周玉琳

摘要：黨群工作是為黨的社會政治制度和政治路線服務(wù)的。企業(yè)發(fā)展成果體現(xiàn)在經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)黨群工作決策要和企業(yè)發(fā)展保持同步，將提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為最終目標。黨群工作通過充分發(fā)揮黨的凝聚力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)有強有力的政治保障，黨群工作要服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保障，其決策要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)處于千變?nèi)f化的市場環(huán)境內(nèi)，更需要對企業(yè)的特點和個性進行強調(diào)，注重企業(yè)獨特的品牌，提升市場識別度，從而提升其市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);文化建設(shè);黨群工作;精細化;管理策略

一、企業(yè)文化建設(shè)和黨群工作的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與黨群工作存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)文化能夠為黨群工作提供精神保障，從而有效地推進黨群工作。通過開展各類行之有效的黨群工作，保障企業(yè)同黨的方針政策保持一致，積極發(fā)揮黨群組織在組織動員方面的優(yōu)點，使企業(yè)發(fā)展和員工的各項活動密切結(jié)合;開展企業(yè)文化建設(shè)，使員工了解黨群建設(shè)工作開展的方法及黨群建設(shè)的意義與重要性，能夠促進員工素質(zhì)不斷提升，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高了企業(yè)的核心競爭力，確保黨群建設(shè)工作的順利推進。

二、企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作中現(xiàn)存的問題

（一）認識存在偏差

在當前，國內(nèi)的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，在此影響作用之下，人們的意識思維也逐漸發(fā)生顯著的改變，企業(yè)在發(fā)展過程中過于強調(diào)經(jīng)濟收益，導致對于黨群工作重視不足。這樣的情況使得黨群工作無法進一步走入群眾中去，導致許多工作無法獲得合理全面的落實，沒能搭建起同當前社會價值觀相符合的企業(yè)文化基礎(chǔ)。種種因素使得黨群工作的精細化管理逐漸成為“口頭工作”，要想促使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間，就必須要將這一問題處理好[1]。

（二）企業(yè)的領(lǐng)導機制不完善

企業(yè)的黨組織與法人管理體系之間的關(guān)系尚處于不夠明朗的階段，企業(yè)的黨組織要想?yún)⑴c重要事件的決策的細節(jié)問題，如參與途徑、參與權(quán)限等，依然需要人們對其進行深入的探索。部分企業(yè)不夠重視職代會的功能，將職工參加管理與決策看成一種形式性工作，認為只需走個過場便可結(jié)束，使得企業(yè)內(nèi)部職工工作的積極性和歸屬性受到打擊。

（三）黨群工作方式滯后

國內(nèi)的市場經(jīng)濟體制的改革，促使企業(yè)得到了更好的發(fā)展，不管是企業(yè)的發(fā)展方式還是生產(chǎn)運營的模式，均逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。不過，在愈加激烈的竟爭中，企業(yè)卻常常不能靈活應(yīng)對，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展模式。例如，在黨群工作中，傳統(tǒng)的工作模式不能更好的滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，起到促進企業(yè)施工生產(chǎn)更快更好發(fā)展的作用，過于單調(diào)的活動方式和內(nèi)容，導致企業(yè)在文化建設(shè)中的黨群工作問題頻繁出現(xiàn)，致使工作效率不高、可操作性差、形式大于內(nèi)容、激勵有余促進不足，導致建設(shè)效果無法達到預(yù)期目標。

三、加強企業(yè)精細化管理

（一）創(chuàng)建和諧幸福

企業(yè)由于企業(yè)崗位性質(zhì)與崗位職能的不同，使得相互溝通與交流比較少。因此要堅持“依靠”方針，充分展示作為，進一步增強凝聚力、推進幸福指數(shù)升級。如，以《項目快速上場指導手冊》為指南，進一步提高建家建線水平，改善員工工作生活條件。發(fā)揮好工會組織聯(lián)系群眾的橋梁作用，抓好工資集體協(xié)商制度的落實，增強集體合同的針對性[2]。以創(chuàng)新工作室推動科技創(chuàng)新，大力宣傳、弘揚勞模精神和工匠精神。充分發(fā)揮共青團組織的助手作用，切實做好“導師帶徒、加簡誠除、青年聯(lián)誼會”等品牌活動。確保企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

（二）管理基礎(chǔ)規(guī)范化

將每一項工作的工作流程與工作細節(jié)圍繞黨群工作進行細化分解，明確責任部門及責任人，使每項工作有據(jù)可依，使各項任務(wù)得以圓滿完成。首先，精確落實上級部署，使黨支部能夠了解上級的要求，并制定一些可操作性的量化考核方式，對工作開展過程進行考核反饋。其次，對工作流程進行細化分解，對各項規(guī)章制度進行及時更新，以滿足新形勢下黨群工作的發(fā)展需求。對一些不夠完善的規(guī)定進行詳細補充，并結(jié)合工作程序進行反復推敲，實現(xiàn)工作的上下銜接[3]?？傊?，在制度建設(shè)上，需做到每項工作有據(jù)可依，有章可循，使執(zhí)行者明確其工作標準與工作方式，規(guī)范其工作行為。目前，我集團實施黨委重大問題決策前置程序，重大事項決策、重要人事任免、重大資金安排等內(nèi)容需履行黨委常務(wù)（擴大）會和總經(jīng)理辦公室相關(guān)程序。另外還實施了領(lǐng)導班子成員建立黨建工作聯(lián)系點制度以及“N+1”黨建聯(lián)盟制度，通過各方面努力，已經(jīng)大大完善和改進了各項工作制度，理順了各項工作程序。

（三）優(yōu)化工作執(zhí)行力度

由于黨群工作的執(zhí)行力度不同，使得黨群工作的工作成效出現(xiàn)差異。為加強精細化管理，確保黨群工作的工作成效，需對其工作執(zhí)行力進行優(yōu)化。首先，完善管理理念。由于管理理念的不同，員工的工作效率也不盡相同，如黨群組織管理不嚴，降低標準要求，使職工對工作的重視程度下降，最終導致工作成績較差。因此，黨群組織應(yīng)對黨群理念進行重新審視，在工作中嚴于律己，對管理方法與管理理念進行不斷深化與改進，以提升工作的執(zhí)行力度。其次，加強相關(guān)制度的建設(shè)。目前，較多企業(yè)的相關(guān)工作制度還不夠完善，對其投入的力度不夠，給工作的開展帶來困難，造成工作人員對工作內(nèi)容的不理解，對工作流程的不了解，使的工作效率低下，工作執(zhí)行不到位。因此，需加強相關(guān)制度的建設(shè)，加大制度建設(shè)方面的投入力度，明確工作職責與工作流程，以保證工作及時完成。

總而言之，隨著時代的發(fā)展企業(yè)改革及企業(yè)間競爭壓力不斷增大，黨群工作的整體水平要上升到新的高度，在開展具體實踐工作時，需考慮各種影響因素，從而將黨群工作的精細化管理提升到更好的狀態(tài)創(chuàng)造更多的效益，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)管理更加高效與科學，增強員工間的凝聚力，是企業(yè)進步的靈魂，可有效提高企業(yè)的競爭力，黨組織的規(guī)范運行，對強化企業(yè)文化建設(shè)有著重要的指導作用，促進企業(yè)形成更加良好的文化氛圍。

參考文獻：

[1]孫顯杰，梁宗輝.新時期下企業(yè)黨群建設(shè)的思考及對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（17）：118-119.

[2]孫樹友，張文善.和諧黨群關(guān)系助推企業(yè)發(fā)展[J].企業(yè)文明，2017（12）：82.

[3]李國良.黨群辦公室崗位工作中文化建設(shè)的效能探析[J].企業(yè)改革與管理，2017（01）：172+184.