湯玉霞

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，不論是國際經(jīng)濟(jì) 境還是國內(nèi)市場環(huán)境，全部都處在變化發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建完善的財務(wù)管理機(jī)制，解決各類財務(wù)管理問題，是上市公司獲取利潤和保持健康發(fā)展的主要保障。面對日益復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，上市公司應(yīng)立足當(dāng)下，結(jié)合自身管理需求對財務(wù)管理策略進(jìn)行調(diào)整，力爭能在落實公司運營目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更理想效益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)公司競爭力，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：上市公司;財務(wù)管理;問題;解決對策

一、上市公司財務(wù)的重要性

（一）財務(wù)管理的概念

公司通過在內(nèi)部開展財務(wù)管理活動，進(jìn)而有效的管理公司各個業(yè)務(wù)中的財務(wù)工作，從而推動公司良性的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動主要包含財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、資金管理、財務(wù)分析等工作活動。在公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作中，投資、融資、資金管理以及利潤分配等活動都會直接影響公司的財務(wù)活動。在上市公司中，企業(yè)必須要組建獨立的財務(wù)部門，從而開展財務(wù)活動，加強(qiáng)財務(wù)信息透明度，通過財務(wù)管理直接影響公司的經(jīng)營發(fā)展。

（二）財務(wù)管理的重要性

在國內(nèi)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程的上市公司也獲得較大的市場發(fā)展空間，并且國家也加強(qiáng)了對上市公司的管控，要求上市公司必須為企業(yè)投資者提供公開透明的財務(wù)信息，推動上市公司實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)前很多國內(nèi)上市公司都已經(jīng)清楚認(rèn)識到只有提高公司的財務(wù)管控能力才能促進(jìn)公司的成長，提高公司在市場上的價值。上市公司財務(wù)管理的目標(biāo)不僅是提升公司的賬面價值，同時也需要促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，以及確保公司可以獲得持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收益。通過設(shè)計嚴(yán)格的財務(wù)管控為公司獲得穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金流，降低公司財務(wù)的管理風(fēng)險。目前在國內(nèi)的大型上市公司內(nèi)部財務(wù)管理已經(jīng)成為公司的管理核心。

二、上市公司財務(wù)管理問題分析

（一）風(fēng)險意識薄弱

在市場競爭環(huán)境下，一個公司在運行中總會難免要遭遇各種風(fēng)險，諸如行業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險以及市場風(fēng)險等，都有可能成為企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，公司能否規(guī)避這些風(fēng)險，決定著公司未來在市場中能否立足，而風(fēng)險識別恰恰與公司的內(nèi)控制度緊密相關(guān)。無數(shù)成功經(jīng)驗證明，有效的風(fēng)險內(nèi)控系統(tǒng)能將風(fēng)險徹底消滅于萌芽階段，這是保障公司良好發(fā)展的重要裝置，但是，在我國上市企業(yè)中，風(fēng)險意識不足，內(nèi)控制度不完善仍屬于普遍現(xiàn)象。許多公司都缺少獨立有效的內(nèi)部審計體系，即便是建有內(nèi)部審計制度，因為不夠重視，最終也是流于形式，沒有任何實質(zhì)性作用。

（二）融資渠道單一

當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)上市公司均采用股權(quán)融資的模式在資本市場獲得發(fā)展資金，主要是由于我國資本市場體制機(jī)制不健全。上市公司過度依賴股權(quán)融資，導(dǎo)致上市公司的股權(quán)被嚴(yán)重稀釋，不利于公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，如萬科公司就因為股權(quán)高度稀釋而遭遇外部野蠻人的入侵，給公司的經(jīng)營帶來嚴(yán)重的影響。在股權(quán)高度分散的上市公司內(nèi)部高層管理人員往往在制定一項重大決策時需要召開股東擴(kuò)大會審批。由于股東人數(shù)眾多，會降低決策的效率，需要進(jìn)行多次溝通才能使所有股東達(dá)成一致。這樣就會為公司的經(jīng)營帶來更多溝通成本，也可能讓上市公司錯過最佳的發(fā)展機(jī)會。

三、上市公司財務(wù)管理問題解決辦法

（一）增加融資方式，優(yōu)化債務(wù)比例

融資方式對上市公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義，在可持續(xù)發(fā)展視域下，上市公司需要變革內(nèi)部的融資方式，使融資渠道更加多元化，除此之外，上市公司要對公司的債務(wù)比例給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，使債務(wù)的杠桿作用得到最大限度發(fā)揮，借此促進(jìn)公司的持續(xù)性發(fā)展。在實際操作中，上市公司可借助零成本融資方式達(dá)成融資方式多元化的目標(biāo)。所謂零成本融資，即上市企業(yè)在保障自身信用制度的大前提下，以供應(yīng)商賬款為對象，在原有基礎(chǔ)上對其占用額度做適當(dāng)提升。

另一方面，上市公司可結(jié)合公司實際情況，逐步有序地提升銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資比例，優(yōu)化債務(wù)比例。此處需要強(qiáng)調(diào)的是，上市公司除了要重視債務(wù)杠桿作用，還需要注意保障財務(wù)安全，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，使公司資本結(jié)構(gòu)得到合理調(diào)整，進(jìn)而提升公司亞績能力，要嚴(yán)格遵循杜邦財務(wù)分析體系實施財務(wù)分析，一旦稅后利息率低于經(jīng)營凈利率，即企業(yè)經(jīng)營差異率出現(xiàn)了負(fù)值，此時借款將導(dǎo)致股東利益減少，所以，從股東利益角度分析，稅后利率的封頂上限即為經(jīng)營凈利率。

（二）做好現(xiàn)金管理工作，加強(qiáng)控制現(xiàn)金流

上市公司若想解決以上種種財務(wù)管理問題，就必須從根本處入手，而提升現(xiàn)金管理水平就是關(guān)鍵的切入點。對于日?，F(xiàn)金，相關(guān)上市公司可按其置存原因分成三類，其一為交易性需要，其二為投資性需要，其三為預(yù)防性需要。而公司日?，F(xiàn)金的收支管理則應(yīng)遵守以下幾項原則：首先，要力爭現(xiàn)金流同步，其次，要盡量使用現(xiàn)金浮流量，再次，一定要注意加速收款，最后，要盡量推遲應(yīng)付賬款的支付。關(guān)于現(xiàn)金持有量的計算，建議先做成本分析，待完成成本分析后，進(jìn)行風(fēng)險評估，最后再根據(jù)這些依據(jù)，確定現(xiàn)金最佳持有量。

（三）提高風(fēng)險意識，設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督管控制度

毫無疑問，上市公司在決策、發(fā)展中難免會遇到各種各樣的困境，任何一種風(fēng)險都有可能對上市公司造成重創(chuàng)，所以，身為上市公司，務(wù)必要重視風(fēng)險的防控，不斷提高公司全員的風(fēng)險意識。除了日常宣傳和職業(yè)培訓(xùn)活動外，上市公司可以先行建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，借此使全員都意識到公司運營存在的風(fēng)險性和這些風(fēng)險的嚴(yán)重性，樹立“從我做起”的風(fēng)險預(yù)防意識。隨后，再組建財務(wù)風(fēng)險團(tuán)隊，讓其負(fù)責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險防范與管理。最后，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，專門針對財務(wù)風(fēng)險實施預(yù)警，借此增加財務(wù)風(fēng)險可控性。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理對任何一個市場經(jīng)濟(jì)體都具有重要意義，可以說，財務(wù)管理水平越高，給一家公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益就越理想，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展就越有利。反之，若財務(wù)管理出現(xiàn)問題，帶給一家公司的破壞性影響也是不可估量的，輕則降低公司收益，重則造成公司長期虧損，直至倒閉、破產(chǎn)。所以，各類上市公司對其財務(wù)管理都分外重視。

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