陳威

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了確保公司保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，很多公司都頻繁的進(jìn)行重組、合并或者上市等。因?yàn)楣矩?cái)務(wù)情況往往最能直接反映出集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，所以公司進(jìn)行決策時(shí)財(cái)務(wù)狀況是很大的影響因素。為了確保公司進(jìn)行科學(xué)的決策，就要保障財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，而對(duì)于集團(tuán)公司而言合并財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，但在實(shí)際的合并過(guò)程中往往會(huì)存在很多問(wèn)題。本文就報(bào)表合并中的問(wèn)題進(jìn)行描述，進(jìn)而進(jìn)行分析并闡述相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并;存在問(wèn)題;對(duì)策

一、臺(tái)并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的目的和影響

（一）合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的含義和目的

合并報(bào)表就是將子公司和總公司的現(xiàn)金流狀況和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及整體的財(cái)務(wù)情況歸納進(jìn)一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)。在財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并中一般分為四個(gè)部分，分別是現(xiàn)金流合并、資產(chǎn)負(fù)債合并以及所有者權(quán)益合并和利潤(rùn)表的合并。財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并的目的是為了方便集團(tuán)公司中的總公司進(jìn)行相關(guān)決策和運(yùn)行，并充分掌握各個(gè)子公司的具體情況。

（二）合并財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的意義

在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)行駛中，子公司往往和總公司的企業(yè)法人大多并不為同一個(gè)，總公司主要是通過(guò)控股來(lái)和子公司產(chǎn)生關(guān)聯(lián)并進(jìn)行相關(guān)的控制，子公司實(shí)際上大多相當(dāng)于在總公司管理下的一個(gè)部門，但自身卻擁有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在總公司和子公司的運(yùn)行過(guò)程中，二者都滿足執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表制度的條件，但為了方便總公司進(jìn)行發(fā)展和對(duì)于公司的管理并確保財(cái)務(wù)報(bào)表可以最直觀的反映集團(tuán)公司整體的狀況，就需要進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并?，F(xiàn)在我們一般從經(jīng)濟(jì)角度上對(duì)總公司和子公司的關(guān)系進(jìn)行定義，即一旦某公司掌握另一個(gè)公司超過(guò)百分之50的股份，則兩公司之間雖然各個(gè)仍為單獨(dú)的法律主體，但實(shí)際上一個(gè)公司已經(jīng)是另一個(gè)公司的管理方了，這時(shí)這兩個(gè)或多個(gè)公司會(huì)組成一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)體，也叫集團(tuán)公司。在這時(shí)完成控股的公司自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表就會(huì)受限于自身的限制，無(wú)法有效客觀的對(duì)資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，所以為了保障總公司的發(fā)展正確，方便總公司的管理往往都會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并。

二、當(dāng)前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并中存在的問(wèn)題

（一）當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并的政策并不明確

當(dāng)前因?yàn)楣竞喜⒎绞降牟煌腋鱾€(gè)不同領(lǐng)域公司的運(yùn)行方式不同，使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并的過(guò)程中往往會(huì)受到多種因素的阻礙。如很多大型的集團(tuán)公司，會(huì)在一些市場(chǎng)行情較好時(shí)進(jìn)入這些市場(chǎng)，而最直接簡(jiǎn)單的方法就是對(duì)該市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)的某個(gè)公司進(jìn)行收購(gòu)，這是大型集團(tuán)公司為了提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)水平的常規(guī)舉措。但在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的合并過(guò)程中，由于各個(gè)子公司之間的運(yùn)行模式往往有著十分大的差異從而導(dǎo)致各個(gè)子公司之間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策也有較大的區(qū)別，從而最終使得集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并時(shí)有較大的難度。并且各個(gè)公司面向的市場(chǎng)、行業(yè)和地區(qū)不同，簡(jiǎn)單的利潤(rùn)往往無(wú)法確切地反映出該子公司真正的運(yùn)行狀況以及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息類型雜亂，對(duì)公司運(yùn)行狀況反映模糊

在集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)模式下，因?yàn)楦鱾€(gè)子公司都擁有獨(dú)立的法人，所以各個(gè)子公司在承擔(dān)債務(wù)和享有債權(quán)的方面都是獨(dú)立的，這就使得這些子公司具體的盈利情況和負(fù)債率，固定資產(chǎn)規(guī)模等詳細(xì)的信息都需要單獨(dú)通過(guò)個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表才可以進(jìn)行充分的展現(xiàn)。而在進(jìn)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并時(shí)為了保證報(bào)表的直觀性，往往會(huì)對(duì)很多需要通過(guò)個(gè)別財(cái)務(wù)表進(jìn)行展現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行忽視，并不記錄合并后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中，這就使得合并后的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)單個(gè)子公司情況的反映往往不夠清晰，而合并后的財(cái)務(wù)報(bào)表自身的信息類型又往往十分雜亂，直觀性和合理性也無(wú)法得到進(jìn)一步保障。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍模糊

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的合并范圍是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并時(shí)十分重要也是最基礎(chǔ)的因素，而當(dāng)前集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的合并時(shí)，對(duì)合并范圍的劃分卻往往不夠明確。在當(dāng)前最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)規(guī)定，如果母公司在對(duì)參股公司具有一定的控制權(quán)，但參股公司和母公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并中的股權(quán)比例和間接持有股權(quán)比例以及暫時(shí)性控制等問(wèn)題沒(méi)有得到確定，則在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)就勢(shì)必要對(duì)合并范圍問(wèn)題產(chǎn)生一定的爭(zhēng)議，而無(wú)法具體的進(jìn)行確定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表具合并的合理性得不到保障。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的合并問(wèn)題的改善措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化

在當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架下，母公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并時(shí)要將所有可以控制的子公司進(jìn)行合并。這就需要母公司掌握對(duì)子公司切實(shí)際控制權(quán)的情況，這也是在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并的過(guò)程中需要首先考慮的問(wèn)題。因此在對(duì)集團(tuán)分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化合并時(shí)必須要充分對(duì)于公司的控制權(quán)進(jìn)行分析，來(lái)完成報(bào)表的合并的合理性和科學(xué)性，防止因?yàn)榭刂茩?quán)不確定而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)報(bào)表范圍模糊的問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)開機(jī)報(bào)表合并時(shí)，對(duì)分部財(cái)務(wù)報(bào)表的制度進(jìn)行一定的改進(jìn)和完善來(lái)方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的合并也是一種較為有效的方法，可以針對(duì)母公司和各個(gè)子公司之間的差異性進(jìn)行分析，從而對(duì)不同公司采取不同的分析手段，一同納入合并報(bào)表的范圍內(nèi)，來(lái)使得報(bào)表的科學(xué)性得到提升。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)性進(jìn)行強(qiáng)化

在這方面主要分為兩部分：一，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面管控;二，構(gòu)建集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。前者是為了確保集團(tuán)公司預(yù)算的有效可靠，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算全面管控后，企業(yè)可以有效地對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算整體進(jìn)行調(diào)控，可以“集中力量辦大事”，防止出現(xiàn)小且多財(cái)務(wù)投資損失，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表合并的作用可以得到充分的發(fā)揮。在具體的全面預(yù)算管理工作中主要包括對(duì)公司財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析和控制，在進(jìn)行全面預(yù)算的管理過(guò)程中還需要對(duì)集團(tuán)利用財(cái)務(wù)杠桿的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，使得集團(tuán)公司可以提高財(cái)務(wù)杠桿收益的同時(shí)防止公司因?yàn)槔秘?cái)務(wù)杠桿而導(dǎo)致股權(quán)資本縮水。

共建集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)則是為了防止因?yàn)樽庸竞涂偣局g會(huì)計(jì)制度的差異而導(dǎo)致一些問(wèn)題不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和損失。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)要著重對(duì)內(nèi)部核算和問(wèn)責(zé)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，來(lái)提升集團(tuán)每一筆資金的利用率和強(qiáng)化每個(gè)工作人員的責(zé)任意識(shí)。而在實(shí)際內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的構(gòu)建時(shí)還需要對(duì)各個(gè)不同公司和部門之間的聯(lián)系進(jìn)行充分的考量，并對(duì)不同子公司和部門的不同情況結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析，確保集團(tuán)中的各個(gè)部門都可以緊密地結(jié)合在一起，同時(shí)要根據(jù)互相之間不同的需求對(duì)實(shí)際控制情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和反饋，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的穩(wěn)定，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、小結(jié)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的今天，各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司之間的重組和合并也越來(lái)越常見(jiàn)，這就使得集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)要充分對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中的合并問(wèn)題進(jìn)行充分的思考和解決。只有這樣才能保證在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下公司可以作出較為科學(xué)的決策，從而持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行發(fā)展壯大。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表合并問(wèn)題進(jìn)行處理的過(guò)程中要合理地根據(jù)公司自身的實(shí)際進(jìn)行改善和創(chuàng)新，使得最終其可以對(duì)公司的健康發(fā)展做出保障。

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