摘要：在人力資源管理中，充分發(fā)揮基層工會的作用能夠弱化管理工作的難度?；诖?，本文闡述了基層工會在人力資源管理中明確方向、提高職工認可度、優(yōu)化計劃有效性的作用，并介紹了管理者可以采取發(fā)揮工會監(jiān)督作用、落實工會的溝通紐帶作用、借助工會獲取培訓開展依據這幾項策略來落實工會的作用。

關鍵詞：基層工會;人力資源;明確方向

基層工會是企業(yè)與職工之間溝通的紐帶，同時也起到了保護職工合法權益的作用，企業(yè)通過充分發(fā)揮基層工會在人力資源管理中的積極作用，能夠使管理工作更加科學合理，強化企業(yè)內部凝聚力，因此領導者應當深入研究基層工會在人力資源管理中的作用和實踐，并采取有效措施，提升基層工會的作用效果。

一、基層工會在人力資源管理中的作用

（一）明確管理方向

政治屬性是基層工會的主要特點，由于其牢固堅守著黨的領導，因此能夠更好地保持正確的推進方向，而人力資源管理部門并不具備明顯的政治屬性，導致其在運作過程中容易偏離正確的方向。企業(yè)通過將人力資源管理工作推進設置在基層工會的作用下，能夠賦予管理工作一個明確、正確的方向，全面提升管理部門職工的整體思想覺悟，培養(yǎng)其全局意識，同時，還可以幫助企業(yè)牢固樹立依法辦事的理念，確保管理工作的各項環(huán)節(jié)、操作符合國家法律發(fā)揮。

（二）提高職工對管理的認可度

基層工會是以黨為領導，具有幫助員工維護合法權益的職能，因此其本身就具有較高的職工認可度。但人力資源管理部門由于經常存在薪酬制定、績效考核方面的不合理，以及其制定的規(guī)定條例難以符合職工預期的情況，所以難以與企業(yè)內部職工保持比較良好的關系，企業(yè)通過在管理中發(fā)揮工會的積極作用，能夠將工會塑造為管理部門與職工之間相互溝通、交流的紐帶，使管理部門得以更全面地體察職工情況，并深入了解其需求，之后結合企業(yè)的特質以及發(fā)展狀態(tài)，來科學地開展績效考核、薪酬待遇制定等工作，保障管理的合理性，提高職工對管理部門的接受度。

（三）優(yōu)化管理計劃的有效性

人力資源管理部門雖然比較熟悉企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，并且能夠根據企業(yè)經營領域市場以及人力資源市場的現狀來制定管理計劃，但是計劃制定過程中，由于管理部門對職工情況了解得不深入、不全面，因此難以保證管理計劃適用于內部職工現狀，降低了計劃的可操作性，影響了管理的落實效果。為此，企業(yè)可以借助基層工會，來深入體察內部各級干部職工的具體現狀，然后基于此，制定出操作性更強、更加適合企業(yè)發(fā)展方向的管理技術，避免管理計劃與職工的切身利益沖突，造成職工不愿配合計劃執(zhí)行的情況，全面提升人力資源管理工作水平。

二、基層工會在人力資源管理中作用的落實策略

（一）發(fā)揮工會的績效考核監(jiān)督作用

在職工的工資中，績效考核部分工資通常占據不小的部分，其不僅是對職工工作態(tài)度、能力上的量化評價，同時也是職工生活來源的重要組成。而部分企業(yè)在績效考核制度的制定和落實中，由于管理部門未能有效體察職工情況，并且在制度制定和落實過程中缺乏監(jiān)督，導致績效考核結果難以準確的量化職工的工作貢獻，甚至影響到職工的合法權益，造成職工工作積極性的下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，為此，企業(yè)可以借助基層工會的監(jiān)督作用，來幫助管理部門把控好績效考核制度的制定和落實，使績效考核能夠有效發(fā)揮其職工激勵效用，比如，企業(yè)可以通過基層工會的職工代表大會，綜合內部職工的實際情況、需求、意見等信息，來制定科學的績效考核制度，并在工會的監(jiān)督下逐步落實，優(yōu)化人力資源管理效果。

（二）落實工會的溝通紐帶作用

在人力資源管理中落實工會的溝通紐帶作用，能夠提高各項管理策略的合法性、合理性，職工與單位的勞動關系更加和諧，強化企業(yè)的內部凝聚力。由于工會在維護職工合法權益上一直發(fā)揮著積極作用，所以職工對工會比較信任，企業(yè)可以利用工會來協(xié)調職工待遇與需求之間的關系，確保利益與職工權益的平衡，提升企業(yè)發(fā)展水平。在此過程中，企業(yè)應當給予基層工會一定的權利，使其能夠及時糾正、處理、交涉違反民主管理制度、職工代表大會制度、勞動關系法律法規(guī)的管理操作，保護職工的權益，同時，通過工會做好職工的思想工作，使其更加了解行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，幫助他們將對企業(yè)的預期調整在合理的范圍內，促進企業(yè)更好地滿足職工需求，提高職工的歸屬感[1]。

（三）利用工會獲得的職工信息開展培訓工作

職工培訓作為人力資源管理工作的重要組成部分，其直接影響著工作團隊整體的執(zhí)行力，因此管理部門務必要保障培訓的效果，優(yōu)化企業(yè)的生產能力。但在此過程中，由于管理部門深入工作基層的機會不多，所以對職工的業(yè)務能力水平現狀了解不全面，導致培訓計劃缺乏針對性，拖慢了職工專業(yè)水平的發(fā)展速度。為此，企業(yè)可以通過工會來全面掌握內部職工的受教育程度、綜合素質等信息，以及各個崗位所需要的人才類型，然后基于此，開展培訓工作，強化培訓工作的準確性，推動人力資源管理工作的發(fā)展[2]。

三、結論

綜上所述，在基層工會作用下的人力資源管理，有助于提升企業(yè)的運營水平。在人力資源管理中，企業(yè)借助基層工會能夠優(yōu)化各項管理措施，并順利達到管理目標，同時，企業(yè)通過落實基層工會在管理中的作用，可以全面提升管理中各個環(huán)節(jié)的有效性，強化管理工作的效率和效果。

參考文獻：

[1]陳幼琴.基層工會在人力資源管理中的作用與實踐策略研究[J].傳播力研究，2019，3（30）：239+241.

[2]張戰(zhàn)輝.基層工會在人力資源管理中的作用分析[J].現代經濟信息，2019（01）：35+38.

作者簡介：徐軍（1967-），女，江蘇儀征人，大專，中級經濟師，人力資源管理方向。