侯加強(qiáng)

摘要：一個(gè)企業(yè)的核心部門是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的設(shè)立是為了對(duì)管理企業(yè)資金進(jìn)出，以及對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)并且穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是最需要關(guān)注的問(wèn)題。本文就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理所出現(xiàn)的種種問(wèn)題進(jìn)行分析，并得出總結(jié)辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);成本管理;問(wèn)題

在近年來(lái)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展的大背景下，每個(gè)企業(yè)都開(kāi)始格外關(guān)注一個(gè)部門，那就是財(cái)務(wù)管理部門，可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理部門在如今大背景形勢(shì)下，在一個(gè)企業(yè)是多么重要的位置。就因其掌握著一個(gè)企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展，所以各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這個(gè)部門的重視，強(qiáng)化人員實(shí)際管理能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能

總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中主要起到三個(gè)功能。首先是控制功能。財(cái)務(wù)管理主要是控制企業(yè)一些財(cái)務(wù)活動(dòng)盡量在預(yù)期之內(nèi)，以及控制企業(yè)資金進(jìn)出保證企業(yè)收支平衡，另外還對(duì)企業(yè)員工的一些薪酬福利進(jìn)行管控，再有就是在企業(yè)中起到管理功能。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理方面的表現(xiàn)，主要是在于對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，但是財(cái)務(wù)管理不單是資金管理，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展進(jìn)行分析，并結(jié)合各方面數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，從而達(dá)到企業(yè)資金利用最大化，讓企業(yè)得到更大收益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中最后一項(xiàng)功能就是監(jiān)督功能。一個(gè)企業(yè)若想保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)并且穩(wěn)步發(fā)展，那么就要建立一套企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系。財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督功能也就表現(xiàn)在這，財(cái)務(wù)管理基本就是監(jiān)督企業(yè)資金籌備、產(chǎn)品消耗、使用以及分配等各項(xiàng)活動(dòng)。這樣可以使企業(yè)進(jìn)行有效生產(chǎn)，并且減少企業(yè)因?yàn)橄乃a(chǎn)生的損失，將企業(yè)資源合理化運(yùn)用并且發(fā)掘企業(yè)其他產(chǎn)能，對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理通過(guò)監(jiān)督使企業(yè)利用最低的投資獲得最大經(jīng)濟(jì)收益[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)成本控制理念落后

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是一個(gè)企業(yè)最核心的部分，成本管理也要與企業(yè)發(fā)展方向統(tǒng)一，這樣才能幫助企業(yè)穩(wěn)步提升并增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？墒乾F(xiàn)在有很多企業(yè)在成本管理意識(shí)上存在很大誤解，一是不去重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，仍舊堅(jiān)持老觀念運(yùn)用傳統(tǒng)管理方式去進(jìn)行企業(yè)成本管理，通過(guò)各種方面去擠壓企業(yè)成本，使用減少管理費(fèi)用，降低員工工資等方式，這樣確實(shí)可以減少大量企業(yè)支出達(dá)到成本控制，可是在當(dāng)前大背景下，這樣通過(guò)擠壓公司內(nèi)部成本的管理方式己經(jīng)不再可靠，雖然可以大量節(jié)省成本，但是隨之而來(lái)的弊端則是，員工工作興趣不高，企業(yè)產(chǎn)能下降，企業(yè)無(wú)法盈利，導(dǎo)致企業(yè)失去行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。還有就是運(yùn)用傳統(tǒng)方式進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致企業(yè)成本核算資金出入不詳細(xì)，賬目水分太大，導(dǎo)致產(chǎn)能消耗過(guò)多這樣的賬目根本無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)任何有用信息。

（二）財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不同步

通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門主管企業(yè)成本控制，企業(yè)主要成本控制都是通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制，沒(méi)有意識(shí)到如果要進(jìn)行成本控制需要每個(gè)部門和員工共同來(lái)進(jìn)行控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)其他部門沒(méi)有成本控制意識(shí)和概念，不會(huì)降低消耗，反而還造成成本消耗過(guò)大的事情發(fā)生，并且管理人員意識(shí)淡薄無(wú)法發(fā)現(xiàn)成本消耗真正原因，從而給企業(yè)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系不完善

企業(yè)缺少全面且系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有設(shè)立各項(xiàng)指標(biāo)考核制度。企業(yè)沒(méi)有在進(jìn)行投資前進(jìn)行成本預(yù)算，往往都是在進(jìn)行投資后進(jìn)行總結(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)支出過(guò)高，在事后也沒(méi)有對(duì)整件事情進(jìn)行總結(jié)。導(dǎo)致企業(yè)在一次次過(guò)高的投資中虧空成本造成嚴(yán)重?fù)p失[2]。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理能力

（一）強(qiáng)化成本管理思想

企業(yè)若是要進(jìn)行徹底的成本管理改變，那么首先就要改變管理思想，企業(yè)成本管理和控制不只是管理者需要考慮的問(wèn)題，要將成本管控這個(gè)概念傳播到每一位職工的心里，要使整個(gè)企業(yè)都進(jìn)行思想改變，不要只通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行傳統(tǒng)管理方式。放棄對(duì)基層員工擠壓，讓其心中形成企業(yè)的就是自己的這種概念，通過(guò)對(duì)原材料成本進(jìn)行管控一定會(huì)比直接對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行打壓來(lái)得快，每一位員工都全力減少原材料浪費(fèi)，提高基層人員待遇使其對(duì)企業(yè)更充滿信心。這樣不僅對(duì)成本可以進(jìn)行有效管控，同時(shí)還能提高企業(yè)產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多效益。

（二）建立成本管理監(jiān)察制度

進(jìn)行嚴(yán)格成本監(jiān)察制度，加大對(duì)原材料管控方式，認(rèn)真排查看到底是哪里或者是哪個(gè)人對(duì)原材料進(jìn)行浪費(fèi)。進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)每天進(jìn)行成本監(jiān)察發(fā)現(xiàn)一處浪費(fèi)現(xiàn)象就處罰一處，如有集體或個(gè)人將成本控制到一定程度也要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將這一制度落實(shí)到每個(gè)部門，落實(shí)到每個(gè)人身上。如果，繼續(xù)讓這種行為延續(xù)下去放任不管，那么一定會(huì)對(duì)企業(yè)造成沉重負(fù)擔(dān)，到那時(shí)財(cái)務(wù)做出的報(bào)表也只是為了迎合領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指標(biāo)的一張廢紙，而真正需要做的事情卻得不到有效治理。

（三）加強(qiáng)成本管理人才培養(yǎng)

人才也是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，人才是企業(yè)重要生產(chǎn)勞動(dòng)力如果企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管控那么培養(yǎng)企業(yè)人才也是十分重要的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有大量人才那么這個(gè)企業(yè)就可以依靠這一團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行，從而將利益最大化，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和人才也可以將企業(yè)成本降低下來(lái)。就像一個(gè)團(tuán)隊(duì)十個(gè)人但是沒(méi)有人才需要耗時(shí)近幾個(gè)月才會(huì)做出成績(jī)，這期間企業(yè)就會(huì)一直處在消耗期十分浪費(fèi)成本，然而一個(gè)精煉有速的團(tuán)隊(duì)只需要五個(gè)人半個(gè)月就可以完成任務(wù)，這樣不就為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間同時(shí)也減少降低了企業(yè)成本消耗，所以如果想將財(cái)務(wù)成本合理管控培養(yǎng)人才以及團(tuán)隊(duì)也是必不可少的。

（四）明確成本預(yù)算控制體系

企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理不應(yīng)該只關(guān)注在生產(chǎn)中進(jìn)行控制，而是應(yīng)該整個(gè)企業(yè)從始至終一直去運(yùn)行并貫徹這一思想。并且在以往成本管理中成本核算，是管理方式中很重要的一點(diǎn)，可是在如今發(fā)展形勢(shì)下這樣的管理方式已經(jīng)發(fā)揮不出任何作用。所以建立新型管理方式極為重要，創(chuàng)建成本預(yù)算控制體系，提前將企業(yè)所投方案進(jìn)行成本預(yù)算，并且通過(guò)統(tǒng)計(jì)將近年來(lái)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)算，后制定本年企業(yè)成本目標(biāo)。明確成本控制方式，提早進(jìn)行預(yù)算也可以有效解決企業(yè)中成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)成本管理起到了至關(guān)重要的作用，只要企業(yè)制定系統(tǒng)化管理體系，并且將成本管理體系融入到企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中，最后管理者也要將成本控制概念貫徹到每一個(gè)員工心中，那么就能做到有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王梅.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2016（25）：121-121.

[3]陳俊元.企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理與控制研究[J].2013（8）：131-131.