楊春

摘要：在國有企業(yè)進行行業(yè)整合、對外投資或者是進行重組并購的過程中都會設(shè)計到法務(wù)部門的工作。甚至在企業(yè)的制度建設(shè)、合同管理、財務(wù)管理、安全事故的處理等等方面都離不開法務(wù)工作者作用的發(fā)揮。因此國有企業(yè)要加強自身的法務(wù)管理，給企業(yè)的健康有序發(fā)展提供保障。本文分析了目前國有企業(yè)法務(wù)管理現(xiàn)狀，并對針對其存在的問題提出了強化措施，以期通過本文的研究可以給國有企業(yè)法務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);法務(wù)管理;強化措施

近年來，隨著市場價經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，在日常的經(jīng)營與管理的過程中有很多事物都與法律有密切關(guān)系。并且企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的外部環(huán)境也越來越復(fù)雜，在激烈的市場競爭中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重法務(wù)管理，確保自身的一切活動符合法律法規(guī)的要求。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，很多國有企業(yè)更是其行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，因此在改革與發(fā)展的道路上，國有企業(yè)要加強對自身的監(jiān)管。要注重體制機制的建立與完善，保證企業(yè)的發(fā)展健康有序的進行，這其中就更要充分發(fā)揮法務(wù)部門的重要作用。

一、當(dāng)前國有企業(yè)法務(wù)管理的現(xiàn)狀

從實際情況來看，部分國有企業(yè)在法務(wù)機制體系還不健全，企業(yè)在法務(wù)管理方面也存在一定的問題，具體而言表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，對法務(wù)管理的認識不全面。部分國有企業(yè)沒有意識到法務(wù)工作的重要性，雖然其明確了企業(yè)的一切事物都要遵循法律的規(guī)定，但是其認為企業(yè)的規(guī)章制度都是依法而建的，只要按照制度執(zhí)行就不會出現(xiàn)法律問題。簡單而言，就是認為國有企業(yè)對法務(wù)管理的剛性需求不大，缺乏必要的法律風(fēng)險意識，因此影響了國有企業(yè)法務(wù)工作的開展。

第二，與法務(wù)相關(guān)的各項工作有待完善。由于部分國有企業(yè)法務(wù)工作的重視程度不足，因此無論是在經(jīng)費的投入上、法務(wù)人員的安排上還是在法務(wù)管理機制上都沒有形成一個完整的體系。缺乏專業(yè)化的管理部門，法務(wù)人員職權(quán)不明，一人兼多職的情況比較普遍，這也都不利于國有企業(yè)法務(wù)工作的進行。

第三，法務(wù)工作職能被弱化。在整個國有企業(yè)管理體系中，法務(wù)工作長期處于邊緣化地帶，法務(wù)工作人員也不再企業(yè)管理的核心中，因此出現(xiàn)了職能被弱化的情況。在國有企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中，法務(wù)人員不能第一時間提出自身的建議，也因此就不能良好的發(fā)揮風(fēng)向防控的作用。

第四，人員構(gòu)成單一。國有企業(yè)的人員構(gòu)成中偏向于專業(yè)性技術(shù)人員，但是關(guān)于法務(wù)管理的人員數(shù)量卻嚴重不足。部分國有企業(yè)法務(wù)部門的儲備人才在專業(yè)性、經(jīng)驗性上都不足，不利于國有企業(yè)法務(wù)部門的長遠發(fā)展。

二、加強國有企業(yè)法務(wù)管理的措施

法制建設(shè)是國有企業(yè)在經(jīng)營與管理中的重要內(nèi)容，也是其發(fā)展的主要依據(jù)，在法制建設(shè)的過程中，法務(wù)部門的作用是不容忽視的。通過國有企業(yè)法務(wù)部門工作的完善，一方面可以促進企業(yè)內(nèi)部組織刮管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更好的開展內(nèi)部管理工作;另一方面還能增強企業(yè)的綜合競爭力，幫助企業(yè)良好的適應(yīng)外部復(fù)雜的市場環(huán)境。因此針對國有企業(yè)法務(wù)部門當(dāng)前存在的問題，可以從以下幾點來完善：

（一）加強對法務(wù)工作的重視程度提升對法務(wù)工作的認識

法務(wù)工作不僅僅包括法律事務(wù)的處理，企業(yè)在經(jīng)營過程中的法律審查、法律風(fēng)險的防范以及處理法律糾紛等，都是法務(wù)部門的職責(zé)。因此國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下的加強對法務(wù)工作的重視程度，對企業(yè)的法務(wù)工作有一個正確的認識。在國有企業(yè)體制機制的建設(shè)中，在踐行國家政策要求以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度時，都離不開具有專業(yè)法律知識與理論體系的法務(wù)人員。通過法務(wù)工作不但可以提升企業(yè)的法制管理水平，而且還能有效的對企業(yè)實施廉政防控，對優(yōu)化企業(yè)管理促進企業(yè)發(fā)展有積極作用。

（二）加大對國有企業(yè)法務(wù)部門的投入

第一，加大資金投入力度，完善國有企業(yè)法務(wù)部門的相關(guān)設(shè)施設(shè)備，并積極成立一個專業(yè)化的管理團隊。

第二，加強對法務(wù)人員的培養(yǎng)。鼓勵法務(wù)部門的工作人員繼續(xù)深造，提升其學(xué)歷與專業(yè)知識能力，進而提升其法務(wù)工作的業(yè)務(wù)水平。給法務(wù)工作人員提供更多的實踐機會，讓部分法務(wù)人員從單純的理論知識型人才成為熟悉企業(yè)實情以及行業(yè)情況的實用型法務(wù)人員。要保證企業(yè)有一個穩(wěn)定的法務(wù)工作團隊，并且這一團隊的專業(yè)性與服務(wù)效率也要有所保證，如此才能良好的促進企業(yè)發(fā)展。

（三）增強法務(wù)人員對企業(yè)管理工作的參與度

實際上，無論是在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理工作中，還是對外合作與經(jīng)濟競爭中，企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險是客觀存在的。為了良好規(guī)避風(fēng)險，給企業(yè)的發(fā)展提供健康的保證，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員就要重視法務(wù)人員的作用。國有企業(yè)的管理人員要意識到法務(wù)管理的重要性以及法務(wù)工作人員的作用，要將企業(yè)的各個方面工作都有機的融入法治理念。要保證法務(wù)部門管理人員的權(quán)威性，促使法務(wù)工作人員積極參與到企業(yè)管理中，運用其專業(yè)知識給企業(yè)的發(fā)展提供可行性建議。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才

國有企業(yè)的法務(wù)管理部門，對人才的要求不僅僅是要具備專業(yè)的法律知識，而且還要熟知企業(yè)各項經(jīng)營管理活動。這樣其在企業(yè)管理中所提出的意見才具有針對性與可行性，因此一方面需要企業(yè)加強對人才的培養(yǎng)。另一方面則需要企業(yè)的法務(wù)人員積極與企業(yè)其他部門進行交流與溝通，加強對企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度，提升其法務(wù)管理能力。成為具有法律專業(yè)知識與管理能力的優(yōu)秀復(fù)合型人才，如此才可以更好的服務(wù)與企業(yè)。

三、結(jié)論

依法治國是我黨的基本方略，國有企業(yè)改革與發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)響應(yīng)黨的號召，增強自身的法律意識，加強法務(wù)管理。具體而言國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從重視法務(wù)部門工作、加大法務(wù)部門的投入、提升法務(wù)人員企業(yè)管理參與度以及培養(yǎng)復(fù)合型法務(wù)人才等方面來提升企業(yè)的法務(wù)管理水平。如此才可以促進國有企業(yè)以健康有序的發(fā)展，并為國民經(jīng)濟的增長貢獻自己的力量。

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