韋杰

摘要：本文闡述了建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要內(nèi)容，對建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題進行了探討分析，并提出了建筑工程經(jīng)濟管理問題的對策，旨在提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;內(nèi)容;問題;對策

一、建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟成本管理中的直接工程費是經(jīng)濟管理的重要項目，主要包括：（1）材料費用。工程項目建設中的材料費用主要包括：建筑原材料、輔助材料、零件及構(gòu)配件等采購中所支出的費用總和。在國內(nèi)外的大型工程項目建設中，材料費用在工程總費用支出中所占的比重較大，也是影響經(jīng)濟管理效果的主要因素之一。（2）人工費用。在工程項目建設中，人工費用是經(jīng)濟管理的基礎項目，主要是指直接從事建筑施工人員的各項費用支出，在工程項目中，參與施工的人員較多，其中包括項目管理人員、技術(shù)人員、各工種的施工人員等，在進行經(jīng)濟管理時一定要嚴格按照國家或地區(qū)現(xiàn)行的定額規(guī)定進行核算。（3）機械費用。為了保證工程項目的建設進度、質(zhì)量與安全，施工機械的使用是必不可少的，而在其安裝、施工作業(yè)、拆除等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用統(tǒng)稱為機械費用。在工程項目的經(jīng)濟管理中，對于機械費用的控制需要依靠科學、合理的施工組織，而且要實現(xiàn)各類機械應用效率的最大化。

二、建筑工程經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理體制的問題。完善的管理制度是使得管理高效運行的重要保證。在當今的社會經(jīng)濟活動當中，企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)化的管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權(quán)利與個人責任相結(jié)合，明確每個管理人員的職責以及工作內(nèi)容，以最大限度的獲取相應的經(jīng)濟效益，工程的管理也不例外。但是當前，我國的工程建設中卻缺乏完善的管理制度，權(quán)責不分，有些領導人員甚至越權(quán)指揮，當發(fā)生問題時則尋找各種借口推脫工程責任。

（二）從業(yè)人員經(jīng)濟管理意識的問題。建筑工程經(jīng)濟管理的目的是要合理的控制各種成本，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益最大化。而要使管理處于一個相對較高的水平關鍵的因素在于管理人員。但是當前，在對建筑工程的經(jīng)濟管理當中，有的管理人員的綜合素質(zhì)還無法跟上新時期工程建設發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對落后，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而不注意更新思想，轉(zhuǎn)變管理觀念，也沒有充分意識到經(jīng)濟管理對于整個工程建設乃至整個企業(yè)的發(fā)展的重要意義。

（三）建筑工程建設逾期，增加了工程建設成本的問題。工程建設的工期成本是指工程施工建設期間各個項目，各個階段發(fā)生的各種費用的總和。但是工期問題卻被許多工程管理人員所忽視，許多工程都無法按照預先設定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設的成本，與建筑工程經(jīng)濟管理的目標相違背。

三、建筑工程經(jīng)濟管理問題的對策

（一）建立健全管理制度。建筑工程本來就工程量大，施工地點分散，施工隊伍情況復雜，因此大部分均采用粗放型的建設方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高建筑工程經(jīng)濟管理水平的關鍵所在。完善的管理制度應包含激勵機制和約束機制兩方面的內(nèi)容。具體而言，建筑工程經(jīng)濟管理制度必須包含機械設備管理、施工現(xiàn)場物資管理、進度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵管理責任人的行為，明確其責任、權(quán)利及義務，保證建筑工程經(jīng)濟管理的規(guī)范性和合理性。

（二）正確掌握成本管理的特性。建筑施工企業(yè)在成本管理上做好經(jīng)濟活動的監(jiān)控工作，對于項目管理中的PDCA循環(huán)而言它不僅僅是一個簡單的過程管理，對于建筑工程項目而言，最重要的是實現(xiàn)好整個計劃，預測、執(zhí)行，糾偏和處理過程的管理工作，為了實現(xiàn)成本最小化質(zhì)量最大化的目標，相關的管理人員必須要清楚地掌握到整個項目的進展情況，換一句話來說也就是項目在哪一個環(huán)節(jié)哪一個時間點完成了哪一些工序，并且要將整個工序的時間和所消耗的人力物力財力進行一個完整詳實的匯總。為了實現(xiàn)這一目標就有必要將整個項目的工序進行科學的細化，并明確整個項目的進度計劃情況，只有這樣才能夠有效的對整個建筑工程項目的成本進行及時的監(jiān)控和規(guī)劃。另外一個方面還需要確保管理在一個循序漸進的過程當中進行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個項目的成本達到最佳的目的，讓復雜的成本管理工作實現(xiàn)簡單合理化。

（三）加強工程成本分析、核算、考核工作。為加強在建工程的經(jīng)濟管理，有效控制工程成本費用，建筑施工企業(yè)應該按照我國工程造價的相關法律法規(guī)、項目招投標文件、施工合同等明確工程項目責任成本的編制右凈去和計費標準。企業(yè)制定成本控制計劃后，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同等方面采取措施，確保工程成本處于可控狀態(tài)。

（四）正確認識工程成本與工程質(zhì)量、安全、工期的關系。確保工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對工程的一種投入，也應屬于工程成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)不能確保工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標，就難以生存與發(fā)展。

四、結(jié)束語

當前企業(yè)的競爭在于經(jīng)濟實力的競爭，要想在激烈的建筑市場競爭中獲取更多的市場份額，就必須加強建筑工程的經(jīng)濟管理，就必須要不斷完善自身的建筑經(jīng)濟成本管理理念，對建筑工程經(jīng)濟成本加強管理，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

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