摘要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國各行各業(yè)的生產(chǎn)情況發(fā)生了很大的變化，先進的科學(xué)技術(shù)促進了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進程，使得企業(yè)獲得了更多的收益。電力企業(yè)成為我們現(xiàn)在關(guān)注的重點內(nèi)容，對我們的社會發(fā)展有重要的影響，電力企業(yè)的發(fā)展水平必須要達到一定的高度，這樣才能滿足現(xiàn)在社會發(fā)展的需求。

關(guān)鍵詞：精細化管理;電力企業(yè);營銷管理

精細化的管理主要就是說在原有工作的基礎(chǔ)上，把工作進行更加細化的劃分，從而實現(xiàn)更加有效的管理，現(xiàn)在更多的電力企業(yè)采用精細化的管理來實現(xiàn)進一步的發(fā)展。在電力企業(yè)當中應(yīng)用這樣的管理方式可以更加有效的提高工作的效率，各項工作也會更加清晰、明確，精細化管理在電力企業(yè)營銷工作方面有突出的作用，營銷方面也是電力企業(yè)發(fā)展的組成部分，我們只有更好的發(fā)展相關(guān)的內(nèi)容，將精細化管理落實到實際的發(fā)展中來，并且掌握其中的精髓，這樣才能不斷地得到進步。

一、我國電力企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展面臨很大的壓力，社會的發(fā)展需求越來越高，而電力企業(yè)的發(fā)展速度卻沒有跟上社會的發(fā)展，造成了一系列問題的產(chǎn)生。如今很多電力企業(yè)都是在使用煤電聯(lián)營這種方法進行營銷工作，但是這種方式非常不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它在營銷的過程中消耗了大量的煤炭資源，這些營銷方式會限制到企業(yè)未來的發(fā)展?，F(xiàn)在有一部分企業(yè)在進行營銷的時候會采用各種各樣的方式，企業(yè)當中所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)也在不斷的多元化，提高電力企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)，實現(xiàn)各方面的工作的突破，加快現(xiàn)代化的發(fā)展進程非常的重要。如今電力行業(yè)當中的競爭非常的激烈，電力企業(yè)不僅有用戶型、服務(wù)型的公司，還有以售賣電源為主的公司。社會在進步，我們必須要把握好電力企業(yè)發(fā)展的方向，在發(fā)展技術(shù)上和管理上都要實現(xiàn)精細化管理。

在電力營銷工作方面，我國電力企業(yè)做的并不是特別完善，還存在很多的不足之處。比如，企業(yè)經(jīng)營的方式以及理念相對落后，這些落后的方式和理念，都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響和限制。另外電力企業(yè)的內(nèi)部管理還不夠完善，很多方面的工作并沒有相關(guān)的規(guī)定來進行限制，相關(guān)的工作人員在工作的過程中沒有一定的標準，就會降低工作的效率。

二、電力企業(yè)營銷管理中應(yīng)用精細化管理意義

（一）有助于實現(xiàn)企業(yè)管理目標

實現(xiàn)精細化管理是電力企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的重要途徑。在進行管理工作的時候，需要更加重視一些細節(jié)性的東西，企業(yè)在應(yīng)用這種方式的時候，首先我們要充分地了解電力企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的實際情況，對其中存在的問題進行詳細的了解。其次，就是要建立一個相對完善的管理制度，并且在企業(yè)進行分配工作的時候需要將所有的工作進行合理的劃分，然后再細分給每一個員工，只有將工作分配合理明確之后，才能夠讓所有的員工都清楚地認識到自己的職責。這樣的管理方式對于電力企業(yè)的經(jīng)營是非常有意義的。企業(yè)在日常的管理工作當中，采用精細化的方式來進行管理，可以有效的解決公司管理效率低的問題并且在經(jīng)過一段時間之后，公司的營銷部門在管理方面的水平也會大大的提高從而整個企業(yè)的綜合水平也將有一定的提升。所以，采用精細化管理能夠切實的解決企業(yè)發(fā)展中的問題，并且能夠有效的提高發(fā)展的水平，從而為人們提供更好的服務(wù)。

（二）強化電力企業(yè)管理工作執(zhí)行能力

加強電力企業(yè)管理工作的執(zhí)行能力，按照制度的規(guī)定進行操作，并且將制度內(nèi)容落實到實際的施工中來，這樣就能發(fā)揮更好的效果。所以，企業(yè)的相關(guān)部門需要重視這方面的管理工作，在平常進行工作的時候一定要嚴謹、細致，不斷的完善工作的方式和企業(yè)管理的模式。電力企業(yè)要協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，加強部門之間的合作和交流，這樣能夠有效的解決其中的問題，使得各個環(huán)節(jié)能夠連接起來。

三、精細化管理在電力企業(yè)營銷管理中應(yīng)用策略

精細化管理在電力企業(yè)各個方面的發(fā)展中都起到了一定的作用，無論在營銷方面還是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，我們都離不開精細化管理，采取正確的措施，按照企業(yè)的發(fā)展要求來實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，是電力企業(yè)需要實現(xiàn)的目標?，F(xiàn)在競爭壓力增加，電力企業(yè)在營銷管理方面需要付出更多的努力，促進其實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（一）精細化管理的創(chuàng)新

電力企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，實現(xiàn)精細化管理也是現(xiàn)在發(fā)展的需求，我們必須要實現(xiàn)新的創(chuàng)新。電力企業(yè)與我們的生產(chǎn)發(fā)展聯(lián)系緊密，并且占有重要的地位，加快電力企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展就需要實現(xiàn)精細化管理創(chuàng)新，精細化管理是企業(yè)能夠面向現(xiàn)代發(fā)展的需求，將各個方面的發(fā)展內(nèi)容都能得到進一步的完善，創(chuàng)造良好的社會影響力，并且能夠為人們提供更好的服務(wù)，采取不同的方式應(yīng)對現(xiàn)在市場的發(fā)展和挑戰(zhàn)。無論在發(fā)展的內(nèi)容形式上還是在發(fā)展的方向上，我們都需要根據(jù)實際的需求，在原有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新，這樣能夠提高電力企業(yè)的營銷管理水平，打造一個完整的服務(wù)平臺，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（二）過程精細化管理

在發(fā)展的過程中應(yīng)用精細化管理，就需要我們通過了解各個方面的工作情況，不斷地更新相關(guān)的內(nèi)容，從而為人們的發(fā)展提供一定的標準，完善以前的不足之處，并且能夠?qū)⒅贫嚷鋵嵉綄嶋H的施工中去，分工明確，各個部門能夠協(xié)調(diào)的共同發(fā)展，這樣就能減少問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

（三）建立專業(yè)化的崗位職責體系

在現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展中，建立專業(yè)化的崗位職責體系非常重要，我們將每個崗位和每個人具體需要擔負什么樣的責任進行明確，這樣施工人員就能更明白自己的發(fā)展方向是什么，并且定期進行專業(yè)培訓(xùn)，進行制度考核，激發(fā)工作人員之間的競爭力，形成一個良好的工作氛圍，為電力營銷的發(fā)展做出自己的努力，實現(xiàn)更好的進步。

四、結(jié)語

綜上所述，精細化管理不僅在電力營銷管理上有很好的作用，在其他方面也有重要的應(yīng)用，無論是企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是其他方面的發(fā)展，都得到了更新，施工人員的整體水平也有所提高，電力企業(yè)的發(fā)展實力在逐漸地增強，獲得了更多的經(jīng)濟收益，朝著更多的方向在發(fā)展。

參考文獻：

[1]王宇皓.精細化管理在電力營銷管理中的應(yīng)用[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015，24（22）：36-37.

[2]郭向東.精細化管理策略在電力營銷工作中的應(yīng)用[J].致富時代2014（03）：142.

作者簡介：任芳（1984-9），女，民族：漢族，籍貫：神農(nóng)架，助理工程師，本科，主要從事電力營銷工作。