李玲

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理要求也日益提高。由于精細(xì)化管理理念在促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率方面有著諸多優(yōu)勢(shì)，因此也受到了很多企業(yè)的歡迎。精細(xì)化管理理念不僅能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，也能有效促進(jìn)企業(yè)的制度建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，莫定了基礎(chǔ)性的積極作用?；诖?，本文主要分析了精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);精細(xì)化管理;管理創(chuàng)新;應(yīng)用

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，合理應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求。企業(yè)的精細(xì)化管理時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)應(yīng)用這一管理方式，能夠促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往粗放型的生產(chǎn)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識(shí)。將以往的管理制度與管理方式作為基礎(chǔ)，對(duì)不同部門與崗位進(jìn)行精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理效率。

一、精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的意義

（一）降低企業(yè)成本

在企業(yè)的發(fā)展歷程中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，能夠切實(shí)降低企業(yè)的成本。因企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與支出的成本有著必然關(guān)聯(lián)，更是企業(yè)今后發(fā)展的前提保證，因此，加強(qiáng)控制企業(yè)的成本，并定期組織相關(guān)管理活動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)實(shí)際情況相互結(jié)合，制定科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，適當(dāng)選擇新型材料、采取科學(xué)的方式進(jìn)行內(nèi)部管理，都能夠從不同程度降低企業(yè)的成本，滿足企業(yè)今后發(fā)展的需求。

（二）提高安全質(zhì)量

為提高企業(yè)的安全質(zhì)量，可將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，需要對(duì)自身管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)管理者定期學(xué)習(xí)與精細(xì)化管理理念相關(guān)的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)制度的管理，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，將科學(xué)合理的管理方法全面應(yīng)用其中，提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)管理質(zhì)量[1]。

二、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)建完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)

其一，積極創(chuàng)建有效的精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，其中有員工、股東等，以強(qiáng)化企業(yè)管理的內(nèi)部水平。其二，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的發(fā)展方向，積極優(yōu)化考核機(jī)制，只有這樣，才可以使員工掌握該管理工作的重要性，同時(shí)與外部營(yíng)造出和諧的互動(dòng)平臺(tái)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其三，由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的任何工作都存在成本的支出，因此經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，進(jìn)而有效地控制成本。值得注意的是，在該項(xiàng)工作中，工作人員必須采取準(zhǔn)確的數(shù)字來(lái)加以衡量。換言之，工作人員應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)開展預(yù)算管理，同時(shí)開展綜合全面的研究，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升員工綜合素養(yǎng)

煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理模式，并非單純對(duì)企業(yè)管理步驟進(jìn)行細(xì)化，而是以構(gòu)建一支科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)，開展正確的理念指導(dǎo)，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理管理。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理進(jìn)行規(guī)范化與細(xì)化，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是后期管理，滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。另外，企業(yè)的精細(xì)化管理，還需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部彼此相互協(xié)調(diào)，形成精簡(jiǎn)的工作內(nèi)容，并對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)致劃分，將工作職責(zé)的工作模式充分凸顯出來(lái)。最后，企業(yè)管理者還應(yīng)了解企業(yè)的實(shí)踐情況，深入了解企業(yè)員工的實(shí)際需求，有針對(duì)性的開展管理活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通互動(dòng)，彼此之間全面配合，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，保證企業(yè)的全面升級(jí)。對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工制定長(zhǎng)期的培訓(xùn)與發(fā)展目標(biāo)，定期考核提高企業(yè)員工工作質(zhì)量[2]。

（三）增強(qiáng)企業(yè)管理的信息化水平

基于新時(shí)代的背景下，煤炭企業(yè)若要取得持續(xù)發(fā)展，不僅要在管理中運(yùn)用精細(xì)化管理理念，而且在技術(shù)的方面也應(yīng)當(dāng)積極開展信息化改革，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在信息化的時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展都面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，為了有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自身以適應(yīng)時(shí)代的變化。就煤炭企業(yè)而言，其內(nèi)部可以開展數(shù)字化處理，完善自己，打破傳統(tǒng)管理模式的約束，通過(guò)資源的共享來(lái)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新管理。

（四）落實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)

目標(biāo)管理在企業(yè)的管理中是非常重要的一部分內(nèi)容，一般來(lái)講，目標(biāo)管理有兩種途徑，其一是自上而下，就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定總體目標(biāo)，再逐層落實(shí)，針對(duì)每位員工的特點(diǎn)為其劃分具體工作目標(biāo)，這樣每位員工都參與到了企業(yè)總體目標(biāo)中來(lái);其二是自下而上，由每位員工設(shè)定自己的目標(biāo)，進(jìn)而形成部門的目標(biāo)，最終形成企業(yè)整體的目標(biāo)。企業(yè)在落實(shí)精細(xì)化管理理念時(shí)，這種目標(biāo)管理就更為重要，精細(xì)化的目標(biāo)管理使得企業(yè)的目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，不僅可以大大提升企業(yè)員工的工作成就感，更是極大地提升了企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)有好的生產(chǎn)氛圍和更高的生產(chǎn)效率。

（五）強(qiáng)化資源整合

企業(yè)在生產(chǎn)中實(shí)行精細(xì)化管理，一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)于資源的整合利用。首先，企業(yè)要針對(duì)目前已經(jīng)存在的產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行深入的調(diào)查思考，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵在于細(xì)致，對(duì)于任何產(chǎn)品，仔細(xì)分析、深入思考，都會(huì)發(fā)現(xiàn)其可以繼續(xù)改進(jìn)的地方，因而，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品提出更高的自我要求，整合相關(guān)的資源力量，不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取更多地拓寬市場(chǎng);其次，對(duì)于投放到市場(chǎng)的產(chǎn)品，或是企業(yè)為客戶提供的服務(wù)，企業(yè)需要高度重視市場(chǎng)調(diào)查反饋工作，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要時(shí)刻把客戶放在首位，只有滿足客戶需求才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，因此企業(yè)需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，把握客戶體驗(yàn)的每個(gè)細(xì)節(jié)，不斷完善自身的產(chǎn)品與服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

增強(qiáng)煤炭企業(yè)的管理也是時(shí)代發(fā)展的需求。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析可知，煤炭企業(yè)若要建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度，必須開展好相應(yīng)的創(chuàng)新工作，以確保企業(yè)擁有較多的優(yōu)質(zhì)資源，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。培養(yǎng)精細(xì)化管理的理念，不僅可以擴(kuò)大煤炭企業(yè)的管理視野，而且極大提升了企業(yè)的管理效率及質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏國(guó)欽.精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2019（24）.

[2]宋森.對(duì)精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中應(yīng)用的幾點(diǎn)探討[J].中國(guó)商論，2019（05）.