實際施工符合合同中對各施工環(huán)節(jié)的具體要求。受到各種因素的影響,有的時候工程合同中約定內(nèi)容需要根據(jù)實際情況進(jìn)行變更,這將會使工期和工程量也隨之發(fā)生變化,從而不利于工程的成本控制和造價管理。這時就要求合同管理者必須嚴(yán)格按照工程的安全和質(zhì)量要求進(jìn)行變更,同時還需要采集變更相關(guān)資料,進(jìn)行實地調(diào)研,要求各部門相關(guān)工作人員進(jìn)行會簽,嚴(yán)格管理合同,最大限度的確保合同變更不會影響到機(jī)電安裝工程的安全質(zhì)量和施工進(jìn)度[4]。

        (四)提開工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

        在進(jìn)行機(jī)電安裝工程的過程中,成本控制和造價管理的效果會在很大程度上受到相關(guān)技術(shù)人員和管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響,同時施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到其影響。由此可見,工程相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對機(jī)電安裝工程的成本控制和造價管理具有關(guān)鍵性作用,施工企業(yè)必須加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng),避免造成成本浪費。施工企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德進(jìn)行定期培訓(xùn),通過邀請行業(yè)精英、舉辦講座、召開座談會等方式為工作人員提供學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)知識和技能的機(jī)會,提升工作人員的責(zé)任心和工作熱情,同時再根據(jù)其實際工作需要積極完善薪酬管理制度[5]。

        三、結(jié)語

        綜上所述,施工企業(yè)可以通過建立健全成本控制和造價管理機(jī)制、對成本控制和造價管理予以足夠的重視、提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)等方式來提升機(jī)電安裝工程成本控制和造價管理水平,進(jìn)而實現(xiàn)施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳慶燐.做好建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2018(11):95.

        [2]樊曉紅.淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制[J].居舍,2018(17):131.

        [3]吳芳.淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制[J].建材與裝飾,2018(22):180.

        [4]韓源祿,謝敏,王曉娟.建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制探討[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(18):140+181.

        [5]王娣.淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價管理及成本控制[J].江西建材,2017(13):234+240.

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